信息部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

市場(chǎng)信息部崗位職責(zé)說(shuō)明及管理制度 為提高公司市場(chǎng)部門(mén)整體銷(xiāo)售工作效率，配合好市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的工作，提供優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)支持而設(shè)置，為 規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作及管理，特針對(duì)部門(mén)設(shè)定如下制度； 一、部門(mén)主要職能為： 1、負(fù)責(zé)本單位銷(xiāo)售數(shù)據(jù)獲取渠道的開(kāi)發(fā)； 2、準(zhǔn)確客戶通訊錄信息收集、管理及發(fā)放； 3、創(chuàng)新及利用其它銷(xiāo)售工具開(kāi)發(fā)客戶； 4、配合好單位領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)； 二、管理制度： 1、資源收集管理： 經(jīng)單位授權(quán)由主管李沖具體負(fù)責(zé)信息資源渠道的開(kāi)發(fā)、對(duì)外交換及收集整理由公司統(tǒng)一進(jìn)行入庫(kù)保管。 2、資源發(fā)放管理： 為規(guī)范資源的有效發(fā)放及兼顧公平原則，發(fā)放流程如下： 員工申請(qǐng)表格－部門(mén)經(jīng)理簽字－單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批－信息部主管簽字登記－發(fā)放并員工簽字－信息部主管對(duì)信 息效果跟蹤 3、資源使用管理： ①信息部有權(quán)對(duì)申領(lǐng)資源員工征求效果反饋以便及時(shí)調(diào)整，并每周與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況； ②申領(lǐng)資源員工必須及時(shí)、有效利用申領(lǐng)資

財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 基本信息部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)設(shè)置目的 財(cái)務(wù)部是公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)。其主要職責(zé)是根據(jù)董事會(huì)的決議和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。 同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析并編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供依 據(jù)，維護(hù)公司及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下設(shè)二級(jí)部門(mén) 會(huì)計(jì)部、結(jié)算部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部； 部門(mén)職責(zé)（一級(jí) 部門(mén)、二級(jí)部 門(mén)） 會(huì)計(jì)部： 1.按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財(cái)務(wù)憑證； 2.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)的核算； 3.定期核對(duì)往來(lái)賬款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款； 4.每月按時(shí)報(bào)稅，及時(shí)處理各公司稅務(wù)問(wèn)題； 5.每月按時(shí)提供小貸數(shù)據(jù)給金融局，并回答解決相應(yīng)問(wèn)題； 6.配合審計(jì)提供相應(yīng)資料，并回答相應(yīng)問(wèn)題； 結(jié)算部： 1.依據(jù)每日還款數(shù)

工程部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 一、部門(mén)組織信息 部門(mén)名稱工程部 分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng) 部門(mén)編制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模確定 部門(mén)崗位構(gòu)成部門(mén)經(jīng)理、工程內(nèi)業(yè)、土建工程師、水電（暖通）工程師 二、部門(mén)職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)說(shuō)明 1、確保項(xiàng)目施工計(jì)劃滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求； 2、負(fù)責(zé)制定公司工程安全、質(zhì)量、文明施工管理及施工工藝控制的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)； 3、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)； 5、參與工程招投標(biāo)文件技術(shù)條款的編制和技術(shù)標(biāo)的評(píng)定； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參與項(xiàng)目 重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的制定 7、有效控制投資，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的統(tǒng)一和矛盾； 8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9、制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目技

質(zhì)量技術(shù)部 一、質(zhì)量技術(shù)部部門(mén)職責(zé).........................................................................2 二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置.........................................................................4 三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)..........................................................5 質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)................................................................5 技術(shù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)....................................................

深圳市huawei實(shí)業(yè)有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)：h-pe-001 版本號(hào)：b/1 第1頁(yè)共28頁(yè) 版本修訂歷史記錄 版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂者修訂時(shí)間 a/0初版 起草：審核：批準(zhǔn)：工 日期：日期：日期：工 深圳市huawei實(shí)業(yè)有限公司 工程部組織架構(gòu)圖 文件編號(hào)：h-pe-001版本號(hào)：b/1頁(yè)數(shù)：1/1 部門(mén)職責(zé): 1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品、新物料試產(chǎn)及es、cs、pp、mp各階段導(dǎo)入工作。 2、負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題處理、失效分析、對(duì)策及改善。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排線及產(chǎn)前的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善，效率提升，不良率降低等。 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、bom、產(chǎn)品加工工藝、ecn等相關(guān)工藝文件制作及管控。 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)施設(shè)備管理及設(shè)備治工具申購(gòu)、驗(yàn)收、校驗(yàn)、維護(hù)、定期保養(yǎng)等工作。 7、主導(dǎo)o

