云協(xié)作平臺(tái)在聯(lián)想二期工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1項(xiàng)目概述\r\n深圳蛇口港第三突堤集裝箱碼頭二期工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)蛇口二期工程）位于深圳蛇口三突堤，規(guī)劃建設(shè)2個(gè)10萬(wàn)噸級(jí)全集裝箱碼頭（3#泊位和4#泊位），設(shè)計(jì)年吞吐量80萬(wàn)teu，工程總而積28萬(wàn)平米，岸線總長(zhǎng)700米，工程總投資17.6億人民幣。蛇口二期工程由中外合資建設(shè)經(jīng)營(yíng)，其中，中資持股比例51％，外資持股比例49％。

對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其最主要的主體就是相關(guān)的管理工作人員，其在整個(gè)工程項(xiàng)目中起著非常重要的作用。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，不僅要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中人文的控制還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作精神。

erp(企業(yè)資源計(jì)劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經(jīng)獲得了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。通過(guò)企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營(yíng)分析的技術(shù)手段。實(shí)施sap系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)期間的物資采辦和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),為企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理提供有效的技術(shù)支撐,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高信息化的有效方法。

控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家正把精力投向項(xiàng)目管理,在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注。介紹了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并對(duì)各方需求進(jìn)行了分析,然后針對(duì)以上分析提出了具體的epm方案,并詳細(xì)介紹了實(shí)施過(guò)程,最后綜合分析了epm的實(shí)施給企業(yè)或項(xiàng)目帶來(lái)的好處。

介紹了高清視頻會(huì)議系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能、構(gòu)成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項(xiàng)目管理中,利用這兩種視頻通信技術(shù)可實(shí)現(xiàn)公司本部與各地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作與視頻監(jiān)控等應(yīng)用,提高工作效率和管理水平。

臺(tái)賬在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 本文主要闡述如何應(yīng)用費(fèi)用管理臺(tái)賬對(duì)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。 主要包括：施工圖臺(tái)賬、合同清單臺(tái)賬、計(jì)量支付臺(tái)賬、工程變更臺(tái)賬。 一、費(fèi)用管理臺(tái)賬的建立。 1施工圖臺(tái)賬。施工圖臺(tái)賬主要是針對(duì)施工圖數(shù)量及合同工程量清單的錯(cuò)漏項(xiàng)進(jìn)行修 正、分類(lèi)匯總（即項(xiàng)目發(fā)生變更前的實(shí)際工程量的匯總），應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)初期，工程尚未正式開(kāi) 工前完成。承包商進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理應(yīng)督促各合同段承包商認(rèn)真審核施工圖紙及合同工程量清單， 按照路基、橋梁、涵洞、路面等項(xiàng)目類(lèi)別，以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺(tái)賬。 2合同清單臺(tái)賬。合同清單臺(tái)賬是以各合同先行編制的施工圖臺(tái)賬為基礎(chǔ)，按工程量 清單格式把對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)匯總而建立起來(lái)的臺(tái)賬，也就是經(jīng)過(guò)修訂的合同工程量清單。合同清 單臺(tái)賬是相對(duì)于計(jì)量支付臺(tái)賬而建的一個(gè)靜態(tài)臺(tái)賬，它不僅反映一個(gè)標(biāo)段的合同細(xì)目單價(jià)， 也是一個(gè)合同段的總價(jià)臺(tái)賬。 3計(jì)量支付臺(tái)賬。

本文主要介紹了北京國(guó)電華北電力工程有限公司的工程項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（nipro）在山西古交電廠二期擴(kuò)建工程epc總承包項(xiàng)目上的應(yīng)用情況。從前期項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃到最后的實(shí)施結(jié)果，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量及hse管理、合同費(fèi)用管理等一系列業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用程度和實(shí)施成果進(jìn)行了全面詳細(xì)的介紹。

以bbs網(wǎng)站作為平臺(tái),提出了一種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì),簡(jiǎn)述了模型的工作原理和基本流程,探討了模型在工程中的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

價(jià)值工程作為現(xiàn)代管理技術(shù)中的一把萬(wàn)能鑰匙,常用常新,魅力無(wú)窮,被譽(yù)為"點(diǎn)金術(shù)"。價(jià)值工程的生命力在于,它具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合、交叉綜合的特征,以用戶需求為基點(diǎn),以功能分析為核心,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以市場(chǎng)和社會(huì)為檢驗(yàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。

本文從分析工程檔案管理的現(xiàn)狀入手,深入剖析了工程檔案對(duì)工程項(xiàng)目管理支持缺失的原因,最后結(jié)合實(shí)際情況,給出了工程檔案在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用途徑。

并行思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)降低工程項(xiàng)目的管理成本，這樣在一定程度上可以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)并行工程理論進(jìn)行了闡述，并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，論述了并行工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

價(jià)值工程是一門(mén)致力于提高研究對(duì)象價(jià)值的新興的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。本文通過(guò)價(jià)值工程在甲方工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的活動(dòng)流程和設(shè)計(jì)階段一般的過(guò)程研究,提出價(jià)值工程在工程項(xiàng)目管理中具有廣泛的應(yīng)用前景。

并行思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)降低工程項(xiàng)目的管理成本，這樣在一定程度上可以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)并行工程理論進(jìn)行闡述，并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，論述并行工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

該文通過(guò)對(duì)某工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐,介紹了項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織與實(shí)施、實(shí)效與總結(jié),并對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與發(fā)展做了一些思考。

工程項(xiàng)目管理在某工程中的應(yīng)用與探索——該文通過(guò)對(duì)某工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐，介紹了項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織與實(shí)施、實(shí)效與總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與發(fā)展做了一些思考。

利用計(jì)算機(jī)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，自行開(kāi)發(fā)嶺澳二期項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理效率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了有效控制，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

并行思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率,同時(shí)降低工程項(xiàng)目的管理成本,這樣在一定程度上可以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具有非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)并行工程理論進(jìn)行闡述,并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目,論述并行工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

價(jià)值工程作為一種高效的管理模式，可以與工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效率。本文分別從價(jià)值工程在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)和施工階段3個(gè)方面的應(yīng)用進(jìn)行了闡述，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作在降低工程成本的同時(shí)創(chuàng)造更高的綜合效益。

本文通過(guò)對(duì)價(jià)格工程的基本原理和活動(dòng)流程的分析闡述了價(jià)值工程在甲方工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,價(jià)值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的分析方法,在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程每個(gè)部分都可以發(fā)揮巨大的作用。

partnering模式在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用初探——partnering模式是國(guó)際上一種新型的項(xiàng)目管理模式，它改變了項(xiàng)目參與各方傳統(tǒng)的敵對(duì)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作和信任，最終實(shí)現(xiàn)共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結(jié)構(gòu)，然后重點(diǎn)討論了partnering模式在工程項(xiàng)目管...