異地合作模式的企業(yè)項目開發(fā)機(jī)制

由于項目業(yè)務(wù)多元化、地域空間化、專業(yè)復(fù)雜化所帶來的一系列項目管理問題越來越引起大型監(jiān)理企業(yè)的普遍關(guān)注,怎樣有效地建立多項目管理機(jī)制和多項目管理模式,實現(xiàn)項目與企業(yè)的雙重目標(biāo),成為大型監(jiān)理企業(yè)管理研究的重點。針對大型監(jiān)理企業(yè)項目管理特點以及目前管理模式、管理機(jī)制上存在的問題,提出建立多項目管理激勵和約束機(jī)制以及以員工為導(dǎo)向的多項目管理模式。

房地產(chǎn)行業(yè)具有準(zhǔn)金融行業(yè)的特點。目前,我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著多項目的新型開發(fā)模式下,單個項目的開發(fā)資金多,企業(yè)無力承擔(dān)的窘境,這使得企業(yè)的資金管理工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)。因此,就該形勢下,房產(chǎn)企業(yè)的資金管理情況進(jìn)行深入的研究,并對其存在的問題,提出相應(yīng)的解決方案。

文章分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中存在的問題,并通過對影響房地產(chǎn)企業(yè)項目成功開發(fā)因素的剖析,提出了相關(guān)對策及建議。

介紹了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈,詳細(xì)地闡述了供應(yīng)鏈合作伙伴間的信任關(guān)系,探討了基于shapley值法的利益協(xié)調(diào)機(jī)制,并結(jié)合工程實例,對基于shapley值法的利益協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了說明,以促進(jìn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈合作者間的利益協(xié)調(diào)。

公私合作伙伴關(guān)系(ppp)進(jìn)行公共設(shè)施建設(shè)有利于解決建設(shè)資金緊張以及政府在投資管理上的低效問題,如何建設(shè)管理好ppp項目是對政府執(zhí)政能力的挑戰(zhàn)。文章在分析ppp項目定價機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出對ppp項目價格規(guī)制應(yīng)考慮的因素,以及如何建立ppp項目價格形成機(jī)制以推進(jìn)ppp模式的順利實施。

目前ppp項目的適用范圍已擴(kuò)展至能源、交通、水利、環(huán)保、市政等各個方面,交易類型分別為bot、boot、bto等。在政府大力推廣ppp模式的浪潮下,作為企業(yè),應(yīng)把握好時機(jī),正確理性分析ppp模式的真諦、熟悉ppp運(yùn)作程序、預(yù)測ppp項目風(fēng)險,把握好施工企業(yè)ppp模式的方向。本文分析了ppp項目模式的風(fēng)險及注意點。

工程監(jiān)理對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)督等有著舉足輕重的作用。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺,各地普遍加大了基建項目的投資規(guī)模,監(jiān)理公司所涉及的項目規(guī)模不斷擴(kuò)大。依據(jù)監(jiān)理實例,重點探討了煤炭企業(yè)異地工程項目監(jiān)理部人員的選拔,項目部的組建及規(guī)范化管理方式等,并成功實施,取得了很好的效果。

根據(jù)目前建筑企業(yè)普遍存在的問題,論述對國營企業(yè)的經(jīng)營者及項目經(jīng)理采取的激勵和約束辦法。

多項目開發(fā)有效的管理模式——在新的市場政策下，開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追...

當(dāng)前我國水污染治理項目正遭遇資金瓶頸,優(yōu)化、創(chuàng)新投融資結(jié)構(gòu),尋找新的市場化投資與建設(shè)模式,已成為政府迫在眉睫的任務(wù)。公私合作制(ppp)將私營資金整合到政府投融資項目中,在推動公共部門支出改革、提高運(yùn)作效率方面提供了一種全新的思路。本文分析ppp模式項目的實際運(yùn)營狀況,針對其內(nèi)在原因機(jī)理進(jìn)行探討,以期為順利高效的開展ppp合作項目,提供幾點建設(shè)性的意見。

基于稅收表現(xiàn)出企業(yè)資金的流出并由此出現(xiàn)了資金的使用成本和機(jī)會成本,將企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)視為稅收成本。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,開發(fā)產(chǎn)品的處理方式、轉(zhuǎn)讓方式、銷售方式、預(yù)售時間和工程進(jìn)度等都將在改變應(yīng)稅行為或計稅依據(jù)的情況下影響企業(yè)的稅收成本支出。將這些要素進(jìn)行組合,依據(jù)稅法規(guī)則及其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤水平的影響,可以從房地產(chǎn)開發(fā)項目組織形式選擇、開發(fā)項目建設(shè)方式選擇、房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)節(jié)點的計劃和控制等角度構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收成本的控制模式,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收成本控制提供基本的思路。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為公用事業(yè)的環(huán)境治理、水處理等項目也已轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸螒B(tài)。為進(jìn)一步加強(qiáng)水資源處理能力，加快改善自來水項目結(jié)構(gòu)，許多工程項目紛紛進(jìn)行了投融資機(jī)制的改革，吸引多元化社會資金投入到市政工程項目領(lǐng)域，并取得了很大的成績，然而城市環(huán)保設(shè)施作為市政工程一直以來都是工期長、投入大、見效慢，由于政府財政可支配部分十分有限，企業(yè)自身資金不足，建設(shè)承受著巨大的壓力。本文就供水企業(yè)工程項目利用tot（移交一運(yùn)營一移交）模式進(jìn)行融資的問題進(jìn)行初步探討，不足之處，請多多指教。

標(biāo)桿企業(yè)項目操作模式手冊——第一章總論　　一、編制原則　　對項目操作的全過程有一個系統(tǒng)的、有序的描述，在時間軸上看，一個項目從談判到完成，都是由一系列事件來表達(dá)的，這些事件的結(jié)果可能是一個書面的概括、計劃、方案、會議紀(jì)要，也可能是一項批...