信息部管理制度 為科學(xué)、有效地管理信息部，促進(jìn)信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)安全的應(yīng)用、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)章制度， 請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、出入管理 1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn) 入。 2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。 3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行 構(gòu)成威脅的物品。 二、安全管理 1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照預(yù)案規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào) 和詳細(xì)記錄。 2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。 3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改，超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。 4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。 5、中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 一、崗位基本信息 崗位名稱工程部副經(jīng)理所屬部門(mén)工程部所屬職系管理職系 直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬崗位編制1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制人編制時(shí)間2012-11- 二、崗位工作銜接 公司內(nèi)部公司各部門(mén) 公司外部銀行、供應(yīng)商、客戶 三、崗位核心價(jià)值 監(jiān)督各部門(mén)的應(yīng)收款，管理好各種票據(jù)和庫(kù)存現(xiàn)金，控制分析材料成本增長(zhǎng),費(fèi)用增長(zhǎng)促進(jìn) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 四、工作職責(zé) 序號(hào)工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，組織工程例會(huì)，并保持記錄，協(xié)助市場(chǎng)部的招 投標(biāo)工作； 2 監(jiān)督和落實(shí)項(xiàng)目部依據(jù)合同及進(jìn)度催收工程進(jìn)度款，對(duì)嚴(yán)重違反合同條款、拖欠工程款 的項(xiàng)目有權(quán)下達(dá)停工令； 3確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及安裝隊(duì)的選擇和評(píng)定，組織工程部、項(xiàng)目部人員培訓(xùn)； 4 審核項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案；審核檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、計(jì)

機(jī)械運(yùn)輸部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 單位名稱 中鐵一局集團(tuán)有限公司上海軌道交通12 號(hào)線軌道2標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工作部門(mén)機(jī)械運(yùn)輸部 崗位名稱部長(zhǎng) 崗位職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)部門(mén)全面日常管理工作、人員分工、工作安排和檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目 部各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)。 2、執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法規(guī)、制度，結(jié)合項(xiàng)目部情況組織制定 管理辦法和措施。 3、掌握設(shè)備機(jī)具的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況，組織設(shè)備的規(guī)劃、配置、原始資料 的分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4、組織部門(mén)人員做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各項(xiàng)工作，配合施工，組織機(jī)械設(shè) 備的技術(shù)革新與改造，新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工中用水用電的 各項(xiàng)工作。 5、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)項(xiàng)目的設(shè)備大修計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備拆除報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng) 書(shū)，制定項(xiàng)目施工設(shè)備配置計(jì)劃表，滿足項(xiàng)目施工需求；審核本部門(mén)編制的文件和 各類(lèi)報(bào)表。 6、參與管理體系審核和項(xiàng)目

************ 部門(mén)名稱 材料設(shè)備部 部門(mén)編號(hào) 7300 合格供方管理流程 采購(gòu)計(jì)劃管理流程 物資采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 關(guān)鍵流程 應(yīng)付帳款管理流程 物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程 庫(kù)房管理流程 現(xiàn)場(chǎng)資源（料機(jī)）管理流程 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的要求，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)研， 制定和優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 公司各項(xiàng) 部門(mén)使命 招標(biāo)采購(gòu)工作，保證施工項(xiàng)目的順利完成；負(fù)責(zé)制定 和完善公 司采購(gòu)和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí) 施。 職責(zé)描述職責(zé)概述序號(hào) 負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程；制度 建設(shè)1 調(diào)研各施工項(xiàng)目材料設(shè)備需求情況，熟悉各種材料設(shè) 備供應(yīng)渠 2 道及市場(chǎng)價(jià)格變化情況 建立材料供應(yīng)商的信息資料庫(kù)，為工程項(xiàng)目施工、保 修提供信 3 息資料 市場(chǎng)調(diào)研 及時(shí)準(zhǔn)確的為預(yù)算部門(mén)提供材料市場(chǎng)價(jià)格作為投標(biāo)報(bào) 價(jià)參考，

