中國石油工程建設公司SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

阿爾及利亞首都阿爾及爾當地時間2016年11月6日,中國石油工程建設公司與阿爾及利亞國家石油公司正式簽約阿爾及爾煉廠改擴建項目,項目合同簽約價5.6億美元。這是繼10月在伊拉克攬得殼牌2.8億美元工程大單之后,中國石油工程建設公司在國際市場開發(fā)上取得的又一亮眼成績。阿爾及利亞國家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿爾及爾煉油廠始建于1964年,主要處理來自阿國南部沙漠地

北京交通大學 碩士學位論文 中國石油集團華東設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：徐智 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：高紅巖 20060501 中國石油集團華東設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者：徐智 學位授予單位：北京交通大學 本文讀者也讀過(10條) 1.袁永平佛山市bd建筑設計院戰(zhàn)略發(fā)展研究[學位論文]2007 2.陳克儉一航院有限公司競爭戰(zhàn)略分析[學位論文]2009 3.楊逢武.冷洪海.yangfengwu.lenghonghai工程設計企業(yè)新型人力資源管理模式的建立[期刊論文]-石油化工 管理干部學院學報2007,9(3) 4.孫立新企業(yè)定額與市場競爭[期刊論文]-電力標準化與技術經濟2008(2) 5.丁暢.吳曉馗.湯涌

斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等國際著名石油工程技術服務公司的發(fā)展壯大,與它們長期重視戰(zhàn)略研究、制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新密不可分。戰(zhàn)略研究是制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理的基礎和前提條件。為了制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并有效地實施戰(zhàn)略管理,盡快提高綜合競爭力,縮小與國際知名石油工程技術服務公司的差距,中國的石油工程技術服務公司迫切需要加強戰(zhàn)略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行業(yè)先見;2)擁有高水平認知;3)構筑戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模型,為制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理奠定堅實的基礎。

工程建設公司epc項目管理駛上信息“高速公路” 中國石油網消息（記者王進）截至1月3日，“中國石油工程建設公司寧夏石化煉油項目管理信息平臺”已承載了15 萬條信息，使工廠化epc總承包管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”。 從去年5月份開始，為工廠化epc管控而搭建的這個信息平臺，一個最突出的特點就是即時、快捷、廉價、便利、順暢、 高效，這與過去普通文件資料傳遞速度慢、流轉環(huán)節(jié)多、工作效率低的傳統(tǒng)辦公模式，形成了鮮明對比。 選擇利用信息平臺這一捷徑，查詢設計、采購、施工、安全、質量等供求信息，發(fā)布各種專業(yè)會議紀要，查詢施工協(xié)調 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在這里交會，及時、準確、直觀地呈現項目運行狀況，形成一個立體的“高速公路”。 據了解，從項目領導到部門領導，全都在信息平臺上簽發(fā)文件，將具體任務指標落實到責任人，并按時間節(jié)點對口追查 工作信息反饋結果

-1- 附件6 制度編號：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 危險源管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為加強危險源的監(jiān)督與管理，預防事故的發(fā)生，依 據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、 《民用爆炸物品安全管理條例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護條例》等法律法規(guī)，結合中國石油工程建設公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法危險源是指施工生產所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時儲油罐、開車用的危險化學品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項目部、分 包商（以下簡稱單位）。 第二章管理機構及職責 -2- 第四條單位是危險源管理與監(jiān)控責任主體，主要負責人對 本單位的危險源安全管理工作負全面責任

-1- 附件6 制度編號：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 危險源管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為加強危險源的監(jiān)督與管理，預防事故的發(fā)生，依 據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、 《民用爆炸物品安全管理條例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護條例》等法律法規(guī)，結合中國石油工程建設公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法危險源是指施工生產所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時儲油罐、開車用的危險化學品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項目部、分 包商（以下簡稱單位）。 第二章管理機構及職責 -2- 第四條單位是危險源管理與監(jiān)控責任主體，主要負責人對 本單位的危險源安全管理工作負全面責任

-1- 附件17 制度編號：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 安全目視化管理規(guī)定 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為規(guī)范人員、工器具、施工設備和生產作業(yè)現場安 全管理，采用簡單、明確、易于辨識的目視化管理方法，特制定 本規(guī)定。 第二條目視化管理是指通過顏色、標識、標簽等方式區(qū)分 或鑒別工器具、施工設備的使用狀態(tài)、特性以及生產作業(yè)場所的 危險狀態(tài)、人員身份及資質等的現場安全管理方法。 目視標簽是指用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質，隨身攜帶、醒目 可視的標簽。 本規(guī)定所指的工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、電焊機、檢 測儀器、電動工具、氣動（液壓）工具、手動起重工具、移動式 梯子、移動式發(fā)電機等。 第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項 目部。 -2- 第二章管理

據中國石油網報道，1月25日，英國石油公司（bp）授標中國石油工程建設公司伊拉克魯邁拉油田5臺原油儲罐維修合同，工程建設公司迎來2012年伊拉克市場開發(fā)工作的“開門紅”。

由中國石油工程建設公司華東設計院設計的山東石大勝華化工股份有限公司生物燃料裝置（30萬t／a兩段提升管催化裂化裝置），一次噴油投產成功。經過半個月的運行，目前裝置流化正常，操作穩(wěn)定，處理量達到設計要求。該裝置既能滿足30萬t／a兩段提升管催化裂化操作，也能滿足生物燃料裝置操作。

