引入平安卡規(guī)范建筑施工勞務(wù)用工管理

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了很大的推動(dòng)作用。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),就業(yè)量非常大,在我國(guó)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人數(shù)里,有30%左右的農(nóng)民工就業(yè)于建筑行業(yè),因此,施工企業(yè)如何規(guī)范與做好勞務(wù)用工管理是非常重要的。本文首先分析了施工企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問(wèn)題,然后闡述了施工企業(yè)規(guī)范和做好勞務(wù)用工管理的具體措施。

加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，實(shí)施兩層分開(kāi)，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢(shì)所趨，勞務(wù)用工管理因此成為項(xiàng)目管理的重大課題，是項(xiàng)目最終能否成功的關(guān)鍵，本文通過(guò)在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀，總結(jié)用工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出了解決勞務(wù)用工管理問(wèn)題的具體措施。

淺談建建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理和探索與思考 隨著人口紅利的消失，具有一定技術(shù)水平和素質(zhì)的建筑勞務(wù)工人在市場(chǎng)上 越來(lái)越成為緊缺資源，這對(duì)建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。這些年 來(lái)，我們xx集團(tuán)按照實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的總體思路，在建筑勞務(wù)用工管理方面進(jìn)行了 一些探索和實(shí)踐，概述如下。 一、自建勞務(wù)企業(yè)留住技術(shù)管理骨干 這些年來(lái)，隨著本公司直屬項(xiàng)目部規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建立一支穩(wěn)定的勞務(wù) 骨干隊(duì)伍已成為迫切的任務(wù)。前年，公司成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)子公司，目的是留住人 才，將一些業(yè)務(wù)管理骨干吸收到勞務(wù)企業(yè)中來(lái)，現(xiàn)已與一批項(xiàng)目部工程技術(shù)骨干、 經(jīng)驗(yàn)豐富的班級(jí)管理人員、高技能技術(shù)工人等勞務(wù)人員簽訂了勞動(dòng)合同，為他們 繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。雖然增加了一定的勞務(wù)用工成本，但確保了直屬項(xiàng)目部勞務(wù)用 工的穩(wěn)定來(lái)源，促進(jìn)了項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平的提高。 二、與有較高素質(zhì)的建筑勞務(wù)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的

建筑勞務(wù)用工管理還需下猛藥——在兩年多的時(shí)間中，檢查方法和思路逐漸深化，樹(shù)立了將事故工地作為用工情況的標(biāo)本進(jìn)行剖析的理念，分析缺陷，找出對(duì)策，檢查對(duì)象也逐步從事故人放大到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)直至企業(yè)整個(gè)用工狀態(tài)，且與建筑農(nóng)民工維權(quán)工作相互貫通、互相溝通。...

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的大力發(fā)展,對(duì)勞動(dòng)力的需求量不斷增長(zhǎng),為了適應(yīng)這種增長(zhǎng),發(fā)展出了建筑勞務(wù)用工,區(qū)別于建筑企業(yè)的正式職工,現(xiàn)階段建筑勞務(wù)用工總量已經(jīng)達(dá)到了非?？捎^的地步,而建筑業(yè)勞務(wù)用工管理也是隨之開(kāi)始發(fā)展而來(lái),雖說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理理念相較于過(guò)去的管理已經(jīng)更新很多,但是現(xiàn)階段在建筑勞務(wù)用工管理方面仍舊存在很多問(wèn)題亟需改善,建筑勞務(wù)用工管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,同時(shí)也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵,本文針對(duì)建筑勞務(wù)用工管理所存在的問(wèn)題及相關(guān)改善措施進(jìn)行分析。

為了規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序,提高勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和建筑企業(yè)的整體素質(zhì),確保工程質(zhì)量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)提出了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,在政策指導(dǎo)下,我國(guó)部分省市已開(kāi)始發(fā)展并完善建筑勞務(wù)分包市場(chǎng),結(jié)合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對(duì)建筑勞務(wù)工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務(wù)用工管理。

~~ ~~~ 勞務(wù)用工管理辦法 1目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保證勞務(wù)用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共 和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞 務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外 包協(xié)議》的勞務(wù)公司，駐派至公司機(jī)關(guān)或基層單位的勞務(wù)派遣人員及 業(yè)務(wù)外包人員。 3引用文件 3.1《勞動(dòng)合同法》（中華人民共和國(guó)主席令第七十三號(hào)） 3.2《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)人力資源和社 會(huì)保障部令第22號(hào)） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務(wù)人員應(yīng)如實(shí)向公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個(gè)人保險(xiǎn)情況，近期體檢報(bào)告以及親 筆填寫(xiě)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更,應(yīng)及時(shí)通知公司。因個(gè)