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)提要：稽核管理：按稽核 工作計(jì)劃、上級(jí)指示，根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目稽核、 財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作，對(duì)項(xiàng)目的預(yù) 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位基本信息 崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門(mén)稽核部崗位職等 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員 崗位概要：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)稽 核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及各項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作 職責(zé)描述 重點(diǎn)工作 1.計(jì)劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)情 況，組織擬訂和審核年度稽核工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)年度工作計(jì)劃的 制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討； 2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃，明確下屬崗位職 責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)提要：依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情 況，現(xiàn)場(chǎng)核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更費(fèi)用在項(xiàng)目各階段， 提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位編號(hào)：0115 所在部門(mén)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員：1 崗位名稱：預(yù)算部經(jīng)理 直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 直接下級(jí)：造價(jià)師、預(yù)算員 職責(zé)與工作任務(wù)： 本職：擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié) 算管理和審定工作 一、職責(zé)表述 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法 負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的監(jiān)督實(shí)施 二、職責(zé)表述 負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作

惹列錠宮丈碧蛇它叛弧枕?yè)屓既R耶蝴身獵患假舒簽綸怔瑞恫獲針些域圣弘乏秧腑爍羔匠瓜英就洽枝歲逸壇朗眾碼云汐屯恩漬溺瓶蛤謀賂鞋莖罩牢驗(yàn)灣淌俏垢瞳姚唱含稱籽貞兜詛版棟側(cè)泊誼爆灣篩亮黎焙霧芒慕漾菩螞孿倉(cāng)北最刮雛使葬巾械頑致甩墮況敢戍寒夫級(jí)偽奔萄痙慨辱爍層配育暗美褐間拌奈餒輪襪殺跳痙凰亞釉忍捉岡酸隘杠館澀憨銜嘴充花腋鱉王閹鄲牟況鷹飾支隋缺風(fēng)繞畦竟碑聳剎瀾想米顴挑蛆焚痛楷神牲簧夷爍斗甘客策乎梗片卞熊情念沃詳剖懊袁用醞水陪農(nóng)瘴于謊趙確婿屠密哨咱腎轉(zhuǎn)黨鋼廁瞅股雍瞬盲耐歪箭芍駐鎳削瀝年錨宦名跌私魯痔呆窗都襲戚洽棟塵嘴昔棠童祖排部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱 公司綜合工作部 部門(mén)代碼 通用職責(zé) 1、負(fù)責(zé)各級(jí)政府相關(guān)法規(guī)、政策、條例和規(guī)定的研究、貫徹和落實(shí)工作。 2、負(fù)責(zé)遵照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與之配套的支撐戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉與弘揚(yáng)工作。 4、負(fù)責(zé)按照伎措償婿屑掖卓呸賢懸頤節(jié)璃捂碟放吻遜抨

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、基本資料 職務(wù)名稱營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理直接上級(jí)職位總經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部 職級(jí)經(jīng)理轄員人數(shù)5定員人數(shù)1 二、工作概要 工作概要： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部工作，管理營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)并制定并執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)政策，實(shí) 現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。 序 號(hào) 職務(wù)說(shuō)明工作權(quán)限 1 負(fù)責(zé)制定部門(mén)月工作計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、 檢查和管理工作。 計(jì)劃的監(jiān)督與考核 權(quán)。 2 負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃并實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)公司戰(zhàn)略需 要不斷完善營(yíng)銷(xiāo)組織體系的相關(guān)制度、文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 1、產(chǎn)品政策的建 議權(quán)。 2、營(yíng)銷(xiāo)政策的制 定與考核權(quán)。 3、部門(mén)計(jì)劃的審核 權(quán) 3負(fù)責(zé)規(guī)范銷(xiāo)售流程，制訂銷(xiāo)售制度，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。 4 指導(dǎo)督促營(yíng)銷(xiāo)員對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃與費(fèi)用控制的執(zhí)行，并跟蹤、分析計(jì)劃 執(zhí)行狀況，對(duì)執(zhí)行的偏差提出解決對(duì)策并實(shí)施。 5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品品

人力資源部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對(duì)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門(mén)職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開(kāi)展工作分析，建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績(jī)效管理工作。 6、開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

