云南建筑工程總承包公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度

工程總承包公司的合同管理 來(lái)源：考試大【考試大：中國(guó)教育考試第一門(mén)戶】2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開(kāi)展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期，近五年來(lái)總承包 事業(yè)發(fā)展迅速，公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟2×300mw電廠、重慶永川2×125mw電廠、費(fèi)縣2×600mw 電廠脫硫、章丘2×300mw電廠脫硫、濰坊2×25mw電廠、單縣l×25mw生物發(fā)電廠等一批總承包合同， 均采用了國(guó)際上通行的fidic合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系，在此做簡(jiǎn)要介紹，與同行交流。 一、合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題 合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在

南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè) 計(jì) 南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè)計(jì)中南·麒 麟錦城二期小高層施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章、技術(shù)標(biāo)總 說(shuō) 明???????????????????????? ???????4第1節(jié)、編制說(shuō) 明???????????????????????? ????????4第2節(jié)、關(guān)于工程工 期???????????????????????? ???????4第3節(jié)、關(guān)于工程質(zhì) 量???????????????????????? ???????4第4節(jié)、關(guān)于文明施 工???????????????????????? ???????4第5節(jié)、編制依 據(jù)???????????????????????? ?????????5第二章、編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思

南通建筑工程總承包有限公司簡(jiǎn)介

為了明確建設(shè)工程總承包中參建各方的關(guān)系,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)施工總承包和工程總承包這兩個(gè)容易混淆的概念進(jìn)行了分析,澄清了因混淆兩個(gè)概念而產(chǎn)生的誤區(qū)。

關(guān)于建筑工程總承包若干問(wèn)題的思考——去年，我國(guó)已經(jīng)正式成為wto成員國(guó)。按照我國(guó)政府的承諾，建筑業(yè)將在三年之后逐步開(kāi)放。曾經(jīng)作為建筑業(yè)龍頭的國(guó)營(yíng)企業(yè)能否保持主導(dǎo)地位，還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。因?yàn)?，一方面，?jīng)濟(jì)改革為機(jī)制靈活的中小型民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)活力；另...

建筑工程總承包合同 發(fā)包方：永興福華新能源電動(dòng)汽車(chē)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方） 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及 相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等自愿、公平公正的原則，經(jīng)友好協(xié) 商在《郴州建設(shè)施工合同》的基礎(chǔ)上，就郴州銀泰新能源電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn) 業(yè)園第一期用地面積325畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米（按實(shí)際面積 實(shí)施）。廠房、辦公樓宿舍工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）達(dá)成一致意見(jiàn)， 特簽訂本合同。 第一條：工程概況 1、工程名稱：永興福華新能源電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園 2、工程地點(diǎn)：永興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園 3、工程內(nèi)容：第一期三棟鋼結(jié)構(gòu)廠房（按甲方提供的施工藍(lán)圖全 部?jī)?nèi)容及工程預(yù)算中的工程量清單建設(shè)施工）。 第二條：承包范圍 1、承包方式：總承包方式（即：包工包料） 2、承包范圍：本工程中的土建、鋼結(jié)構(gòu)工程、樁基工程、土建基 礎(chǔ)工程（按甲方提供的施工藍(lán)圖全部

總承包企業(yè)作為市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體,對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。從分析建筑工程總承包運(yùn)營(yíng)模式的必要性入手,對(duì)運(yùn)營(yíng)模式中存在問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行論述。得出結(jié)論:總承包企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論,為提高總承包能力指明方向。

建筑工程總承包管理流程圖——總承包管理流程圖包括：項(xiàng)目前期策劃工作流程、專項(xiàng)技術(shù)施工方案工作實(shí)施流程、技術(shù)資料文件發(fā)放工作流程、技術(shù)問(wèn)題處理工作流程、技術(shù)核定單處理工作流程、技術(shù)方案和安全交底工作流程、機(jī)械設(shè)備管理工作流程、工程材料采購(gòu)使用工...

成本控制與核算管理是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施及企業(yè)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè);以最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)、施工組織方案及企業(yè)管理水平制定工程項(xiàng)目成本和企業(yè)管理成本控制目標(biāo);編制成本控制預(yù)算計(jì)劃;控制實(shí)際成本的發(fā)生;實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程核算及企業(yè)綜合核算;實(shí)時(shí)的分析、評(píng)價(jià)和考核,為工程項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息和決策依據(jù)。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國(guó)力在不斷提高,導(dǎo)致我國(guó)建筑事業(yè)也在蒸蒸日上地發(fā)展.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立與完善,項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中運(yùn)用的越來(lái)越廣泛,這對(duì)我國(guó)建筑工程的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用.本文就對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時(shí)還介紹了工程項(xiàng)目總承包的具體模式、組織以及管理體系等,希望日后對(duì)一些建筑工程總承包項(xiàng)目管理帶來(lái)一些幫助.