-1- 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱(chēng)勞務(wù)工，指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織（即事實(shí)上的 “用人單位”）簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣 組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司（即事實(shí)上的“用 工單位”）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務(wù)工使用部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)工的使用管理，主要履行以 下職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)勞務(wù)工需求計(jì)劃的申報(bào)。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書(shū)面申請(qǐng)勞務(wù)用工需求 計(jì)劃。申請(qǐng)應(yīng)明確需求崗位名稱(chēng)、數(shù)量及要求。 2．負(fù)責(zé)勞務(wù)工的管理和考核。 嚴(yán)格按照工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)所使用的勞務(wù)工進(jìn)行管理，根

公司勞務(wù)用工管理制度 第一條本管理制度所稱(chēng)勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的 勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司通過(guò)簽 訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到公司工作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工 協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工形 式。 第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容； 3、勞動(dòng)報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法； 4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)； 5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。 第三條各部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行 以下職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模； 2、面向社會(huì)或勞務(wù)派遣組織公開(kāi)招聘，擇優(yōu)選定勞務(wù)工； 3、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果

勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系， 合理配置人力資源，特制定本辦法。 第一條本辦法所稱(chēng)勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組 織或勞務(wù)工推薦代表簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞 務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與 公司通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到公司工 作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，雙方之 間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng) 關(guān)系的用工形式。 第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂， 主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容； 3、勞動(dòng)報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法； 4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)； 5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。 第三條各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞 動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要確定勞

1 有限公司文件 〔2010〕11號(hào) 關(guān)于下發(fā)《勞務(wù)用工管理暫行辦法》的通知 公司各部門(mén)： 現(xiàn)將2010年3月22日有限公司辦公會(huì)審議通過(guò)的《勞務(wù) 用工管理暫行辦法》予以下發(fā)，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 二0一0年三月二十四日 2 勞務(wù)用工管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)用工，充分發(fā)揮勞務(wù)用工在公司生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)工作中的重要作用，維護(hù)公司利益及勞務(wù)工人的合法權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng) 議的發(fā)生，制定本辦法。 第二條公司使用勞務(wù)用工，應(yīng)遵循以下原則： （一）不超出人力資源部管控的勞務(wù)用工指標(biāo)； （二）先審批再招聘、使用的原則； （三）統(tǒng)一實(shí)行勞務(wù)派遣制。 第三條本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “公司”）。 公司與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并派遣 到公司內(nèi)從事勞務(wù)工作的勞務(wù)人員，均適用本辦法。 第二章勞務(wù)用工分類(lèi) 第四條公

中鐵十五局集團(tuán) 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39號(hào) 關(guān)于印發(fā)公司《勞務(wù)用工管理辦法》（試行）的通知 公司所屬各單位： 《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法》（試 行）已經(jīng)2008年2月26日公司二屆四次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)將 此辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法（試 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 目錄 第一章總則 第二章勞務(wù)使用的原則和審批權(quán)限 第三章勞務(wù)招聘 第四章培訓(xùn) 第五章薪酬待遇 第六章勞務(wù)人員的考核 第七章勞務(wù)使用的監(jiān)督與檢查 第八章附則 第一章總則 第一條為進(jìn)

中鐵*局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目外部勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和施工安全，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地 完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)合同 法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、以及 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè) [2008]51號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵 建設(shè)[2009]40號(hào)）、《中鐵*局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦 法》（中鐵六人,2009?23號(hào)）規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定 本辦法。 第二條采用合理的勞務(wù)用工組織模式，有利于施工企業(yè)強(qiáng) 化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系 有效運(yùn)行；減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高外部勞務(wù)人員的技術(shù) 素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才；有

中鐵二十局集團(tuán)中南通道鐵路第五十六隊(duì) 分包與勞務(wù)用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會(huì)力量以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務(wù)的外部施工隊(duì)伍。其承包方式可分為專(zhuān)業(yè) 承包和勞務(wù)承包。 第三條使用工程分承包商與勞務(wù)用工必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進(jìn)一步落實(shí)公司分包與勞務(wù)用工的管理的要求，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標(biāo)與選前評(píng)價(jià) 第五條將分承包商納入隊(duì)部外部勞務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行管理。選用外部勞務(wù) 隊(duì)伍必須堅(jiān)持“補(bǔ)充內(nèi)需、嚴(yán)格資審、合同管理”的原則，必須通過(guò)公 開(kāi)招標(biāo)的形式選用。 第六條使用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持先簽合同后上場(chǎng)的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

km凱美企業(yè)管理制度 武漢凱美達(dá)鐵路工程有限公司 項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理制度 工程施工隊(duì)作為工程項(xiàng)目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)極其重要的一級(jí)組織，擔(dān)負(fù) 著工程具體實(shí)施過(guò)程中的具體施工任務(wù)，對(duì)施工隊(duì)的有效管理將直接影響到 工程實(shí)施進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、保障文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。為了規(guī) 范施工管理，提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度及施工安全，特制定本制度。本 制度適用于公司范圍內(nèi)直屬、附屬以及各種分包類(lèi)型的施工隊(duì)。 一、施工隊(duì)準(zhǔn)入制度管理 1.公司范圍內(nèi)，各類(lèi)施工隊(duì)分三類(lèi)進(jìn)行管理。即公司直屬施工隊(duì)、公司掛靠 施工隊(duì)、外來(lái)施工隊(duì)；公司掛靠施工隊(duì)要嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)過(guò)公司的 考察、考核認(rèn)定。 2.對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算管理分為三類(lèi)：○1按工作量進(jìn)行結(jié)算的勞務(wù)承包制○2包含 小料的勞務(wù)承包制○3包工包料的勞務(wù)項(xiàng)目分包制。 二、對(duì)施工隊(duì)的內(nèi)部組織管理要求： 1.勞務(wù)人員的登記制度。所有進(jìn)入并參與工程

