一建一級建造師項目管理重要考點知識點歸納總結(jié)

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項 目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④ 供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理， 施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供 貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目 進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1 2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制， 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、組織與管理2、設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，但也涉及實施階段內(nèi)的其他階段。 p1p12 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系

2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)

組織與管理（重點） 建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實施階段（實現(xiàn)）、使用階段； 決策階段管理工作任務(wù)——“確定項目的定義”。包括： 項目實施的組織； 落實建設(shè)地點； 建設(shè)任務(wù)+原則； 落實建設(shè)資金；

p 建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投 標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行的。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（實施階段）。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目 的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

《建設(shè)工程項目管理》 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理(項目管理范圍小于工程管理范圍)： 名稱周期

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

2018年一建一級建造師工程經(jīng)濟(jì)重要數(shù)字考點總結(jié)歸納

2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié) 主講：趙進(jìn)東 使用說明：本講義適用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。 目的：輔助完成“200題”。 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010／20建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)／建設(shè)工程項目管理的 目標(biāo)和任務(wù) 考點1、建設(shè)工程項目的全壽命周期 建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理 ②實施階段的管理 ③使用階段的管理。 其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。 建設(shè)工程項目的全壽 命周期 階段任務(wù)備注 決策階段確定項目的定義項目立項（立項 批準(zhǔn)）是項目決策的 標(biāo)志 實施階段項目的目標(biāo)控制業(yè)主方項目管理 工作涉及項目實施階 段的全過程 使用階段（運(yùn)營階段 或運(yùn)行階段） 考點2：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項目 管理的內(nèi)涵： 自項目開 始至項目完 成，通過項目

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進(jìn)

-1- 2019一建《項目管理》第二章知識點總結(jié) 施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測 1.在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。 2.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管 理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核 心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影

一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié)5 1z10進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) 1.進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資 料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能

1 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準(zhǔn)備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項目決策的標(biāo)志業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》知識點歸納（1） 1、利息就是資金時間價值的一種重要表現(xiàn)形式。而且通常用利息額的多少作為衡量資 金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。（注意絕對與相對的區(qū) 別） 2、在工程經(jīng)濟(jì)研究中，利息常常被看著是資金的一種機(jī)會成本。（注意機(jī)會成本的概 念） 3、利率就是在單位時間內(nèi)所得利息額與原借貸款金額之比。（注意it表示單位時間 內(nèi)所得的利息額。） 4、利率的高低由如下因素決定： 利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低，社會平均利潤率是利率的最高界限； 在平均利潤率不變的情況下，利率高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況； 風(fēng)險越大，利率越高； 通貨膨脹對利息的波動有直接影響； 借出資本的期限長短。貸款期限長，風(fēng)險大，利率高。 5、利息計算有單利和復(fù)利之分。其根本區(qū)別在于前一個計息周期所產(chǎn)生的利息在下一 個計息周期內(nèi)是否計息。單