項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人怎么把控施工圖

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項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū) 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣 工驗(yàn)收合格為止。 沈陽(yáng)七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司 公司負(fù)責(zé)人： 2013年9月18日

如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng) 理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作 為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé) 外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔 案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé) 的連帶責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技 術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管 理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工 程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理 強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管 控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。 隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌 現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié) 1/4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié) 2018年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔(dān) 任了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參 與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中。由于專(zhuān)業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對(duì)工作 一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工 作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng) 定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法， 提高工效率和業(yè)務(wù)能力。 一、2018年所完成工作 1、參與組建項(xiàng)目部 目部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開(kāi)工，從拉森鋼板 樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項(xiàng)工藝均有條不紊 的進(jìn)行著。 2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)方案 由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困 難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)安全方 案。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū) 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣 工驗(yàn)收合格為止。 沈陽(yáng)七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司 公司負(fù)責(zé)人： 2013年9月18日

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)或參加編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)單位審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2、組織編制施工項(xiàng)目的保證質(zhì)量，安全，工程措施和降低成本措施，并貫徹執(zhí) 行，落實(shí)新技術(shù)員，新工藝的推廣應(yīng)用和總結(jié)。 3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，按期提出季度，月度生產(chǎn)形象進(jìn)度計(jì)劃，同 時(shí)，還要編制項(xiàng)目資金回收計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對(duì)重要部位， 特殊構(gòu)造物的施工組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。 5、主持審查建筑物的位置，軸線，標(biāo)高，垂直度控制的把關(guān)工作，組織隱蔽工 程驗(yàn)收。 6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目編制預(yù)結(jié)算，工程變更簽證，施工日志，工程資料以及負(fù)責(zé)審 核材料，機(jī)具，勞動(dòng)力需要量年，季，月度計(jì)劃。 7、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期與不定期觀摩，檢查，負(fù)責(zé)組織，調(diào)查，分析質(zhì)量安全事 故，并即時(shí)上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量負(fù)技術(shù)措施上的責(zé)任。 8、參加分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。 2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí) 推廣新技術(shù)、新工藝。 3、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。 4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 ５、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù) 問(wèn)題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2.在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施 工。 3.編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方 案。 4.根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。 5.組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。 6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。 7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。 9.主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。 10.負(fù)責(zé)組織巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū) 茲任命同志為工程項(xiàng) 目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜， 期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。 有限公司 年月日

精心整理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū) 茲任命同志為工程項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程的安 全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。 有限公司 年月日

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2.在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施 工。 3.編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方 案。 4.根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。 5.組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。 6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。 7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。 9.主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。 10.負(fù)責(zé)組織巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員,國(guó)家除了對(duì)其崗位有任職資格條件要求外,在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé)中,盡管各個(gè)施工企業(yè)的具體要求各有不同,但工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)不外乎那么幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):工程技術(shù)、質(zhì)量控制(管理);熟悉和審查施工圖;技術(shù)交底;重大危險(xiǎn)源識(shí)別等.由此我們是否可以理解為:工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程實(shí)體建設(shè)踐行過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)的指導(dǎo)者,是工程產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵人物.

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱(chēng)：考核日期：年月日 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1安全技術(shù)管理 未制定各工種、機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的扣20 分； 未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計(jì) 未編制施工組織設(shè)計(jì)扣20分；未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安 全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分；對(duì)施工中存 在的安全隱患未按“三定”要求整改的扣10分。10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時(shí)交安全生產(chǎn)扣10分； 未組織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng) 用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)扣5分。 10 5 分部(分項(xiàng)) 工程安全技術(shù) 交底 無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底扣15分。15 6設(shè)備驗(yàn)收 無(wú)安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)收的扣10分； 不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱(chēng)：考核日期：年月日 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得分 數(shù) 1安全技術(shù)管理 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣20分；未 及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計(jì) 無(wú)施工組織設(shè)計(jì)扣15分；未單獨(dú)篇制各項(xiàng)安全 施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次的安全檢查檢查扣5分；對(duì)施工 中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意 見(jiàn)和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時(shí)交安全生產(chǎn)扣10分；未組織 上崗人員對(duì)新材料．新技術(shù)．新工藝的應(yīng)用進(jìn)行 安全技術(shù)培訓(xùn)的扣5分。 10 5 分部（分項(xiàng)）工程 安全 技術(shù)交底 無(wú)局面安全技術(shù)交底扣15分。15 6設(shè)備驗(yàn)收 無(wú)安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)收的扣

