運(yùn)行化工裝置內(nèi)規(guī)范外來施工隊(duì)伍安全管理

外來施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

i一。、，皴 l006年第4期(總第92期) 空話?-．這都是一些不可回避的現(xiàn)實(shí)。而目 前企業(yè)普遍財(cái)力緊張，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人又 對安全投入的重要性認(rèn)識不足，如果只憑一 般的說教呼吁．是根本無法實(shí)現(xiàn)安全投入的 目的．在這個(gè)問題上，甚至許多人認(rèn)為等經(jīng)濟(jì) 發(fā)展了，在有條件的前提下．再適當(dāng)?shù)卦黾影?全投入。這種認(rèn)識是極端錯(cuò)誤的這樣做只能 事倍功半，制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響安定團(tuán)結(jié)的 大局們必須清醒地認(rèn)識到．安全投入和教 育投入一樣，乃是企業(yè)之本，安壘工作必須要 與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行。在現(xiàn)階段，我們要立足 現(xiàn)實(shí)，有一個(gè)超前長遠(yuǎn)的眼光把每年的安 全投入甩立法、規(guī)定等形式長期穩(wěn)定下來。在 企業(yè)建立安全保障基金制度，國家勞動(dòng)部門 應(yīng)用法律和行政手段去保證監(jiān)督、執(zhí)行。 安全基金融資渠道可從以下三方面籌 集l 1．新職工入廠，包括各種外來務(wù)工人員

淺談外來施工隊(duì)伍的安全管理

41安全、健康和環(huán)境2003年8月第3卷第8期 安全、健康和環(huán)境safetyhealth&environment 淺談外來施工隊(duì)伍的安全管理 吳廣強(qiáng)安會(huì)芹 (山東華魯恒升化工股份有限公司,山東德州253024) 安全環(huán)保大家談 本欄編輯邊敏 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的年度檢修時(shí)間在逐步壓 縮,大、中修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為日常檢修,外來施工隊(duì)伍進(jìn)入化工生產(chǎn) 裝置區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的幾率和作業(yè)時(shí)間都大幅增加。外來施工 隊(duì)伍的進(jìn)入給化工生產(chǎn)的安全運(yùn)行帶來極大影響,加強(qiáng)對他 們的管理就顯得尤為重要。 1外來施工隊(duì)伍存在的問題 在外來施工隊(duì)伍中主要存在以下問題:施工隊(duì)伍中人員 素質(zhì)差別較大,尤其是施工隊(duì)伍二級分包單位和雇傭的臨時(shí) 民工,安全意識較差;施工隊(duì)伍作業(yè)規(guī)范性差,習(xí)慣性違章行 為較多;施工隊(duì)伍安全管理缺乏專職人員,施工過程中

淺談外來施工隊(duì)伍的安全管理

在我國電力企業(yè)不斷發(fā)展的背景下,一些企業(yè)的部分工作承包給外來施工隊(duì)伍,繼而產(chǎn)生了對外來施工隊(duì)伍的管理工作,外來施工隊(duì)伍的管理成為電力企業(yè)安全管理工作的內(nèi)容之一。近年來,由于施工隊(duì)伍不安全事故的發(fā)生,電力企業(yè)對外來施工隊(duì)伍的安全管理工作非常重視,力求從管理工作中出現(xiàn)的問題本身出發(fā),解決安全管理中存在的嚴(yán)重問題,確保外來施工隊(duì)伍工作的正常進(jìn)行,使電力企業(yè)的日常生產(chǎn)正?；?。文章對近年來外來施工隊(duì)伍安全管理中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析,探討實(shí)施外來施工隊(duì)伍安全管理的有效措施。

石油天然氣行業(yè)我國的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),做好天然氣站場外來施工安全管理工作是非常重要的.本文就天然氣站場對如何做好外來施工管理進(jìn)行了探討.

