中國電力投資集團公司工程項目管理審計辦法

中國電力投資集團公司工程建設 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團公司召開了工程建設管理分公司成立電 話會議。這是中電投集團公司引進國際先進的工程項目管理模式,深化企業(yè)改革,轉換經營機 制,提高發(fā)電市場競爭力,提高工程建設管理水平,構筑集團公司科學、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會議在集團公司本部設立主會場,各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設立 分會場。集團公司本部各部門和在京直屬單位負責人,以及集團系統(tǒng)各個單位中層以上干部 分別參加了主會場和分會場的會議。 會議由集團公司孟振平副總經理主持。集團公司總經理王炳華、副總經理丁中智、總工程 師田勇、建設部建筑市場管理司副司長王早生出席了會議。會上,王炳華總經理、王早生副司 長為工程建設管理分公司進行揭牌。丁中智副總經理、王早生副司長分別代表集團公司和建 設部建筑市場管理司發(fā)表

《中國電力投資集團公司生產工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強集團公司生產工程的管理，依據國家有關政策法規(guī)、行業(yè)和集團公司的有關規(guī) 定，中國電力投資集團公司于近日以中電投生產[2003]31號文、印發(fā)了《中國電力投資集團 公司生產工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認真遵照執(zhí)行。其全文如下： 中國電力投資集團公司生產工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）生產工程管理，提高技術 裝備水平，保證發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經濟運行，依據國家有關政策法規(guī)、行業(yè)和集團公 司有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條生產工程的含義 生產工程是指利用

精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯??！ 《中國電力投資集團公司生產工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強集團公司生產工程的管理，依據國家有關政策法規(guī)、行業(yè)和集團公司的有關規(guī) 定，中國電力投資集團公司于近日以中電投生產[2003]31號文、印發(fā)了《中國電力投資集團 公司生產工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認真遵照執(zhí)行。其全文如下： 中國電力投資集團公司生產工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）生產工程管理，提高技術 裝備水平，保證發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經濟

中國電力投資集團公司信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項目建議書

** 規(guī)章制度控制表 制度名稱**工程項目管理審計辦法 制度編號cpihh〔yw〕-09-14 版本簽發(fā)日 期 下次評估時 間 起草人部門審核分管領導 審核 簽發(fā)人是否修訂 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 本次修改的主要內容： 1.根據基本建設項目、小型基建項目、更新改造項目、大修理工程項目審計內容的相同性，此 次將**基本建設工程項目審計辦法(試行)修訂為**工程項目審計辦法,同時廢止《**公司大修理 項目審計辦法》、《**公司技術改造項目審計辦法》； 2.按照集團公司對工程項目審計管理權限要求，修改了審計分工與組織，即按工程項目投資總 額實行集團公司、公司及公司所屬單位三級審計制。 3.增加了審計處理內容：即對不符合法律、法規(guī)的工程項目合同條款；未按要求實行監(jiān)理；使 用不合格的設備、材料、項目的勘察、設計、施工單位不符合要求、違反有關規(guī)定進

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關于印發(fā)中國電力投資集團公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現將《中國電力投資集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據集團公司加強制度建設，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優(yōu)化和調整。 附件：1.集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團公司組建方案和章 程 1集團公司組建方案√ 2集團公司章程√ 二集團公司基礎管理

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關于印發(fā)中國電力投資集團公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現將《中國電力投資集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據集團公司加強制度建設，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優(yōu)化和調整。 附件：1.集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團公司組建方案和章 程 1集團公司組建方案√ 2集團公司章程√ 二集團公司基礎管理

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國電力投資集團公司 黨組書記、總經理王炳華 談公司發(fā)展思路及現階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關注的中 國電力體制改革邁出了重大而堅實的一步。中 國電力投資集團公司作為國務院授權的投資機 構和國家控股公司的試點，作為電源投資、開 發(fā)、建設、經營和管理的大型國有企業(yè)集團，肩 負著重大的歷史使命。近日，記者就中國電力 投資集團公司成立后的有關問題專門采訪了公 司黨組書記、總經理王炳華。 王炳華說，電力工業(yè)是國民經濟重要的基 礎產業(yè)、先導產業(yè)。深化電力體制改革，實施廠 網分開、競價上網，構建政府監(jiān)管下的政企分 開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場 體系，是完善我國社會主義市場經濟體制、走新 型工業(yè)化發(fā)展道路的必

一、項目概述

中國電力投資集團公司 火電工程控制造價管理辦法 （2005年第29號自2005年3月20日起施行） 1目的 加強集團公司系統(tǒng)工程項目管理，控制工程造價，提高集 團公司投資效益和競爭能力。 2適用范圍 本辦法適用于集團公司全資和控股的新建、擴建和改建火 電工程項目，集團公司參股的火電工程項目可參照執(zhí)行。 3職責劃分 3.1集團公司本部職責 3.1.1計劃與發(fā)展部 3.1.1.1在制定集團公司電力發(fā)展規(guī)劃、電源建設計劃中，貫徹 效益第一、控制造價的原則，合理確定建設規(guī)模和開發(fā)順序； 3.1.1.2做好開發(fā)建設項目的市場調查及預測； 3.1.1.3完善前期工作管理程序，落實前期工作深度； 3.1.1.4依據國家宏觀調控政策，及時確定和調整集團公司電源 開發(fā)方向和規(guī)模，制定前期工作提高投資效益的相關規(guī)定； 3.1.1.5在組織審查可行性研