項目組合管理是一種新的管理思想,它是隨著社會和項目管理的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的,本文將項目組合管理與項目管理進(jìn)行對比,顯示出項目組合管理具有明顯的優(yōu)勢。根據(jù)項目組合管理的特點,本文構(gòu)建了項目組合管理流程模型,并對各階段進(jìn)行了闡述。

1/23 建筑企業(yè)建設(shè)項目運(yùn)營模式分析 一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式 承包人管項目： 1、掛靠經(jīng)營 1.1含義、特點及方式： 指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛 靠方），允許其他單位或個人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名 義對外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機(jī)構(gòu)或以分部、 所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù) 等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費；在法律上，掛靠方 以被掛靠方名義對外經(jīng)營，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財務(wù)上， 掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方 的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于 內(nèi)部承包經(jīng)營行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)是形成掛靠模式的主要原因，掛 靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的 限制，最大程度的獲取利益。對被

建筑施工企業(yè)直管項目模式探析 作者：辛宇，許飏 作者單位：辛宇(龍元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司,寧波,315000)，許飏(浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院有限公 司,杭州,310000) 刊名： 建筑 英文刊名：constructionandarchitecture 年，卷(期)：2009(16) 引用本文格式：辛宇.許飏建筑施工企業(yè)直管項目模式探析[期刊論文]-建筑2009(16)

房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：多項目管控模式，管控組織層次，項目管理中心，高層項目管理等。　　工作程序標(biāo)準(zhǔn)化：　　全項目工作程序。在確定項目之后，需要嚴(yán)格按照項目管...

針對職能經(jīng)理與項目經(jīng)理目標(biāo)不一致的問題建立了博弈模型。該模型分析了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理在基于企業(yè)員工培養(yǎng),為各自利益選擇各自行為方面的博弈,分析了兩者在進(jìn)行各自行為選擇時的概率,最終確定了利益分配的最優(yōu)比例,以緩解兩者之間在利益和資源上的沖突。

介紹裝飾定制模式的概念和市場定位。從信息技術(shù)和電子商務(wù)等技術(shù)支持、裝飾定制的深度和針織產(chǎn)品的特點3個角度探討針織服裝企業(yè)實施裝飾定制模式的可行性。并根據(jù)針織服裝產(chǎn)品的特性,從印花裝飾、繡花裝飾、拼貼裝飾等方面闡述適合裝飾定制的設(shè)計方法,以及裝飾定制模式下裝飾圖案的選擇。最后從售前、售后服務(wù)等方面分析針織服裝企業(yè)在裝飾定制模式下的產(chǎn)品銷售,為針織服裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提供參考。

自我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,建設(shè)工程大型化的趨勢促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.ipd模式通過建立項目團(tuán)隊,倡導(dǎo)參與方協(xié)同合作,實現(xiàn)項目收益最大化.在ipd團(tuán)隊中,如何激勵各方信息共享與經(jīng)驗交流是急需研究的課題.因此,運(yùn)用激勵池與績效目標(biāo)獎勵相結(jié)合的方式構(gòu)建ipd團(tuán)隊的激勵機(jī)制,以調(diào)動參與方積極性,提高各方收益；并求解激勵模型,為ipd團(tuán)隊的激勵方式提供借鑒,促進(jìn)該模式在我國的推廣與應(yīng)用.

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,各種產(chǎn)品特別是電子產(chǎn)品的流通周期越來越短,在注重研發(fā)投入和創(chuàng)新開放的今天,企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向也變得越來越以項目化為主,因此企業(yè)的管理模式也日益向項目化管理模式方向發(fā)展。近年來,\"項目化管理\"模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,并認(rèn)為是有效改進(jìn)并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的手段。目前,項目化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用仍處在學(xué)習(xí)探索階段,要全面實行項目化管理企業(yè)還有很長的路要走。本文在此基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)管理項目化模式建設(shè)面臨的主要問題并對相應(yīng)模式進(jìn)行探討。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,各種產(chǎn)品特別是電子產(chǎn)品的流通周期越來越短,在注重研發(fā)投入和創(chuàng)新開放的今天,企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向也變得越來越以項目化為主,因此企業(yè)的管理模式也日益向項目化管理模式方向發(fā)展。近年來,“項目化管理”模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受,并認(rèn)為是有效改進(jìn)并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的手段。目前,項目化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用仍處在學(xué)習(xí)探索階段,要全面實行項目化管理企業(yè)還有很長的路要走。本文在此基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)管理項目化模式建設(shè)面臨的主要問題并對相應(yīng)模式進(jìn)行探討。