亞細(xì)亞營(yíng)銷案例分析

六神幕后團(tuán)隊(duì)：揭秘爆款病毒視頻的營(yíng)銷秘 淘寶故宮、六神、百雀羚、南方黑芝麻??越來(lái)越多 的老品牌重新殺回年輕人的視野，甚至一改往常大眾 記憶中的“深刻印象”，在面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)、年輕消費(fèi)者 時(shí)，老品牌們也不得嘗試著各種年輕營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型。 要說(shuō)這兩年最火爆的品牌營(yíng)銷案例，不得不提的便是故宮淘寶，說(shuō)好的莊嚴(yán)肅穆， 卻讓網(wǎng)友們紛紛拜服在它的"軟萌賤"之下。 軟、賤還萌，老品牌故宮淘寶憑借著反差形象及網(wǎng)絡(luò)新興語(yǔ)言重新殺回公眾視野。 原來(lái)，老品牌還可以這樣。 你若端著，我便無(wú)感！相信很多人還記得六神那支《花露水的前世今生》的病毒 視頻，接地氣畫風(fēng)得到了很多年輕粉絲的追捧。六神不再是個(gè)沉重的老品牌，神 奇的花露水在網(wǎng)友的傳播中衍生出了很多有趣的話題，頻頻戳中萌點(diǎn)。 本次梅花網(wǎng)采訪到了“夏日神器”六神（sixgod）品牌核心團(tuán)隊(duì)的小伙伴，八一 八“網(wǎng)紅”背后的神級(jí)營(yíng)銷。 梅花網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)上

品牌營(yíng)銷策略案例分析材料

移動(dòng)通信系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境案例分析 一、微觀環(huán)境 移動(dòng)通信企業(yè)的微觀環(huán)境包括市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng) 銷活動(dòng)能否成功，除營(yíng)銷部門本身的因素外，還要受這些因素的直接影響。 1、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè) (1)供應(yīng)商：供應(yīng)商對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)有重要的影響。供應(yīng)商所提供的移動(dòng) 通信設(shè)備的好壞，直接影響到移動(dòng)通信服務(wù)質(zhì)量，而設(shè)備的價(jià)格、維護(hù)成本的高低則直接影 響通信企業(yè)的投資回收期，進(jìn)而影響移動(dòng)通信服務(wù)成本價(jià)格和利潤(rùn)。而為移動(dòng)通信企業(yè)提供 增值業(yè)務(wù)內(nèi)容的服務(wù)商，其所提供增值業(yè)務(wù)內(nèi)容質(zhì)量的高低，直接影響移動(dòng)通信企業(yè)增值業(yè) 務(wù)的收入和顧客對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。因此，供應(yīng)商對(duì)于移動(dòng)通信企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的影響很大， 企業(yè)應(yīng)保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格檢查其所提供設(shè)備的質(zhì)量和 性能，抓好供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的售后培訓(xùn)，在售后服務(wù)時(shí)限上提出明確要求，以

課程報(bào)告 課程名稱市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 系(院、部)經(jīng)管系 專業(yè)、班級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷1402 小組第組 組長(zhǎng)姓名、學(xué)號(hào) 成員姓名、學(xué)號(hào) 內(nèi)容提要 這次營(yíng)銷策劃主要介紹了vivo手機(jī)的品牌以及公司的背景，vivo名 字的來(lái)源，分析的vivo手機(jī)面臨的環(huán)境狀況，以及對(duì)環(huán)境狀況的分析， 提出了營(yíng)銷方案以及實(shí)施。 關(guān)健詞 vivo手機(jī)營(yíng)銷策劃方案 環(huán)境狀況分析 營(yíng)銷目標(biāo) 方案及實(shí)施 目錄 一、資料背景 1、產(chǎn)品的基本情況 2、研究的目的 二、營(yíng)銷環(huán)境狀況分析 1、宏觀環(huán)境分析 1.1、人口因素 1.2、經(jīng)濟(jì)因素 1.3、社會(huì)文化環(huán)境 1.4、技術(shù)環(huán)境 2、微觀環(huán)境 2.1、顧客 2.2、競(jìng)爭(zhēng)者 2.3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 三、營(yíng)銷目標(biāo) 四、營(yíng)銷方案及實(shí)施 一、資料背景 1、產(chǎn)品的基本情況 vivo是專為年輕、時(shí)尚的城市主流年輕群體，打造擁有卓越外觀、專 業(yè)級(jí)

