中國CDM項目管理中心能力建設(shè)研討會記錄

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展,信息化項目管理技術(shù)運用的越來越廣泛。它為項目管理工作帶來了很多的便利,同時也存在很多的不足。本文主要針對信息化管理項目的作用、存在的問題進行探討,并對相關(guān)問題進行解決措施的分析。

中央林業(yè)工作會議科學(xué)分析總結(jié)了多年來我國林業(yè)發(fā)展所取得的舉世矚目的輝煌成就和所作出的重大貢獻,系統(tǒng)研究了新形勢下林業(yè)改革發(fā)展問題,全面部署了推進集體林權(quán)制度改革工作。會議作出的\"實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,必須把發(fā)展林業(yè)作為重大舉措;建設(shè)生態(tài)文明,必須把發(fā)展林業(yè)作為首要任務(wù);應(yīng)對氣候變化,必須把發(fā)展林業(yè)作為戰(zhàn)略選擇;解決‘三農(nóng)’問題,必須把發(fā)展林業(yè)作為重要途徑\"的重要論斷,充分說明了

本文總結(jié)了廣西農(nóng)業(yè)信息化項目建設(shè)中的體會,分析了存在的主要問題,提出了提升信息化建設(shè)項目管理能力的建議。

我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在我國的所有建筑工作中和相關(guān)的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進展,使我國更加快速的由社會主義初級階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標(biāo)志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項工程建設(shè)近年來雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來越多的問題。所以針對這種發(fā)展,科學(xué)合理的項目管理就顯得非常重要,合理的信息項目管理會給工程帶來很大的便利,同時會促進信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項目的管理能力,進行一些淺顯的討論。

中國工程院工程科技論壇——“項目管理模式研討會”在京召開

2oo5年4月28日，由鐵路信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主辦的“鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)編碼規(guī)則研討會”在京召開。會議對鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)第一批編碼及相關(guān)內(nèi)容進行了研討。鐵路信息辦主任馬鈞培、部信息技術(shù)中心主任李中浩到會并作重要講話。鐵道部科技司，建設(shè)司，高速辦和有關(guān)鐵路公司(京滬、武廣、鄭西，石太)籌備組，工程總公司，建筑總公司、設(shè)計院、經(jīng)規(guī)院，部信息技術(shù)中心，鐵科院電子所及有關(guān)科技公司等單位的負(fù)責(zé)人、

<正>中國通用機械工業(yè)協(xié)會氣體分離設(shè)備分會文件氣協(xié)(2007)008號中通協(xié)氣體分離設(shè)備分會各會員單位:根據(jù)協(xié)會2007年度工作計劃,定于2007年9月25日～27日在四川成都召開氣體分離設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)管理、項目管理暨信息統(tǒng)計工作研討

介紹環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能實現(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù).該系統(tǒng)的應(yīng)用,有助于提高項目管理的科學(xué)性和時效性,實現(xiàn)重點項目管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化和信息化.

管理機構(gòu)能力建設(shè)是adb貸款項目成功實施的關(guān)鍵。在組織機構(gòu)設(shè)置方面,一般情況下應(yīng)成立項目指導(dǎo)委員會或項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,選擇合適的組織管理模式并組建pmo等;在管理機構(gòu)決策力建設(shè)方面,不僅要重視高素質(zhì)決策層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和選拔,而且還要重視咨詢機構(gòu)的使用;在管理機構(gòu)執(zhí)行力建設(shè)方面,關(guān)鍵是pmo在采購、財務(wù)、環(huán)評與移民等方面的能力建設(shè)等。

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這一巨大挑戰(zhàn)面前,企業(yè)如何通過創(chuàng)新來實現(xiàn)長久深入發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)該有怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整來實現(xiàn)組織執(zhí)行層面和市場的同步化,這都是企業(yè)必須加以解決的重大課題。初步探討了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所面臨的環(huán)境變化,結(jié)合企業(yè)實際項目管理能力的現(xiàn)狀,從企業(yè)項目管理思維進化的角度討論了相關(guān)實際問題,并針對今后企業(yè)項目管理能力建設(shè)的路徑進行了若干思考,以期在當(dāng)前國家\"一帶一路\"戰(zhàn)略背景下,對企業(yè)\"走出去\"目標(biāo)的實現(xiàn)帶來積極幫助。