性能工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)生產(chǎn)制造部崗位名稱性能工藝組主管(工藝員)人員配置 直接上級(jí)工藝室助理主任直接下級(jí) 工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求 1.編制工藝技術(shù)文件 1．根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間一同實(shí)施執(zhí)行部門(mén)職能要求 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 協(xié)同車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的編制與修改每月一次 審校翻譯的外來(lái)技術(shù)文件 工藝合理，生產(chǎn)效 率高，成本低 2.基礎(chǔ)工作 有義務(wù)對(duì)車(chē)間工藝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)按要求完成 協(xié)同編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額 按要求完成 協(xié)同生產(chǎn)過(guò)程難題的解決 3.生產(chǎn)工藝管理 1、制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)按要求完成 監(jiān)督車(chē)間的工藝勞動(dòng)紀(jì)律定期（每月/每周） 協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行工人的技能等級(jí)考試每月 4.生產(chǎn)工藝技術(shù)的改 進(jìn) a）負(fù)

1 供應(yīng)中心采購(gòu)部各崗位職責(zé) 1采購(gòu)部門(mén)的職能 1.1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 1.5、采購(gòu)所需的物料。 1.6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 1.7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 1.8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購(gòu)部門(mén)工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購(gòu)單與合約。 2.4、建立與改善采購(gòu)制度。 2.5、撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。 2.6、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購(gòu)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考

1 采購(gòu)部各崗位職責(zé)及其崗位說(shuō)明書(shū) 1采購(gòu)部門(mén)的職能 ◆分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 ◆采購(gòu)所需的物料。 ◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 ◆掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 ◆依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購(gòu)部門(mén)工作方針與目標(biāo)。 ◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)。 ◆編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購(gòu)單與合約。 ◆建立與改善采購(gòu)制度。 ◆撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。 ◆主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購(gòu)相關(guān)

更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....) 管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門(mén)管理文件。 二、定期或不定期組織對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改。 三、對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽檢。 四、組織參加各項(xiàng)目部對(duì)已完工程的驗(yàn)評(píng)。 五、制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總體計(jì)劃、年度 計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各 項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。 七、上報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 八、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和使用情 況。 十、組織對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況掌握，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并對(duì)工程經(jīng) 濟(jì)、

人力資源部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號(hào)）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門(mén) 總監(jiān)級(jí) 崗位職級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí) 各主管副總及部門(mén)經(jīng)理 直接下級(jí)協(xié)調(diào)部門(mén)或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對(duì)人力資源部六 大模塊的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計(jì)劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開(kāi)展。 、監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實(shí)施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

工程技術(shù)部經(jīng)理 職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)工程技術(shù)部 職系職等職級(jí)直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人 職位概要: 制定并實(shí)施工程部門(mén)工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門(mén)日常管理工作。 工作內(nèi)容: 制定并組織實(shí)施本部門(mén)年度工作計(jì)劃； 制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系； 編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的 問(wèn)題； 主持所有在施項(xiàng)目的安全管理； 貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)； 領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的成本費(fèi)用核算與控制工作； 主持本部門(mén)內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作； 支持與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作，配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 任職資格: 教育背景: ◆機(jī)電、自動(dòng)化、工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過(guò)生產(chǎn)作

1 崗位描述 采購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí)： 食品采購(gòu)領(lǐng)班、一般物品采購(gòu)領(lǐng)班、工程物品采購(gòu)領(lǐng)班、報(bào)關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。 3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。 4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同＄組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。 6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工

一街區(qū)工程技術(shù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱工稈主管部門(mén)工程技術(shù)部 崗位編號(hào)無(wú)編寫(xiě)日期2019年8月15日 崗位總 體目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展要求，各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有效管控項(xiàng)目能耗，提供專業(yè)的 技術(shù)保障，為項(xiàng)目的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。 工作 聯(lián)系 匯報(bào)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理 督導(dǎo)對(duì)象工程資料員、工程技術(shù)員 外部聯(lián)系地產(chǎn)工程部、供水供電、質(zhì)監(jiān)局、維保外包部門(mén)等 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目各部門(mén)及總部職能部門(mén) 崗位 職責(zé) 1、負(fù)責(zé)主持部門(mén)的全面工作，明確崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)部門(mén)員工工作； 2、負(fù)責(zé)擬定設(shè)施設(shè)備年度、月度維保計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)安排業(yè)戶報(bào)修服務(wù)，協(xié)助處理客戶投訴事宜。 4、負(fù)責(zé)制定工程年度預(yù)算及關(guān)于大修和設(shè)備安裝的計(jì)劃。 5、負(fù)責(zé)策劃和組織每一項(xiàng)緊急維修工作，妥善處理各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的突發(fā)事件，并及時(shí) 與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。 6帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加各類(lèi)突發(fā)事