因子分析的我國(guó)鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)商選擇指標(biāo)實(shí)證研究

隨著企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注不斷提升,綠色供應(yīng)商管理不僅帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,還能帶來(lái)環(huán)境和社會(huì)效應(yīng)。供應(yīng)商的選擇是綠色供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容,對(duì)其評(píng)價(jià)使用的數(shù)據(jù)具有不完整性、不確定性,存在灰色信息領(lǐng)域。將供應(yīng)商的綠色信息作為綠色供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)之一,結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)分析法進(jìn)行選擇評(píng)價(jià),并以汽車制造業(yè)進(jìn)行案例說(shuō)明。

供應(yīng)鏈管理模式盛行的今天,家電連鎖企業(yè)與其供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系變得越來(lái)越重要,而如何選擇供應(yīng)商合作伙伴則成為了重中之重,于是家電連鎖企業(yè)在供應(yīng)商選擇過(guò)程中存在著種種障礙,選擇一種合適的模式成為了當(dāng)務(wù)之急;而灰色關(guān)聯(lián)分析恰恰很好地解決了其中存在的問(wèn)題,成為家電連鎖企業(yè)選擇供應(yīng)商過(guò)程中一個(gè)很有用的工具。

基于灰色系統(tǒng)理論和綠色供應(yīng)鏈管理理論,從資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)價(jià)等4個(gè)方面構(gòu)建鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型,通過(guò)計(jì)算與理想樣本的灰色關(guān)聯(lián)度,對(duì)5個(gè)鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效進(jìn)行實(shí)例分析。結(jié)果表明,評(píng)價(jià)方法得出的結(jié)論具有良好的區(qū)分度,符合客觀實(shí)際,為鋼鐵企業(yè)更好地制定綠色供應(yīng)鏈管理措施提供了科學(xué)的依據(jù)。

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀入手,對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了綜述,分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法,并引用系統(tǒng)聚類法對(duì)我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià),為企業(yè)進(jìn)一步開展相關(guān)工作提出了建議。

在信用體系不健全,信息不對(duì)稱的條件下,食品企業(yè)如何選擇供應(yīng)商,以提升企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈上風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)?從食品安全的角度,構(gòu)建食品原料供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)灰色關(guān)聯(lián)度分析,為食品企業(yè)科學(xué)合理選擇供應(yīng)商提供決策方法。

在服裝供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商的選擇對(duì)于服裝企業(yè)而言是一個(gè)戰(zhàn)略性的決策問(wèn)題.只有通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)繼而做出選擇才能夠確保決策正確.文章通過(guò)三標(biāo)度層次分析法計(jì)算指標(biāo)的主觀權(quán)重大大降低了指標(biāo)重要性判斷的模糊性.引入灰關(guān)聯(lián)深度系數(shù)極大熵模型完成了指標(biāo)的客觀權(quán)重評(píng)價(jià),充分反映了被評(píng)價(jià)對(duì)象與評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)程度.與以往評(píng)價(jià)方法相比較,此方法使得評(píng)價(jià)過(guò)程科學(xué)性更強(qiáng)、可操作性更強(qiáng).最終通過(guò)案例證明了該方法的可行性.

綠色供應(yīng)商的選擇是綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),運(yùn)用灰關(guān)聯(lián)分析和模糊質(zhì)量功能展開(fqfd)對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇,以qfd為框架建立顧客需求與綠色供應(yīng)商能力因子的溝通渠道,引入模糊理論以得到更符合實(shí)際的顧客需求與綠色供應(yīng)商能力因子的數(shù)據(jù),利用灰色關(guān)聯(lián)度分析將各項(xiàng)綠色供應(yīng)商能力因子作為比較數(shù)列,各項(xiàng)顧客需求作為參考數(shù)列,在qfd中組成灰色系統(tǒng),以確定顧客需求與能力因子的關(guān)聯(lián)矩陣,利用本方法企業(yè)能快速準(zhǔn)確的選出高顧客滿意度的綠色供應(yīng)商。最后,算例說(shuō)明本算法的科學(xué)性和合理性。

結(jié)合煤業(yè)集團(tuán)的實(shí)際,提出了綠色供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系。利用粗糙集的屬性重要性確定指標(biāo)的客觀權(quán)系數(shù),并和主觀權(quán)系數(shù)合成為綜合權(quán)系數(shù),利用綜合權(quán)系數(shù)和灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)合成為加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度。利用熵理論確定出序列的均衡度,將均衡度和加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度合成為均衡接近度,并以此作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,從而可以使灰色綜合評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)結(jié)果更符合客觀實(shí)際。利用建立的指標(biāo)體系和改進(jìn)的供應(yīng)商選擇模型對(duì)平頂山煤業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行了選擇應(yīng)用,得出了其最佳的供應(yīng)商。

目前,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求相悖,我們昔日引以為榮的鋼鐵大國(guó)將光輝不再。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在苦練內(nèi)功、大力挖潛增效的同時(shí),通過(guò)做好供應(yīng)鏈管理來(lái)控制企業(yè)成本,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值已經(jīng)勢(shì)