工程總承包是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施形式。工程總承包企業(yè)的管理問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問(wèn)題,對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對(duì)內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問(wèn)題。

近年來(lái)；建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革作為城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域改革的重要任務(wù)；各地政府力推工程總承包模式；積極鼓勵(lì)建設(shè)單位采用工程總承包方式實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；為開(kāi)展工程總承包工作頒布了一系列的文件、規(guī)定和辦法；為具備總承包能力的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造市場(chǎng)條件；開(kāi)展建筑工程總承包項(xiàng)目合同管理研究；旨在為施工企業(yè)全面提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；

建筑工程總承包與現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義——工程總承包經(jīng)營(yíng)模式　　1、建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是：指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包?！　?、工程總...

實(shí)行總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文在明確項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中必要性的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程總承包項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，并進(jìn)一步探討了建筑工程總承包項(xiàng)目的成本管理。

介紹了總承包方對(duì)專業(yè)分包商管理的準(zhǔn)備工作，論述了總承包方進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)內(nèi)容，并從合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，闡述了總承包方對(duì)專業(yè)分包管理的方法，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完工。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模同步增大。建設(shè)項(xiàng)目在工程建設(shè)施工中,承包工程施工的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。本人作為項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)一級(jí)建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負(fù)責(zé)承建東臺(tái)市中小企業(yè)孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬(wàn)元)項(xiàng)目工程,在整個(gè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)施工管理中,對(duì)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理分析,實(shí)施科學(xué)有效的質(zhì)量技術(shù)管控措施,確保工程施工的整體質(zhì)量。通過(guò)多年來(lái)項(xiàng)目工程總承包施工管理工作實(shí)踐體會(huì)與經(jīng)驗(yàn),本文對(duì)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行總結(jié)研討。

發(fā)展工程總承包,是我國(guó)建筑企業(yè)21世紀(jì)面對(duì)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),在建設(shè)行政主管部門(mén)的大力推動(dòng)下,工程總承包方式取得了較大的發(fā)展,然而也遇到了許多問(wèn)題,影響了發(fā)展速度和效果。這些問(wèn)題主要是:對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、市場(chǎng)各方主體的問(wèn)題和政府宏觀指導(dǎo)的問(wèn)題。發(fā)展工程總承發(fā)包必須站在戰(zhàn)略的高度、用科學(xué)的發(fā)展觀、改革的手段、以市場(chǎng)主體為著眼點(diǎn)、從根本上創(chuàng)造條件。下面主要從提高認(rèn)識(shí)、發(fā)展工程總承包市場(chǎng)主體和政府創(chuàng)造環(huán)境方面深入論述發(fā)展工程總承包遇到的問(wèn)題和解決的辦法。

我國(guó)對(duì)總承包項(xiàng)目管理的研究目前還處于初始階段,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化,對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。針對(duì)建筑工程總承包的特殊背景,結(jié)合自己的調(diào)研與工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)探討了項(xiàng)目控制管理,旨在為提高工程總承包的管理水平提供借鑒。

[廣東]地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程質(zhì)量監(jiān)察管理制度——1.0總則　　本辦法是依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范和廣東省地方性規(guī)定，參考了建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一表格，引入實(shí)測(cè)實(shí)量制度，通過(guò)工程“雙月”綜合檢查評(píng)估工具，促進(jìn)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理、安全管理的提升，從而逐步提升地產(chǎn)...

開(kāi)展工程總承包(epc)項(xiàng)目管理工作效能監(jiān)察,對(duì)不斷提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點(diǎn),決定在哪些方面進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng),是epc工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。開(kāi)展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實(shí)性的原則、依法依紀(jì)依程序的原則、監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應(yīng)貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、認(rèn)真總結(jié)等基本要求。

工程總承包制就是由有能力及相應(yīng)資 質(zhì)的工程承包公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程 的承包，對(duì)工程設(shè)計(jì)地勘、施工、設(shè)備材 料、裝飾、室外工程等實(shí)行一體化的管理， 總承包商與業(yè)主簽訂工程總承包合同，并 同時(shí)代表業(yè)主簽訂分包合同，業(yè)主不再直 接管理分包商，總承包商成為工程項(xiàng)iq建 設(shè)過(guò)程一體化管理的核心，大量日常管理 工作及整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等經(jīng)儕 技術(shù)責(zé)任皆由總承包商承擔(dān)：工程總承包 有集團(tuán)公司式的總承包、以設(shè)計(jì)為主體的 總承包、管理型工程公司總承包、業(yè)主作為 項(xiàng)目法人，自行總承包等四種類(lèi)型。大力推 行建筑工程總承包，促進(jìn)建筑業(yè)成為我國(guó) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，這是我國(guó)建筑業(yè)走 向市場(chǎng)的必然趨勢(shì) 一 、我國(guó)推行工程承包iti9 已初具成效 io多年來(lái)，我國(guó)提倡工程實(shí)行總承 包，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和探索，已顯示出強(qiáng)大的生命 力：全國(guó)各大中城市如北京、上海

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