公牛插座營(yíng)銷案例 公牛插座營(yíng)銷案例 資料由長(zhǎng)沙阿拉丁品牌營(yíng)銷咨詢有限公司提供 做強(qiáng)中國(guó)品牌，振興民族經(jīng)濟(jì)。 公牛插座營(yíng)銷立體切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個(gè)混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)， 公牛插座成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖，其背后的策略是一把把切割市場(chǎng)的鋒利之刀！小產(chǎn)品， 大營(yíng)銷，三刀定格局！ 混亂是成就品牌的奠基石 公牛插座的董事長(zhǎng)來(lái)到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我 們從他的話語(yǔ)中，體會(huì)到插座競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序。惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)交織著品質(zhì)參 差不齊的買贈(zèng)促銷，很多企業(yè)在混亂的競(jìng)爭(zhēng)格局下止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我 講，路老師，這個(gè)行業(yè)不好做。我就會(huì)微笑著反問他：“如果不亂，還會(huì)有你們 的機(jī)會(huì)嗎？”俗話說(shuō)，亂世出英雄，混亂意味著一個(gè)行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊 之間的巨大矛盾。一個(gè)企業(yè)只要能在

公牛插座營(yíng)銷大切割 ——三刀切割定格局 公牛插座營(yíng)銷大切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個(gè)混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，公牛插座這是 一個(gè)品牌成長(zhǎng)的奇跡。公牛插座高速崛起的背后是一把把切割市場(chǎng)的鋒利之刀！小產(chǎn)品，大營(yíng)銷， 三刀定格局！ 混亂是品牌成就的奠基石 公牛插座的董事長(zhǎng)阮立平來(lái)到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我們從他淡 定從容的話語(yǔ)中，體會(huì)到插座競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序。惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)交織著品質(zhì)參差不齊的買贈(zèng)促 銷，很多企業(yè)在混亂的競(jìng)爭(zhēng)格局下往往就止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我們講，路老師，這 個(gè)行業(yè)不好做。路老師往往會(huì)微笑的反問道：“如果不亂，還會(huì)有你們的機(jī)會(huì)么？”俗話說(shuō)，亂 世出英雄，混亂意味著一個(gè)行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊之間的巨大矛盾。一個(gè)企業(yè)只要能在營(yíng)銷 中給消費(fèi)者建立一個(gè)清晰的認(rèn)知，給消費(fèi)者

公牛插座營(yíng)銷大切割 ——三刀切割定格局 公牛插座營(yíng)銷大切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個(gè)混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，公牛插座這是 一個(gè)品牌成長(zhǎng)的奇跡。公牛插座高速崛起的背后是一把把切割市場(chǎng)的鋒利之刀！小產(chǎn)品，大營(yíng)銷， 三刀定格局！ 混亂是品牌成就的奠基石 公牛插座的董事長(zhǎng)阮立平來(lái)到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我們從他淡 定從容的話語(yǔ)中，體會(huì)到插座競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序。惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)交織著品質(zhì)參差不齊的買贈(zèng)促 銷，很多企業(yè)在混亂的競(jìng)爭(zhēng)格局下往往就止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我們講，路老師，這 個(gè)行業(yè)不好做。路老師往往會(huì)微笑的反問道：“如果不亂，還會(huì)有你們的機(jī)會(huì)么？”俗話說(shuō)，亂 世出英雄，混亂意味著一個(gè)行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊之間的巨大矛盾。一個(gè)企業(yè)只要能在營(yíng)銷 中給消費(fèi)者建立一個(gè)清晰的認(rèn)知，給消費(fèi)者

內(nèi)部控制失敗案例-鄭州亞細(xì)亞案例分析PPT(共31頁(yè))

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新與精品案例分析——資料簡(jiǎn)介：　　第一部分：活動(dòng)營(yíng)銷在房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中的作用　　第二部分：如何策劃項(xiàng)目的開盤熱銷和進(jìn)行銷售進(jìn)程的實(shí)戰(zhàn)控制　　第三部分：小型房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位與銷售實(shí)施　　第四部分：尾盤運(yùn)作策略　　第五部...

南京理工大學(xué) 美國(guó)友邦保險(xiǎn)集團(tuán) 案例分析報(bào)告 學(xué)院(系):經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè):人力資源管理 成員: 06130134彭晨 06130135錢譽(yù)超 2009年12月 1、問題概述 (1)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。 (2)運(yùn)用swot分析法分析美國(guó)友邦保險(xiǎn)集團(tuán)在華營(yíng)銷戰(zhàn)略。 (3)美國(guó)友邦保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)前面臨的新問題。 (4)當(dāng)前美國(guó)友邦保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)展中解決問題的新辦法。 2、美國(guó)友邦保險(xiǎn)有限公司簡(jiǎn)介 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（aig）是世界保險(xiǎn)和金融服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)遍及全球一百 三十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，是全球首屈一指的國(guó)際性保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。友邦保險(xiǎn)的前身 于1931年在上海成立，數(shù)十年來(lái)不斷為亞太地區(qū)的客戶提供人身保險(xiǎn)服務(wù)，為 東南亞最大的人壽保險(xiǎn)集團(tuán)。1992年，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)成為第一家獲許在中國(guó)經(jīng) 營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的外資保險(xiǎn)公司，并通過旗下的友邦保險(xiǎn)于同年在上

鄭州亞細(xì)亞案例分析(20201029222621)

