銷售公司管理手冊工程建設(shè)業(yè)務(wù)分冊

14銷售公司管理手冊辦公業(yè)務(wù)分冊(2017版)

1 銷售公司管理手冊--信息業(yè)務(wù)分冊 （2017版） 2017年3月 2 目錄 第一章信息化工作管理...............................................................................................................................3 第一節(jié)管理職責...................................................................................................................................3 一、銷售公司信息管理職責........................................................

1 銷售公司成品油營銷管理手冊 （2017版） 2017年3月 2 目錄 第一章成品油資源管理.................................................................................................................4 第一節(jié)管理職責.........................................................................................................................4 一、銷售公司...........................................................................................

1/125 銷售公司管理手冊—加油站業(yè)務(wù)分冊 （2017版） 2017年3月 2/125 目錄 第一章人力資源管理.................................................................................................................7 第一節(jié)崗位設(shè)置及排班................................................................................................................7 1.1.1崗位設(shè)置...............................................................................

某房地產(chǎn)公司銷售管理手冊——一、總則　　二、部門定位　　三、主要職能　　四、人才管理制度　　五、組織原則及架構(gòu)　　六、發(fā)展中心崗位職能　　七、業(yè)務(wù)流程　　......　　　　38頁word文檔

1 銷售公司管理手冊—商情管理分冊 （2014版） 二零一四年五月 2 目錄 第一章市場商情信息管理...........................................................................................................4 第一節(jié)市場商情管理機構(gòu)與職責·······················································································4 第二節(jié)市場商情的范圍·····································································································4 第二章成品油

1 銷售公司管理手冊--財務(wù)業(yè)務(wù)分冊 （2017版） 2017年3月 2 目錄 第一章財務(wù)管理...............................................................................................................................7 一、管理職能...................................................................................................................7 二、考核與激勵主要指標..............................................................................

《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊 銷售部管理手冊 （2008試行范本） 目錄 《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 2 第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一．銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責................................. 一）組織架構(gòu)示意.................................................. 二）主要崗位職責.................................................. 二．案場管理制度.......................................

《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊 銷售部管理手冊 （2008試行范本） 目錄 《2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 qq:111.9708818 2 第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一．銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責................................. 一）組織架構(gòu)示意.................................................. 二）主要崗位職責.................................................. 二．案場管理制度.......................................

房地產(chǎn)企業(yè)管理知識庫 房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理手冊 杭州藍蝶數(shù)碼科技有限公司 藍蝶房產(chǎn)管理 注：本文檔屬于公司內(nèi)部專業(yè)文件，屬于企業(yè)管理 信息年度服務(wù)內(nèi)容，不得復制、散發(fā)或采取任何方 式為第三方所用。謝謝! 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息服務(wù) 2 目錄 第一部分銷售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分銷售部崗位職責......................................................................................................................

某住宅集團銷售管理手冊——第一部分銷售部組建及職能　　一、銷售部的組建　　二、銷售部職能　　第二部分銷售部崗位職責　　一、銷售部經(jīng)理的個人素質(zhì)要求　　二、銷售部經(jīng)理崗位職責　　三、銷售部經(jīng)理助理職責　　四、銷售主任崗位職責　　五、銷...

知名房企銷售精英培訓管理手冊——本資料是知名房企編制的關(guān)于銷售精英培訓管理手冊的資料，內(nèi)容全面，主要包括：銷售過程思考，競爭對手分析，銷售細節(jié)處理，銷售服務(wù)理念等。　　銷售理念：　　你去貶低對手，有可能客戶與對手有某些淵源，如現(xiàn)在正使用對手...

06銷售公司管理手冊(2017版)

2007年某房地產(chǎn)公司銷售管理手冊——《銷售管理手冊》是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求，吸收企業(yè)文化之精髓，以公司《員工手冊》為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范，是銷售部員工工作的依據(jù)。　　本方案旨在科學，規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機...

某房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理手冊——一、經(jīng)營理念　　用我們的努力與專業(yè)技能為客戶帶來完美、超值的服務(wù)　　二、企業(yè)文化　　1、專業(yè)　　2、親和力　　3、團隊風貌和個人魅力　　三、質(zhì)量方針　　以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大限度滿足客戶需求　　......　...