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營成本。

化工企業(yè)日常生產(chǎn)、裝置檢修、改造過程中經(jīng)常需要外來施工隊(duì)伍協(xié)作，從而給工廠安全生產(chǎn)帶來一些的不利因素，根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的安全管理也就成為安全工作一個(gè)重點(diǎn)。

化工企業(yè)日常生產(chǎn)、裝置檢修、改造過程中經(jīng)常需要外來施工隊(duì)伍協(xié)作,從而給工廠安全生產(chǎn)帶來一些的不利因素,為滿足我廠的安全生產(chǎn)要求,根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的安全管理也就成為我們安全工作一個(gè)重點(diǎn)。

外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容1 臨沂宏都建陶有限公司 外來施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全教育 施工隊(duì)伍名稱： 入廠時(shí)間：年月日 外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容2 外來施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書 頁腳內(nèi)容3 為了加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的安全管理，確保施工人身安全和裝置的正常生產(chǎn)。外來施工 單位人員必須遵守甲方有關(guān)安全規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理。 一、相關(guān)安全管理要求 1、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品入廠，未經(jīng)本公司的允許不準(zhǔn)動(dòng)用其他任何設(shè)備。 2、高空作業(yè)（2米以上）必須使用安全可靠的防護(hù)設(shè)施，必須系好安全帶、戴好安 全帽，不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行作業(yè)；高處作業(yè)：禁止施工人員在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必須做好高空墜物的應(yīng)急措施，例如工器具等；高處動(dòng)火作業(yè)，必須注 意火花墜落，引起其它物質(zhì)著火；監(jiān)護(hù)人要落實(shí)防護(hù)措施，不得離開現(xiàn)場。 3、用電作業(yè)，用電位置必須經(jīng)甲方指定

我國許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊(duì)伍完成,外協(xié)隊(duì)伍在施工過程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關(guān)、教育培訓(xùn)、健全制度和臺帳以及加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格考核等方式措施,通過生產(chǎn)實(shí)踐,外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應(yīng)安全管理措施行之有效,對礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

序 號 施工隊(duì)伍作業(yè)地點(diǎn) 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負(fù)責(zé)人 外來施工隊(duì)伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時(shí)間 入廠安全 培訓(xùn)時(shí)間 教育負(fù)責(zé)人 臺帳

大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展中企業(yè)，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，同時(shí)還有技改、檢維修等，要完成這些工作，需要大量的外來施工人員，施工過程中施工人員的人身安全，職業(yè)防護(hù)，生產(chǎn)、儲存區(qū)的高溫、高壓、易燃易爆、易中毒等危險(xiǎn)因素，還有外來施工人員素質(zhì)普遍低下，安全技能、防護(hù)技能欠缺，這些都對施工安全和安全生產(chǎn)帶來諸多隱患，因此加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍安全管理相當(dāng)重要，怎樣才能做好外來施工隊(duì)伍管理，下面談幾點(diǎn)自己的看法：

中小氮肥生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備檢修和技術(shù)改造中常常臨時(shí)使用外來施工隊(duì)伍完成一定的工作任務(wù),因外來人員的安全知識差參不齊,為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一些不確定因素,為適應(yīng)我公司的安全生產(chǎn)需要,根據(jù)氮肥企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的安全管理將是我們的安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

外包隊(duì)伍的安全管理、安全意識普遍落后,主要在于管理人員不重視安全,施工人員素質(zhì)普遍不高,要進(jìn)行不斷的安全培訓(xùn),不斷提高安全意識,樹立“安全于企業(yè)是最大的效益,安全于員工是最大的福利”理念,施工人員變“要我安全”為“我要安全”,最終達(dá)到人員的本質(zhì)安全.

本文針對通信企業(yè)外包施工隊(duì)的安全現(xiàn)狀及存在問題,提出了對策建議。要按照管理職能職責(zé)明確管理要求;健全分包施工安全資料備案制度;落實(shí)施工人員掛牌上崗制度;加強(qiáng)對施工單位負(fù)責(zé)人主體安全責(zé)任的督導(dǎo);建立聯(lián)合檢查督導(dǎo)制度。

一直以來，化工裝置大修都是化工企業(yè)生產(chǎn)組織和設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是近年來保護(hù)化工安全、降低化工事故的重要管理對象。為了做好化工生產(chǎn)裝置大修期間的安全工作，需要研發(fā)出一套可以適應(yīng)化工企業(yè)裝置大修的安全管理措施。

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長效的施工隊(duì)伍考評機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過程中各部門的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評價(jià)；并重點(diǎn)對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

建筑施工隊(duì)伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)較大工程項(xiàng)目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊(duì)少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強(qiáng)對清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行： [1]勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽(yù)好、積極主 動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對其施 工的項(xiàng)

精心整理 精心整理 施工隊(duì)伍選擇參考方案 施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風(fēng)，建議從以下幾 個(gè)方面選擇施工隊(duì)伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，可以減少建 設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達(dá)能力；善于分析和解決問題；有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍 目前施工企業(yè)掛靠成風(fēng)，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊(duì)等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當(dāng)然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工