工程分包與勞務(wù)用工管理制度 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定 本管理制度。 第三條工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則。 第四條凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門(mén)和人員，必須遵守本制 度。 第二章工程分包的資質(zhì)審查 第五條工程分包是指將專(zhuān)業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部工程分包、轉(zhuǎn) 包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包隊(duì)伍），具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備

浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司 呈信朗悅盛境三期工程 分包及勞務(wù)管理人員制度 編制人: 審批人： 2011.9 勞務(wù)管理暫行辦法 第一章總則 第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目部施工任務(wù)期間的 全面管理，以確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。制定本辦法。 第二條：本辦法適用于在項(xiàng)目部范圍內(nèi)從事工程勞務(wù)分包（原 則上指含小型機(jī)具、部分周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的工程分包，下同）、 專(zhuān)業(yè)分包、整體包工包料承包的勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理。 第三條：勞務(wù)管理的原則“重合同，守信用”,“誰(shuí)用人，誰(shuí)負(fù) 責(zé)”。 第四條：施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系是法人之間的經(jīng)濟(jì)合作 關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系以書(shū)面的承包合同形式確立，勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù) 工之間的關(guān)系是用工主體與勞動(dòng)主體之間的勞動(dòng)關(guān)系，其勞動(dòng)關(guān)系以 勞動(dòng)合同形式確立，合同關(guān)系一經(jīng)確立，雙方必須認(rèn)

從鐵路工程中可以看出，一些施工項(xiàng)目都是承包給外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍的。所以，施工過(guò)程中的規(guī)范程度就不是十分明顯。所以說(shuō)，應(yīng)該鐵路企業(yè)應(yīng)該重新審視施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作。其中比較明顯的就是要對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)用工方面加強(qiáng)管理。從勞務(wù)用工的管理模式，存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行深入介紹和分析，并且采取切實(shí)可行的用工管理措施采調(diào)節(jié)勞務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。本文中，筆者主要對(duì)這一方面的內(nèi)容進(jìn)行深入介紹，希望能夠給相關(guān)的管理工作人員提供借鑒和參考。

浙建建[2003]36號(hào) 關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理的暫行規(guī)定 各市、縣（市、區(qū)）建委（建設(shè)局、建管局、市政公用 局、房管局），省級(jí)有關(guān)廳、局： 為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理，規(guī)范招工，強(qiáng)化培 訓(xùn)教育，切實(shí)提高勞務(wù)人員的安全質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自我防范 能力，杜絕重大事故，減少一般事故，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員的 合法權(quán)益和根本利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定以下規(guī)定， 自發(fā)文之日起施行： 一、建設(shè)工程的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、成建制的 勞務(wù)分包隊(duì)伍。嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、不成建制的勞務(wù)人員承接勞務(wù) 分包工程。 二、建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，統(tǒng)一制 定計(jì)劃，統(tǒng)一招工，統(tǒng)一使用管理。嚴(yán)禁將招工權(quán)下放到項(xiàng) 目部和作業(yè)班組；嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)私招濫雇勞務(wù)用 工。 三、嚴(yán)格建筑勞務(wù)合同管理，建筑業(yè)企業(yè)必須按規(guī)定與 所招的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并依法為其交納有關(guān)社會(huì)保 險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑勞務(wù)人員

中建八局第三建設(shè)有限公司 施工分包勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為提升企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范施工分包企業(yè)勞務(wù)用工行為，積極 儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提升企業(yè)管理效益，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。 第二條本辦法所稱(chēng)勞務(wù)用工，是指施工分包企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成勞動(dòng) 關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上彼此建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。 第三條本辦法適用于公司屬各單位的勞務(wù)用工管理。 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第四條公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系及工作職責(zé)： 一、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系： 公司、分公司主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，公司、分公司工程部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管 理的具體執(zhí)行人；項(xiàng)目部主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，項(xiàng)目部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管理的具 體執(zhí)行人。 二、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度； 2．負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)和勞務(wù)用工的“四化一監(jiān)

精品文檔 精品文檔 中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章勞務(wù)基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標(biāo)管理 第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務(wù)公司管理 第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章勞務(wù)管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作 共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦 法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱(chēng)的勞務(wù)管理包括：專(zhuān)業(yè)工程分

1 中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章勞務(wù)基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標(biāo)管理 第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務(wù)公司管理 第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章勞務(wù)管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作 共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦 法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱(chēng)的勞務(wù)管理包括：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分