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 工程名稱(chēng)：_中沙村農(nóng)轉(zhuǎn)居多層公寓二期工程項(xiàng)目考核日期：年月日 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分實(shí)得 1安全生產(chǎn)管理 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣 20分 未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣 10分 20 020 2施工組織設(shè)計(jì) 無(wú)施工組織設(shè)計(jì)扣20分 未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案扣10分 無(wú)編制季節(jié)性施工方案扣5分 20 020 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分 對(duì)安全隱患未從技術(shù)方面采取措施 的扣10分 10 55 4安全教育 交施工任務(wù)未同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)交 底的扣10分 未組織上崗人員對(duì)新材料、打新技 術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培 訓(xùn)的扣5分 10 010 5 分部（分項(xiàng)） 工程安全交底 無(wú)書(shū)面安全交底的扣15分 15 015 6設(shè)備驗(yàn)收 無(wú)安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱(chēng)：考核日期年月日 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 安全技術(shù) 管理 未制定各工種安全技術(shù)操作遠(yuǎn)程的扣20分；未 及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計(jì) 無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的扣20分；未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安 全施工方案和季節(jié)性施工方案的扣10分。 20 3安全檢查 未定參加半月一次安全檢查的扣5分；對(duì)施工中 存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn) 和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時(shí)交安全生產(chǎn)的扣10分；未組 織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn) 行安全技術(shù)培訓(xùn)的扣5分。 10 5 分部（分項(xiàng)）工程 安全技術(shù)交底 無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底的扣15分。15 6設(shè)備驗(yàn)收 無(wú)安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)收的扣10分；不符合 標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)

1/7 管理制度參考范本 【范文】最新精選行業(yè)工作范文·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo) 書(shū) 撰寫(xiě)人：__________________ 部門(mén)：__________________ 時(shí)間：__________________ 管理的作用 1.改善和提升企業(yè)形象：良好的環(huán)境高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業(yè)，讓到過(guò)企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。一旦出名，媒體都來(lái)為你做免費(fèi)廣告，從而吸引更多顧客與你合作。 2.提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛(ài)心和耐心。員工對(duì)自己的工作盡心盡力，主動(dòng)改善，和企業(yè)一起成長(zhǎng)。 2/7 1、編制目

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。 一、對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任； 二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工 程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底； 三、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審查施工方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查安全技術(shù)措施， 保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)； 四、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān) 督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題； 五、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要 組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。 預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故； 六、主

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)職責(zé)工作要求 1、研究解決安全生產(chǎn)和消防工作中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)安全工作中的技 術(shù)問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù) 措施，在方案實(shí)施前組織對(duì)有關(guān)人員和班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底 和措施交底，需要更改的必須重新審批后方可實(shí)施。 3、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)構(gòu)安全。 4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)積極采納，提出各項(xiàng)安全技術(shù) 依據(jù)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和消防措施。 5、參加本工程和上級(jí)有關(guān)單位組織的安全檢查，參加項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工 程的安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)安全問(wèn)題； 6、參加本工程發(fā)生的各類(lèi)傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故以及較嚴(yán)重的未遂事 故的調(diào)查、分析，并提出技術(shù)方面的鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)總結(jié) 安全技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 1、嚴(yán)格履行安全

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 工程名稱(chēng)：駿杰花園酒店工程施工單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司 姓名：考核日期：年月日 序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 扣分 實(shí)得 分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)章、規(guī)定 未能協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分 對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分 20分 2 編制方案 和安全技 術(shù)措施 未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)的扣20分 未對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù) 交底的扣10分 未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分 未組織實(shí)施的扣5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20分 3 安全規(guī)章 制度學(xué)習(xí) 未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5到 20分 20分 4 事故調(diào)查 分析 未參加事故調(diào)查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分20分 5 勞動(dòng)條件 的改善 未組織有關(guān)人員研究

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 表a9-8 單位名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng) 被考核人考核時(shí)間 序 號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分 扣減 分 實(shí)得 分 1 貫徹安全生產(chǎn) 制度規(guī)程、規(guī) 定 未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針 的扣20分 對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的 扣20分 20 2編制方案與安 全技術(shù)措施 未組織安全施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù) 措施編制的扣10分 未進(jìn)行安全技術(shù)交底扣10分 未組織貫徹實(shí)施5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20 3 安全責(zé)任制落 實(shí) 未按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī) 章制度的5-20分 未按規(guī)定參加檢查10分 20 4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分 未制定防范措施的扣10分 20 5勞動(dòng)條件改善 未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉 塵、噪聲、改善勞動(dòng)條件的扣10分 10 6機(jī)具驗(yàn)收 未參加機(jī)具設(shè)備的安裝、驗(yàn)