以灰色理論為基礎(chǔ),提出改進(jìn)灰色關(guān)聯(lián)方法,以加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度和均衡度合成的均衡接近度作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,使得評(píng)價(jià)結(jié)果符合客觀實(shí)際。建立機(jī)電產(chǎn)品的綠色供應(yīng)商指標(biāo)體系,明確按改進(jìn)灰色關(guān)聯(lián)方法選擇綠色供應(yīng)商的計(jì)算方法和步驟,為推廣應(yīng)用改進(jìn)灰色關(guān)聯(lián)方法奠定了基礎(chǔ)。

分析了我國(guó)較先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的冷軋板卷生產(chǎn)成本以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

我國(guó)瀝青主要進(jìn)口供應(yīng)商分析

本文介紹了我國(guó)瀝青市場(chǎng)主要進(jìn)口供應(yīng)商sk、殼牌、?？松梨诩疤┢湛说陌l(fā)展概況,包括瀝青產(chǎn)能、中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口瀝青供應(yīng)量、在華瀝青業(yè)務(wù)發(fā)展情況等;對(duì)進(jìn)口瀝青品牌在銷售和技術(shù)支持方面的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析,供國(guó)內(nèi)瀝青品牌借鑒。

供應(yīng)商的選擇已經(jīng)成為企業(yè)獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,對(duì)其應(yīng)有科學(xué)、合理的選擇方法.通過(guò)綜合分析各影響因素,提出了一套新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并建立了基于灰色關(guān)聯(lián)分析的選擇模型,最后給出實(shí)例予以驗(yàn)證.

項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐中,競(jìng)爭(zhēng)廠商間的技術(shù)差別較易在標(biāo)前明確和有效規(guī)避,基于技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的用戶體驗(yàn)優(yōu)劣也難以截然區(qū)分,商務(wù)條件正成為決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素,而形成具有競(jìng)爭(zhēng)力商務(wù)條件的基礎(chǔ),恰恰來(lái)源于以adc(即站點(diǎn)獲取、站點(diǎn)設(shè)計(jì)和土建施工)為代表的底層技術(shù)。文章對(duì)西歐d國(guó)k公司3g全國(guó)移動(dòng)網(wǎng)m項(xiàng)目投標(biāo)中adc供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)澄清、投標(biāo)策略確定等環(huán)節(jié)的實(shí)證研究顯示,對(duì)adc的準(zhǔn)確把握是確保成本控制和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,廢鋼鐵的采購(gòu)是極為重要的,直接決定著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗.對(duì)于經(jīng)常與冶金打交道的企業(yè)而言,如果缺少?gòu)U鋼鐵,就難以進(jìn)行下一步的煉鋼,其是鋼鐵冶煉的原料之一,重要性不言而喻.本文首先論述了鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn),其次,對(duì)鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了一份分析.以供參考.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)如何實(shí)施供應(yīng)商管理進(jìn)行了分析和研究。

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應(yīng)商的企業(yè)資信為準(zhǔn)則層并內(nèi)含17項(xiàng)措施指標(biāo)的鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系,通過(guò)計(jì)算組合權(quán)重向量和一致性檢驗(yàn),得出各措施指標(biāo)在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購(gòu)供應(yīng)商提供借鑒方案。

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應(yīng)商的企業(yè)資信為準(zhǔn)則層并內(nèi)含17項(xiàng)措施指標(biāo)的鋼鐵采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系,通過(guò)計(jì)算組合權(quán)重向量和一致性檢驗(yàn),得出各措施指標(biāo)在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購(gòu)供應(yīng)商提供借鑒方案。

選擇供應(yīng)商對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì),而如何選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、盈利多的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要.總體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建:一個(gè)是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時(shí)間控制能力;二是經(jīng)營(yíng)管理能力,主要是指供應(yīng)商的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和政治法律環(huán)境.

選擇供應(yīng)商對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì),而如何選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、盈利多的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?？傮w來(lái)說(shuō),可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建:一個(gè)是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時(shí)間控制能力;二是經(jīng)營(yíng)管理能力,主要是指供應(yīng)商的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。

針對(duì)傳統(tǒng)交易關(guān)系的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足,考慮到在當(dāng)今動(dòng)態(tài)、合作、競(jìng)爭(zhēng)以及要求快速反映的環(huán)境下制造商與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變,從合作伙伴關(guān)系以及協(xié)調(diào)的角度出發(fā),提出從企業(yè)能力、合作程度、服務(wù)水平三個(gè)層面來(lái)研究供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)問(wèn)題,并構(gòu)建了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí),通過(guò)整合模糊ahp與灰關(guān)聯(lián)分析法,建立了一套更具客觀性與準(zhǔn)確性的供應(yīng)商評(píng)選方法,并對(duì)電力設(shè)備制造商進(jìn)行了實(shí)例研究。