央屬大型建筑施工企業(yè)退休人員過(guò)渡過(guò)程中面臨問(wèn)題的思考

當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進(jìn)程之中.城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求.在建筑市場(chǎng)一片欣欣向榮的同時(shí),與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國(guó)企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)工作成為企業(yè)\"龍頭\".高增長(zhǎng)率隨之帶來(lái)的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作中激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此在競(jìng)爭(zhēng)中把握投標(biāo)要點(diǎn)尤為重要.

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問(wèn)題,國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

本文從提高創(chuàng)新意識(shí),完善創(chuàng)新制度,健全創(chuàng)新體系,搭建創(chuàng)新平臺(tái)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,闡述了中國(guó)華冶科工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)"科技興企",讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體和受益者的科技創(chuàng)新之路。

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程招投標(biāo)制度進(jìn)行了重大改革，也是我國(guó)建筑行業(yè)走向市場(chǎng)的必然結(jié)果?？v觀我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)工程任務(wù)短缺和在建項(xiàng)目收益下滑的問(wèn)題也更加突出，施工企業(yè)面對(duì)這種新的市場(chǎng)環(huán)境，就必須在注重提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程投標(biāo)工作的研究，應(yīng)用投標(biāo)工作的策略與技巧，提高投標(biāo)質(zhì)量，這是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要保證。

本文對(duì)我國(guó)大型建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，找出了其中存在的問(wèn)題和不足，并提出了多項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，旨在為提高我國(guó)大型建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提供幫助。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)生變革,越來(lái)越多的行業(yè)加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企業(yè)尤為突出,它為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企業(yè)還存在著諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決,將會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系造成巨大的沖擊。本文就以當(dāng)今大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究,并對(duì)解決所存在的問(wèn)題提出了相關(guān)建議。

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí) 際,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問(wèn)題,國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究

本文闡述了多項(xiàng)目管理的定義，單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的區(qū)別，開(kāi)展多項(xiàng)目管理的重要性以及多項(xiàng)目管理模式在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，僅供參考。

大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,面臨著各種稅務(wù)問(wèn)題。本文對(duì)大型建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行深入的研究和分析,并提出可靠的建議,以供建筑施工企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行參考。

近年來(lái),大型建筑施工企業(yè)信訪工作發(fā)生一定程度的變化,較之以往有了明顯的時(shí)代特色,隨著互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等信息技術(shù)的發(fā)展,信訪工作對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的負(fù)面影響逐步增強(qiáng)。現(xiàn)階段如何有效應(yīng)對(duì)、處理信訪工作是大型建筑企業(yè)維護(hù)企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作之一。除此之外,由于信訪案例一般是公司發(fā)展過(guò)程中的突出問(wèn)題的最直接反映,是一段時(shí)期內(nèi)管理漏洞的集中體現(xiàn),因而也成為企業(yè)管理的\"寒暑表\

隨著bim技術(shù)逐漸滲入我國(guó)建筑行業(yè),各大施工企業(yè)在推廣bim過(guò)程中也并非十分順利,形式主義及拒絕接受新事物的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn).通過(guò)對(duì)一些大型建筑施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,從宏觀和微觀層面分別總結(jié)出一些典型的阻礙因素,通過(guò)分析這些阻礙因素,提出了一些針對(duì)性的解決方法,為一些在bim中徘徊迷茫以及剛引入bim技術(shù)的施工企業(yè)提供一個(gè)正確的引導(dǎo),避免一些阻礙的影響.

國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)象分析 萬(wàn)品德 摘要：目前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)的人才短缺問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展 的重要因素。本文結(jié)合國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，從企業(yè)管理機(jī)制和行業(yè) 特點(diǎn)對(duì)國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，指出國(guó) 有建筑施工企業(yè)落后的管理體制、用人機(jī)制和人才流失是導(dǎo)致人才短缺的重要原 因。從深化企業(yè)體制改革、推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面， 提出了解決人才短缺問(wèn)題的對(duì)策，力求為國(guó)有大型建筑施工企業(yè)有效解決人才短 缺問(wèn)題提供一些積極而有價(jià)值的建議。 關(guān)鍵詞：國(guó)有大型建筑施工企業(yè)；人才；人才短缺問(wèn)題 一、國(guó)有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀 我國(guó)目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的歷史時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶來(lái) 了巨大的建設(shè)需求，建筑市場(chǎng)興旺發(fā)達(dá)，建設(shè)速度前所未有。建筑業(yè)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn) 業(yè)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)際，提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對(duì)策措施。

淺析大型建筑施工企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)布局的組織/產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)建設(shè) 我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)往往存在多業(yè)務(wù)（涉及多個(gè)不同行 業(yè)，如房屋建筑、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施等）、跨區(qū)域（在全國(guó)不同地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)）、多價(jià)值鏈 環(huán)節(jié)（涉及投融資、設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工、專業(yè)承包、產(chǎn)品制造等）等特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)布局與組 織結(jié)構(gòu)的匹配、與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的匹配是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，法人組織層級(jí)、 內(nèi)部管理單元層級(jí)與產(chǎn)權(quán)管理方式的設(shè)置合理與否，很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能 夠順利實(shí)現(xiàn)。本文試圖從建筑施工行業(yè)的基本特性出發(fā)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展歷程，對(duì) 基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行解析。 一、建筑施工行業(yè)的基本特性及對(duì)組織/產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求 建筑施工行業(yè)可以概括為：產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)分散化、生產(chǎn)固定化三個(gè)主要特點(diǎn)。產(chǎn)品 多樣化指企業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）往往標(biāo)的較大，即使是

在建筑施工中項(xiàng)目管理是十分重要的工作,當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)由原先的單一性管理轉(zhuǎn)變到了多項(xiàng)目管理.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,建筑項(xiàng)目的數(shù)量日趨增多,同時(shí)項(xiàng)目的規(guī)模日益增大,這也給建筑施工管理帶來(lái)了更多的困難和問(wèn)題.在本文中,對(duì)多項(xiàng)目管理理論、當(dāng)前存在的問(wèn)題和發(fā)展對(duì)策等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述.

結(jié)合青建集團(tuán)股份公司的實(shí)際,介紹了建筑施工企業(yè)技術(shù)中心的組建、運(yùn)行管理及實(shí)施效果,對(duì)大型建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作,具有積極的借鑒意義。

本文從建筑施工企業(yè)的信息化管理入手，深入淺出的介紹了企業(yè)流程化管理理念及在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例。采用流程化管理手段結(jié)合信息化管理工具，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面提高企業(yè)綜合管理能力。

本文著重結(jié)合建筑施工過(guò)程中沉降觀測(cè)的實(shí)踐，闡述了沉降觀測(cè)的基本要求與方法及提高觀測(cè)質(zhì)量的意義。

對(duì)大型建筑施工企業(yè)合同管理的思考——從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問(wèn)題的首要因素。

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)自身現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)行業(yè)政策的分析,指出施工企業(yè)要充分利用自身的技術(shù)、資金、管理等資源優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),不斷提升施工企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。