一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理葵花寶典

一級(jí)建造師必過建議之考試方法葵花寶典 一、關(guān)于實(shí)務(wù)分析： 1、案例占120/160，與案例有關(guān)的內(nèi)容占教材篇幅不超過100 頁(yè)。 2、7月以前解決案例問題，選擇題放在8月份以后。 3、案例先看一級(jí)真題，后看二級(jí)真題；先看本專業(yè)，后看外專 業(yè)。 4、案例務(wù)必要做一遍，讓自己的答題有章法。做一遍頂?shù)纳峡?十遍 5、不要相信“踩點(diǎn)給分”，“踩點(diǎn)給分”只是個(gè)傳說。 6、核心課程“實(shí)務(wù)”核心之所在：為什么實(shí)務(wù)是最關(guān)鍵的一科？ 1）實(shí)務(wù)是四合一的概念 2）全科通過率完全受限于實(shí)務(wù)通過率 3）實(shí)務(wù)現(xiàn)在就要開始自學(xué). 二、關(guān)于還未開始復(fù)習(xí)的考生的一點(diǎn)建議： 如果你四門課都還沒開始學(xué)習(xí)，那么我的進(jìn)度建議是： 第一步：先快速瀏覽實(shí)務(wù)案例（真題），找出考試規(guī)律，每年案 例要考的都有：《項(xiàng)目管理》中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工期索賠、質(zhì)量事故、 安全事故，《法規(guī)》中的招投標(biāo)、安全生產(chǎn)條例、保修，《經(jīng)濟(jì)》中 的一個(gè)計(jì)算，

1 數(shù)字類 1、山區(qū)、丘陵永久性建筑物洪水標(biāo)準(zhǔn)：1（設(shè)計(jì)1000-500；校核：土壩10000-5000、混凝土或漿砌 石5000-2000）； 2、平原永久性建筑物洪水標(biāo)準(zhǔn)：1（水庫(kù)：設(shè)計(jì)300-100；校核2000-1000。攔河水閘：設(shè)計(jì)100-50； 校核300-200）； 3、臨時(shí)性建筑物洪水標(biāo)準(zhǔn)：3（土石結(jié)構(gòu)50-20、混凝土或漿砌石20-10）；4(20-10；10-5)；5（15-5； 5-3）。 4、水利水電工程等級(jí)指標(biāo)：?。?0億，裝機(jī)120）ⅱ（10-1，120-30）ⅲ（1-0.1，30-5）ⅳ（0.1-0.01， 5-1）ⅴ（0.01-0.001，）。 5、臨時(shí)性(導(dǎo)流)建筑物級(jí)別指標(biāo)：3（年限﹥3，高度﹥50，庫(kù)容﹥1億）；4（3-1.5，50-15，1-0.1）； 5（﹤1.5，﹤15，﹤0.1）；

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 新葵花寶典 p1 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理

一級(jí)建造師考試心得 一級(jí)建造師考試心得一：一級(jí)建造師考試心得 我的進(jìn)度建議是： 第一步：先快速瀏覽實(shí)務(wù)案例(真題)，找出考試規(guī)律，每年案例要考的都有：《項(xiàng)目管 理》中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工期索賠、質(zhì)量事故、安全事故，《法規(guī)》中的招投標(biāo)、安全生產(chǎn) 條例、保修，《經(jīng)濟(jì)》中的一個(gè)計(jì)算，如此等等。 第二步：再學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》《法規(guī)》《經(jīng)濟(jì)》中的重要章節(jié)(注意每個(gè)章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看)，尤其是與《實(shí)務(wù)》案例有關(guān)的章節(jié)。事實(shí)證明，與實(shí) 務(wù)案例有關(guān)的章節(jié)往往也是各科分?jǐn)?shù)最多的章節(jié)。 第三步：回頭把實(shí)務(wù)案例真題逐個(gè)作答，搞透。第四步：其他三門的非重點(diǎn)章節(jié)。第五 步：《實(shí)務(wù)》的非重點(diǎn)章節(jié)。 >一級(jí)建造師考試心得二：一級(jí)建造師考試心得>>（411字） 篇倍數(shù)答題法： 對(duì)于主觀題的題中題(小題)，要根據(jù)其分值，加倍給出答案。比如某一個(gè)小問題，分值 為4分，一般情況下，他的標(biāo)

一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬試卷七 (考試時(shí)間3小時(shí)，滿分130分) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a．質(zhì)量控制b．進(jìn)度控制c．成本控制d．目標(biāo)控制 2．()是管理的核心。 a．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 b．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 c．施工方的項(xiàng)目管理 d．供貨方的項(xiàng)目管理 3．項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權(quán)人 b．保證人和主

2012年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一 個(gè)最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標(biāo)控制 b、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主 要是在()進(jìn)行 a設(shè)計(jì)階段b施工階段c保修階段d動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工

本文檔下載自"工百科"www.***.*** 工程百科資料庫(kù)www.***.*** 2013年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作

3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 c.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方

一級(jí)建造師復(fù)習(xí)筆記 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 目錄 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程的內(nèi)涵和任務(wù).................................................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)...................................

07年管理 2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單選 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程

20xx年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。 a.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

完整視頻解析：一級(jí)建造師助手app（安卓版）、一級(jí)建造師題庫(kù)app（ios版） 2019年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁(yè)。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

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共15頁(yè)，第頁(yè)1 2012年一級(jí)建造師考試工程管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。） 1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管 理內(nèi)容的是（c） a.任命項(xiàng)目經(jīng)理b.組建項(xiàng)目部 c.確定項(xiàng)目資金d.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用制定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是（d） a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（a） a.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解b.繪制工作流程圖 c.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)d.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖 c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)

2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1．在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的 特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2．施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提 出索賠，則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)

一級(jí)建造師歷年真題盡在md-zone.taobao.com 2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的 定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè) 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè) 計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，

2011年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題及答案(完整版)一、單 項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最 符合題意)1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a．目標(biāo)控制 b．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值c．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工 程的建設(shè)增值d．為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目 建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)階段b．施工階段c．保修階段d．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3．按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng) 對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a．業(yè)主方b．監(jiān)理 方c．施工總承包方d．勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能 夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．工作任務(wù)分工表c．合同結(jié)構(gòu)圖d．工作流程圖5．關(guān)于編 制項(xiàng)目管理任務(wù)分