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這一巨大挑戰(zhàn)面前,企業(yè)如何通過創(chuàng)新來實現(xiàn)長久深入發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)該有怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整來實現(xiàn)組織執(zhí)行層面和市場的同步化,這都是企業(yè)必須加以解決的重大課題。初步探討了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所面臨的環(huán)境變化,結(jié)合企業(yè)實際項目管理能力的現(xiàn)狀,從企業(yè)項目管理思維進化的角度討論了相關(guān)實際問題,并針對今后企業(yè)項目管理能力建設(shè)的路徑進行了若干思考,以期在當(dāng)前國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下,對企業(yè)“走出去”目標(biāo)的實現(xiàn)帶來積極幫助。

為總結(jié)和交流工程項目管理、工程總承包實踐經(jīng)驗及現(xiàn)代化項目管理技術(shù)，提升集團公司項目管理水平，促進集團公司工程項目管理與國際型工程公司管理模式的接軌，11月25日至27日，集團公司項目管理研討會在北京召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)主管生產(chǎn)、工程項目的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理等80余人參加了會議。通過視頻系統(tǒng)，集團公司總部有關(guān)部門及所屬企業(yè)近850余人參加了會議。

1 水保監(jiān)督管理能力建設(shè)工作匯報 （2011年8月） 神木縣人民政府 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照檢查要求，現(xiàn)就我縣水保監(jiān)督管理能力建設(shè)工作作一簡 要匯報，不妥之處請批評指正。 神木縣位于陜西省北部，秦晉蒙三省接壤地帶，歷史悠久， 資源富集，人杰地靈。是北宋滿門忠烈楊家將的故鄉(xiāng)也是著名的 革命老區(qū)。全縣總土地面積7635平方公里，轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事 處）629個行政村，總?cè)丝?2萬。全境屬黃土丘陵溝壑區(qū)向內(nèi) 蒙古草原過渡地帶。自然條件較差。水土流失面積達到6700平 方公里，占總土地面積的78.8%，是國家級水土流失重點監(jiān)督和 重點治理區(qū)。近年來，隨著國家級能源化工基地的開發(fā)與建設(shè)， 為神木的快速發(fā)展注入了新的動力，神木的經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出跨躍 式的發(fā)展勢頭，同時也給這里原本脆弱的生態(tài)環(huán)境帶來巨大的壓 力與挑戰(zhàn)。在努力推動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，我們也高度重 視水土保持監(jiān)

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10月11日,全國高校教師教育技術(shù)能力建設(shè)與教師培訓(xùn)研討會在暨南大學(xué)曾憲梓科學(xué)館隆重召開,本次會議由全國高等學(xué)校教育技術(shù)協(xié)作工作委員會主辦,暨南大學(xué)承辦。

江西省村衛(wèi)生室服務(wù)能力建設(shè)項目協(xié)議書 甲方：縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局 乙方： 為明確甲乙雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失，設(shè) 備有效使用、安全完整，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)定，簽訂本協(xié)議。 第一條按照《江西省農(nóng)村衛(wèi)生室（所）服務(wù)能力建設(shè)項目實施 方案》（贛衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)字,2007?9號）的規(guī)定，由政府投入村衛(wèi)生室建 設(shè)資金形成的資產(chǎn)為國有資產(chǎn)。 第二條本村衛(wèi)生室坐落于，總造價萬元，其中： 省級財政萬元、市級財政萬元、縣級財政萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 集體投入萬元、村委會萬元、其他集體投入萬元、 鄉(xiāng)村醫(yī)生投入萬元）。免費提供業(yè)務(wù)用房或土地面積平 方米，減免相關(guān)規(guī)費萬元。 第三條甲方向乙方提供使用項目資金購買的醫(yī)療設(shè)備或辦公 用品（名稱與單價）： ，折合人民幣萬元。 第四條自驗收合格之日起，甲方應(yīng)于30日內(nèi)將全部項目補助 資金撥付至乙方。 第五條甲方按照村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，