以工程項目審計業(yè)務的事中控制為基礎,探討工程項目宏觀管理及控制的監(jiān)督審計,確定和分析審計的關鍵點,重點對管理審計的依據、方法及審計內容、要點進行探討,以期防范質量、投資、安全隱患,縮短工期,實現預期效益。

為能更好地履行內部審計改善企業(yè)管理的職能,開展管理審計已成為企業(yè)管理當局及內部審計職能改進的需求。面對如今錯綜復雜的經濟形勢、逐步放緩的行業(yè)投資環(huán)境,原本屬于粗放型管理的施工企業(yè)更加需要通過管理審計這一手段來強化管控力度,提高管理效益,以有效應對全球性的金融危機。

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國電力工程顧問集團公司是2002年依據《國務院關于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)和《國務院關于組建中國電力工程顧問集團公司有關問題的批復》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團)有限公司基礎上組建的中央企業(yè)。

中國電力工程顧問集團公司

內實現gdp年均增長7%以上,到2020年經濟總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據統(tǒng)計, 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網 安全敲響了警鐘。隨著我國產業(yè)結構的轉型,對電 力的依賴也日益加深,重構電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現實意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達國家10～ 20個百分點,而

中國電力工程顧問集團公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團）有限公司基礎上組建，由國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國家發(fā)展和改革委員會認定的具有火電、核電項目評估資格的咨詢機構。

第5期電力科技信息 犟鏖畫辦攘綦閫公司科學 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責任公司號鍋安徽淮南平圩發(fā)電有限責任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統(tǒng)要ri：1黃河上游梯級站調度動化系研發(fā)自動化工程公司、南瑞集團公司、西北電力設{旱“ 13號低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機上料流量自動控上海外高橋發(fā)電有限責任公司、上海電力學院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運態(tài)黧晏塞妻驄盔長培一水電壩高行性研究驗研究院、國家電力監(jiān)管委員會大壩安全監(jiān)察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內冷發(fā)電機內冷水質控制新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國電力投資集團公司科學 技術進步獎獲獎項目名單 一、一等獎項目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽 二、二等獎項目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長友 4 李長和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎項目 1 謝國強于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉劉江寧華志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

-1- 工程項目管理辦法 第一章總則 為進一步適應現代企業(yè)制度的要求，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展，調動員工積極性和創(chuàng)造性，實 施精細化管理，提高項目管理水平，提高公司經濟效益和社會信譽，結合公司實際情況，明 確公司與項目部雙方的責權關系，特制訂本辦法。 工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經理責任制、成本核算制為基礎，以實現 工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程 項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。 為加強項目管理，充分調動項目全體人員的積極性，確保產值、成本、利潤、質量、安 全、企業(yè)文化、團隊建設等目標的實現。工程項目管理實行目標管理責任制，項目經理代表 項目經理部與公司簽訂目標責任書。項目經理是經公司法定代表人授權對項目實施全面管理 的代表，必須在授權范圍內行使管理權限。項目經理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現

124 工程項目管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范工程項目管理和核算，加強內部控制，發(fā)揮工程投資效益，防范工程 項目管理中的差錯與舞弊，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規(guī)范——工程 項目（試行）》等法律法規(guī)，制定本制度。 第二條本制度適用于公司所屬企業(yè)、控股公司及其所屬企業(yè)和實行企業(yè)化管理的事業(yè) 單位。 第三條企業(yè)負責人對本企業(yè)工程項目內部控制的建立健全和有效實施負責。 第二章工程項目管理的范圍 第四條工程項目是指企業(yè)尚未完工或雖以完工但尚未交付使用的各項工程。其范圍包 括： 1、基本建設工程。列入國家或地方基建計劃的建筑安裝工程。 2、技術改造工程和科研開發(fā)項目。列入國家或地方、企業(yè)技改、科研開發(fā)計劃的新建工 程等。 3、列入企業(yè)計劃的固定資產安裝改造、大修工程。 4、環(huán)保改造項目及其他項目。 第三章工程項目的管理與控制 第五條企業(yè)應建立工程項目業(yè)務的

孫銳大師簡介孫銳,男,漢族,1959年6月出生,江蘇江陰人,中共黨員。1982年2月東北電力學院本科畢業(yè)。歷任東北電力設計院機務處熱機二科工程師、副科長、高級工程師、科長,東北電力設計院發(fā)電部設計總工程師,東北電力設計院副總工程師、教授級高級工程師,中國電力建設工程咨詢公司副總工程師、總工程師、教授級高級工程師,現任中國電力工程顧問集團公司總工程師,兼研發(fā)中心主任和電力規(guī)劃設計總院總工程師、教授級高級工程師。兼任電力規(guī)劃設計標準技術委員會主任委員,中國電機工程學會發(fā)電專委會副主任委員,中國動力工程學會理事,東北電力大學碩士生副導師。2004年獲選享受政府特殊津貼專家,2005年榮獲中國電力工程顧問集團公司特級專家。2006年被評為全國工程勘察設計大師。