合肥萬(wàn)科金域華府營(yíng)銷案例

沈陽(yáng)萬(wàn)科金域國(guó)際營(yíng)銷案例

貴陽(yáng)萬(wàn)科金域華府營(yíng)銷案例

合肥萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷案例 (2)

合肥萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷案例

案例分析 案例1 在某河的下游附近，坐落一座中等規(guī)模的城市a，由于該河上游 地區(qū)的人民為了短期經(jīng)濟(jì)利益對(duì)河流兩岸山區(qū)的林木進(jìn)行瘋狂盜伐， 致使河流兩岸的森林資源近兩年來(lái)遭受嚴(yán)重破壞。今年夏季，雨水異 常豐沛，該河上游山洪下瀉沖入河道，河水上漲將下游a市的千畝 良田沖毀，使a市農(nóng)業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。水災(zāi)過后a市決定在該 河適當(dāng)位置修建一座混凝土壩，通過調(diào)節(jié)河水保護(hù)a市農(nóng)田、工礦 企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后施工人員即著手施 工，在施工中技術(shù)人員面臨大體積混凝土溫控這一重要問題。 問題 1．假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣做好大體積混凝土溫控措施？ 2．施工質(zhì)量是極其重要的一環(huán)，混凝土壩的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)是什 么？ 3．在澆筑混凝土結(jié)束后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土養(yǎng)護(hù)注意要點(diǎn)是什 么？ 案例2 夏秋季節(jié)為南方多雨季節(jié)，大雨沖刷著某江沿線河堤，造成許多 河段河堤滑

2002年夏季陰雨連綿,整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)也并不樂觀,嚴(yán)重縮水,使得空調(diào)行業(yè)的庫(kù)存迭到700萬(wàn)左右。一時(shí)間,特價(jià)機(jī)、一元機(jī)等充斥著市場(chǎng),空調(diào)行業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸降低,發(fā)展下去必定重蹈彩電業(yè)覆轍。在各空調(diào)巨頭正欲冬眠,品牌促銷減弱之即,新科連續(xù)展開了強(qiáng)大的“珠峰行動(dòng)”、“暖心大行動(dòng)”營(yíng)銷攻勢(shì),戰(zhàn)績(jī)不凡。

第二篇消防設(shè)施應(yīng)用案例分析 案例17多層歌舞娛樂放映場(chǎng)所建筑消防設(shè)施配置案例分析 民用建筑體積為5000-20000m3時(shí)，室外消火栓用水量不應(yīng)小于25l/s。每個(gè)室外消火栓流量 應(yīng)為10-15l/s。當(dāng)室外消火栓用水量大于20l/s時(shí)應(yīng)將消防給水管道布置成環(huán)狀。 建筑體積大于10000m3，應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓dn65，消防用水量不應(yīng)小于30l/s，同時(shí)使用消 防水槍不少于6支。消防水槍充實(shí)水柱不應(yīng)小于10m。消火栓水帶的長(zhǎng)度不宜超過25m。 根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范，市政給水管道為枝狀或只有1條進(jìn)水管，且室內(nèi)外消防用水量之和 大于25l/s，應(yīng)設(shè)消防水池。 疏散走道的地面最低水平照度不應(yīng)低于1lx。 人員密集場(chǎng)所內(nèi)的地面最低水平照度不應(yīng)低于5lx。 樓梯間內(nèi)的地面最低水平照度不應(yīng)低于5lx。 燈光疏散指示燈標(biāo)志間距不應(yīng)大于20m；對(duì)于袋形走道，不應(yīng)大

招投標(biāo)案例分析 案例1 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招 標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位 簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10% 的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān) 理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參 加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組 成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。 評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn): b施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由; d施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額; f施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方

親近生活，美化生活p＆g 寶潔（中國(guó)）公司 （procter&gamble） 市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 madeby邵前坤 親近生活，美化生活p＆g 目錄 一、寶潔公司的背景介紹： 1、公司背景導(dǎo)入 2、公司歷史情況介紹 3、公司產(chǎn)品情況介紹 二、寶潔公司的市場(chǎng)環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、微觀環(huán)境分析 三、寶潔公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 1、消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分（marketsegmentation） 2、消費(fèi)市場(chǎng)定位 3、市場(chǎng)戰(zhàn)略的swot分析 四、寶潔公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略分析 1、多品牌策略 2、多品牌戰(zhàn)略的swot分析 五、寶潔公司的分銷策略 1、復(fù)合式經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)圖 2、分銷商營(yíng)銷管理構(gòu)架圖 六、寶潔公司市場(chǎng)營(yíng)銷成功的總結(jié) 1、市場(chǎng)營(yíng)銷的總結(jié) 七、附錄 1、參考文獻(xiàn) 親近生活，美化生活p＆g 摘要：本案從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析了寶潔公司的市場(chǎng)和產(chǎn) 品戰(zhàn)略。在回顧寶潔公司發(fā)展歷史和品牌

典型案例分析