兩年來共完成固定資產(chǎn)投資178億元，建成重點項目30個，未發(fā)現(xiàn)人員違紀(jì)違規(guī)，無一質(zhì)量問題及傷亡事故，無跑冒滴漏問題。這是廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)政府投資建設(shè)項目管理中心（以下簡稱“建管中心”）成立兩年來，交出的一份驕人答卷。

第1頁共24頁 x戰(zhàn)略管理中心 項目管理章程和工作方法 目錄 一、項目人員角色和職責(zé)3 二、項目運行中的溝通機制6 三、項目文檔資料管理機制9 四、項目人員的考核機制12 五、項目培訓(xùn)機制13 六、項目驗收機制15 七、項目實施小組管理組織結(jié)構(gòu)16 第2頁共24頁 八、管理控制18 九、資金控制21 第3頁共24頁 一、項目人員角色和職責(zé) 項目領(lǐng) 項目總監(jiān) 導(dǎo)委員會 /質(zhì)量總監(jiān) 項目管理辦公室 項目小組 1)項目領(lǐng)導(dǎo)委員會： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項目的成功實施，負(fù)責(zé)： a)制訂總體策略，明確項目目標(biāo)和方向，確保足夠資源 b)促使和推動各試點公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動，支持項目的推行(zhòng)nc)促使管理層對項目的全力參與和支持 d)驗收和審批項目成果 e)授權(quán)項目管理辦公室開展工作 f)參與定期匯報會議 2)項

今年9月21日—22日,中海石油工程設(shè)計公司在京召開了首次項目管理研討會。海洋石油總公司副總經(jīng)理戴煥棟,高級顧問唐振華,總公司開發(fā)生產(chǎn)部、作業(yè)部及中海石油工程設(shè)計公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員80余人出席了會議。研討會收聽了化工部環(huán)球化學(xué)工程公司唐總工程師《關(guān)于國際工程設(shè)計通用做法及國際

為使我國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育更好地發(fā)展，由全國工程碩士教育指導(dǎo)委員會和全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組共同主辦，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院承辦，項目管理技術(shù)雜志社協(xié)辦，第四屆全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教學(xué)培養(yǎng)研討會定于2008年7月19-21日在上海召開。

作為工程項目建設(shè)的直接參與方,建設(shè)單位人員的項目管理能力對工程項目建設(shè)有著重要的影響。為了對建設(shè)單位人員的項目管理能力進行評價,根據(jù)建設(shè)單位人員在工程建設(shè)過程中參與的各個環(huán)節(jié)的工作及其應(yīng)具備的項目管理能力,初步建立了包含8個二級指標(biāo)和24個三級指標(biāo)的評標(biāo)指標(biāo)體系,采用問卷調(diào)查分析修正并確立了該體系。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建anp-fce模型對建設(shè)單位人員項目管理能力進行實證分析,并繪制了相應(yīng)的項目管理能力度雷達圖,明確顯示出建設(shè)單位人員各項能力的差異。

1、是否了解項目開發(fā)建設(shè)過程中從項目立項到竣工備案的重點環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界 定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備 2、能否獨立而準(zhǔn)確地辦理本專業(yè)在建設(shè)項目報建及驗收程序中所需的技術(shù)資料 3、是否熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；能否處 理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認(rèn)可 4、是否了解項目各階段設(shè)計成果在政府主管部門審查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府 主管部門審批后應(yīng)取得的證書 5、是否熟悉《項目實施管理大綱》的組成內(nèi)容，其中哪些是必備的重要內(nèi)容； 能否獨立而準(zhǔn)確地編寫本專業(yè)在大綱中應(yīng)體現(xiàn)的文字 6、是否熟悉項目施工過程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制〔停止〕點的驗收程序和驗收 標(biāo)準(zhǔn)；能否獨立組織本專業(yè)檢驗批的驗收；能否準(zhǔn)確提出驗收中不合格的部位和 問題，提出合理的整改時間，并嚴(yán)格按時間表管控整改的完成。 7、是否熟悉單位工程完工后的各專項驗收、竣工驗收應(yīng)具備的現(xiàn)場條件、技術(shù)