銷售手冊 （目錄） 壹、銷售策略 一、價值的概念 二、形象包裝 三、廣告策略 四、預約參觀流程與接待模式 五、銷售計劃 貳、客戶開發(fā) 一、電話開發(fā) 二、拜訪客戶 叁、電話接聽流程 一、接聽流程 二、基本態(tài)度 三、基本技巧 肆、不速之客（未預約）的處置 一、住戶或熟識客戶 二、路過的客戶 三、業(yè)內(nèi)同行 伍、客戶接待流程 一、流程總覽 二、說詞與重點提示 陸、答客問 一、一般答客問 二、問題點答客問 柒、特色匯總 一、擺脫豪宅糾纏的華宅特點 二、學習富過三代的生活細節(jié) 捌、目標客層分析與應(yīng)對原則 玖、價目表的分析與應(yīng)用 拾、議價處理 一、試探性殺價 二、決定性殺價 三、議價流程 拾壹、成交流程 一、

金地公司銷售手冊——總論　　　　鑒于金地現(xiàn)有的銷售通路和存在的問題，為理順企業(yè)的銷售通路，增強企業(yè)的市場控制力，加強市場信息監(jiān)控能力，逐步形成企業(yè)內(nèi)部的信息回饋網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)伙伴的牢固性，達到共同發(fā)展的目的?！　榇耍槍ζ?..

房地產(chǎn)銷售專案經(jīng)理管理手冊-專案經(jīng)理56問——1．當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時，怎么辦？　　答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：1）...

【最新資料，word文檔，可編輯】 目錄 序言 一、嘉寶莉涂料集團介紹 1.集團簡介 2.發(fā)展歷程 3.產(chǎn)品介紹 4.相關(guān)證明及榮譽證書 5.集團組織架構(gòu) 6.嘉寶莉建筑涂料有限公司組織架構(gòu) 二、業(yè)務(wù)員的營業(yè)管理 1.業(yè)務(wù)員的職責范圍 2.營業(yè)培訓 3.業(yè)務(wù)員管理制度 4.管理系統(tǒng) 5.訂貨流程簡圖 6.附表一：《業(yè)務(wù)員月工作計劃》 7.附表二：《業(yè)務(wù)員月工作總結(jié)報告》 8.附表三：《業(yè)務(wù)員周工作計劃》 嘉寶莉建筑涂料公司業(yè)務(wù)管理手冊 9.附表四：《業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)報告》 10.附表五：《月重點項目（客戶）跟蹤（拜訪）計劃》 11.附表六：《項目跟蹤卡》 12.附表七：《月項目跟蹤進展表》 13.附表八：《客戶信息表》 14.附表九：《嘉寶莉建筑涂料有限公司對帳催款單》 15.附表十：《應(yīng)用技術(shù)報告一》 16.附表十一：《應(yīng)用技術(shù)報告二》

【最新資料，word文檔，可編輯】 目錄 序言 一、嘉寶莉涂料集團介紹 1.集團簡介 2.發(fā)展歷程 3.產(chǎn)品介紹 4.相關(guān)證明及榮譽證書 5.集團組織架構(gòu) 6.嘉寶莉建筑涂料有限公司組織架構(gòu) 二、業(yè)務(wù)員的營業(yè)管理 1.業(yè)務(wù)員的職責范圍 2.營業(yè)培訓 3.業(yè)務(wù)員管理制度 4.管理系統(tǒng) 5.訂貨流程簡圖 6.附表一：《業(yè)務(wù)員月工作計劃》 7.附表二：《業(yè)務(wù)員月工作總結(jié)報告》 8.附表三：《業(yè)務(wù)員周工作計劃》 9.附表四：《業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)報告》 10.附表五：《月重點項目（客戶）跟蹤（拜訪）計劃》 11.附表六：《項目跟蹤卡》 12.附表七：《月項目跟蹤進展表》 13.附表八：《客戶信息表》 14.附表九：《嘉寶莉建筑涂料有限公司對帳催款單》 15.附表十：《應(yīng)用技術(shù)報告一》 16.附表十一：《應(yīng)用技術(shù)報告二》 17.附表十二：《地區(qū)涂料營銷

廣東某房地產(chǎn)公司管理文件（銷售）——本文是一篇關(guān)于房地產(chǎn)公司銷售管理的程序文件，內(nèi)容包括：　　顧客滿意度測量控制程序；　　顧客的溝通及服務(wù)監(jiān)控管理辦法；　　房地產(chǎn)銷售監(jiān)控管理辦法；　　房地產(chǎn)銷售定價作業(yè)指導書；　　顧客財產(chǎn)監(jiān)控管理規(guī)定　...

1 第一章機構(gòu)設(shè)置 一、組織框架 二、崗位職責說明 （一）銷售經(jīng)理崗位職責說明 1、人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理； 對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓； 督促銷售代表完成銷售任務(wù)，保障整體銷售的正常進行； 保障業(yè)務(wù)員嚴格按照公司制定的銷售流程執(zhí)行； 對銷售代表進行綜合考核并監(jiān)督其不斷改進； 2、業(yè)務(wù)管理 推行公司銷售計劃，保證公司的銷售任務(wù)能順利完成； 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題； 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析，就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議； 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況； 主持現(xiàn)場銷售會議，討論和指導業(yè)務(wù)員日常銷售工作； 嚴格控制客服，熟知銷售進度； 負責傳達公司行政命令及貫徹執(zhí)行； 銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名銷售秘書1名 策劃師1名銷售員4名