以信息化建設(shè)為中心、推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實效性

目前,全面預(yù)算管理已在我國企業(yè)的實踐中獲得了廣泛應(yīng)用。近年來,隨著計算機(jī)技術(shù)的廣泛運用,信息化已成為我國企業(yè)的一種主流發(fā)展模式。如何將信息化與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合,借助電子信息化手段,更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,是目前我國企業(yè)的管理者紛紛研究的一項熱點議題。基于此,筆者試站在財務(wù)視角,圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理展開分析,通過對全面預(yù)算管理和信息化的研究,論述了二者之間的關(guān)系。希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展有一定借鑒作用。

近年來,一些企業(yè)開始采用全面預(yù)算管理的方法,其效果得到很多企業(yè)的認(rèn)可,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種機(jī)制。但是在實施全面預(yù)算管理的同時暴露了很多問題,只有對全面管理予以改進(jìn),才能使全面預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用。本文以yj公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)為例,希望能給業(yè)界同仁提供建議。

不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預(yù)算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施.本文整理了全面預(yù)算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的措施和建議.

近年來,全面預(yù)算管理作為實施集團(tuán)管控的一種管理手段,逐步被國有大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所采用,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了一定的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源整合和金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,對全面預(yù)算管理提出了新的要求。本文從加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā),剖析了全面預(yù)算管理實施中存在的問題,從而提出了改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

要想提高企業(yè)的競爭能力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而在企業(yè)的各項管理中,全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理,通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。因此,在企業(yè)管理當(dāng)中全面預(yù)算管理如同一條主線,它將企業(yè)內(nèi)部各部門的管理工作串起來,進(jìn)行內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理以及規(guī)劃變得科學(xué)而富有成效,從而提高企業(yè)整體的競爭能力。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理問題日益顯著，推動了全面預(yù)算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預(yù)測配比不協(xié)調(diào)的前提下，實行全面預(yù)算管理過程中遇到很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，針對全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策，目的是有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

對企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)的管理問題日益顯著,推動了全面預(yù)算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預(yù)測配比不協(xié)調(diào)的前提下,實行全面預(yù)算管理過程中遇到很多問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,針對全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策,目的是有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理的實施,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

本文通過分析目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,探討問題的解決方法,以推動全面預(yù)算管理在我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。

本文通過分析目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,探討問題的解決方法,以推動全面預(yù)算管理在我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理,有利于提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)核心競爭力。本文在總結(jié)公司全面預(yù)算管理推進(jìn)創(chuàng)新、取得成效的同時,對當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的不足進(jìn)行了客觀分析,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機(jī)制，提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而合理而科學(xué)的預(yù)算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預(yù)算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預(yù)算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認(rèn)識,本文在分析企業(yè)全面預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上,對加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題進(jìn)行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。本文就企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出改進(jìn)建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果。

全面預(yù)算管理以價值管理為基礎(chǔ),通過整合企業(yè)人力、物力、財力、信息等資源,使企業(yè)資源能夠得到有效的利用,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展和運行。本文根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,探討了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和企業(yè)全面預(yù)算管理的模式,并對提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效措施進(jìn)行了分析。

財務(wù)管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程,為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù).本文以全面預(yù)算管理為切入點,闡述了全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性,以及預(yù)算的作用、編制預(yù)算的流程、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算的考核評估等,提出了相關(guān)重點難點的解決方案,謹(jǐn)供參考.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用.伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也在不斷的狀大.企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業(yè)的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足.本文從幾個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及對策進(jìn)行了闡述.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也在不斷的狀大。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業(yè)的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足。本文從幾個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及對策進(jìn)行了闡述。

本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理的論述,探索在企業(yè)管理中計劃編制、預(yù)算執(zhí)行和績效評價的有效途徑,不斷改善企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營管理者提供一些借鑒和參考。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大,企業(yè)集團(tuán)化特征日益明顯,對企業(yè)的管理要求也越來越高,原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展.文章就國有企業(yè)全面預(yù)算管理方面的工作現(xiàn)狀,存在的問題及相應(yīng)的解決對策進(jìn)行分析,希望對我國國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展提供一定的參考.

隨著我國加入wto后企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理意識也在不斷增強(qiáng),企業(yè)全面預(yù)算管理逐步納入企業(yè)正常經(jīng)營的管理范疇。全面預(yù)算的有效執(zhí)行及實施不僅僅是對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的支撐,也是對企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營管理,完善內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化全面風(fēng)險意識的有效詮釋,更提高了企業(yè)的綜合競爭力。本文主要闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性,介紹了幾種全面預(yù)算管理的模式,并對在全面預(yù)算管理工作中的體會及對今后預(yù)算管理的發(fā)展做了探索。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和籌劃,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。