1 2018年度石油工程建設科學技術獎公布 2018年度石油工程科學技術獎申報、形式審查、專業(yè)組初 評、審定委員會終評和網上公示五個階段的工作已全部完成，共 評選出2018年度石油工程建設科技進步獎45項，其中特等獎2 項、一等獎8項、二等獎16項、三等獎19項，評出石油工程建 設科技創(chuàng)新先進團隊獎3個，石油工程建設科技創(chuàng)新先進個人獎 10名。現將評選結果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建設科技進步獎獲獎名單 序號項目名稱獲獎等級獲獎單位主要完成人 1高性能柔性復合管的研發(fā)及工業(yè)化應用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、劉如軍、李召勇、崔曉軒、賈吉冉、郭生武、李 建軍、朱天壽、侯軍剛、馬紅城、王俊濤、楊虎、申曉 莉、侯強、何汝賢、王薇、李國營、龔海潮、趙銘文、 張金剛 2 基于物聯網的數字油田關鍵技術研究與應 用 特等 中

中國石油、天然氣戰(zhàn)略資源分析二、我國油氣資源面臨的問題在目前我國經濟 快速發(fā)展的過程中，油氣資源勘探和開發(fā)面臨五大問題：l、后備可采儲量不足2、 風險勘查投入不足3、缺乏供給保障機制，很難適應市場變化4、科技總體水平不高， 不能滿足增儲上產需要5、環(huán)境問題嚴重，尚未得到充分重視三、中國致力于解決油 氣供需不平衡矛盾的措施1、油氣的大力勘探、開發(fā)2、積極開展國際合作，增強我 國油氣進口的安全性3、加快建立國家石油儲備體系，保障國家石油安全正文：一、 中國油氣資源前景堪憂國際權威機構近日公布的預測數字顯示，中國目前石油需求增長 將占同期世界石油需求增長的1／3。據國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所介紹，中國石油 市場是世界需求量增長最快的市場(國家)之一，2000年中國的原油凈進口量為5983萬噸， 2002年為6941萬噸，成品油進口

2009年以來,中國石油工程建設公司（cpecc）創(chuàng)新發(fā)展理念,確立了＂發(fā)展e、提高p、做精m、優(yōu)化c＂的業(yè)務發(fā)展思路。其中,做精m,即提高重工制造能力,拓展業(yè)務領域,大力開發(fā)非標設備、定型產品和橇裝制造技術,盡快形成品牌和規(guī)模優(yōu)勢,增強epc業(yè)務鏈中的制造能力。

、沈呂「焦點透視卜一一一一一一一一一一一一一一 運營?篇 中國石油工程建設集團公司在海外工程項目經營管理上 , 歷時多年經歷了勞務合 作 、 工程分包和印工程項目總承包三個歷史發(fā)展階段 。 中國石油集團工程設計有限責任公司是由石油規(guī)劃設計總院存續(xù)部分 、 四川石油設計院 、 華北石油設計院 、 吉化設計院等四家設計單位聯合組建 。 中國石油天然氣第一建設公司組建于飛年是新中國最早組建的石油化工建設公司 。 中油朗威監(jiān)理有限責任公司經過整整年的監(jiān)理實踐 , 積累了余個項目的監(jiān)理經驗 。 江漢油田勘察設計院從世紀年代開始走出油田闖市場 , 先后承攬了國內各大油田 的開發(fā)與建設及地方市政工程的勘察設計任務 。 中國石油工程建設集團公司 探索海外工租總承包 快步 “ 出海 “ 中國石油工程建設集團公司英文簡稱在 海外工程項目經營管理上

2007年5月15日到17日,中國石油工程建設協(xié)會第四屆理事會第二次會員代表大會在浙江省杭州市召開。來自中國石油天然

-1- 附件8制度編號：gz/aq008-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 分（子）公司、直屬項目部hse業(yè)績考核辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為不斷提高分（子）公司（包括國內專業(yè)分公司、 海外分公司）、直屬項目部（以下簡稱單位）的hse管理水平， 確保在項目實施過程中嚴格遵守hse各項管理規(guī)定，符合hse 管理體系的要求，強化安全管理，確保hse良好業(yè)績，實現公 司年度hse目標指標，形成有效的激勵和約束機制，特制定本 辦法。 第二條單位hse業(yè)績考核，是指公司針對各單位hse 管理活動所進行的綜合考核、評價、獎懲和兌現。 第三條對于同時執(zhí)行多個項目的單位，原則上只對單位的 整體hse業(yè)績進行考核。 第四條各單位可參照本辦法，制定本單位hse業(yè)績考核

中國石油工程百年發(fā)展歷程 按我國石油生產的專業(yè)和管理的門類劃分，石油工程領域覆蓋了油藏工程、鉆井工程、采油 工程和儲運工程四個相互獨立又相互銜接的工程領域。石油工程覆蓋了石油開發(fā)生產的全過 程，是石油生產的主體部分。 我國的石油生產可以分為五個階段。 一、探索時期(建國前的歷史時期) 近代世界石油工業(yè)的發(fā)展是從1859年開始的。作為動力資源，石油受到了各國的普遍 重視。1867年美國開始向我國出口“洋油”。隨后，其他資本主義國家也開始大量向中國 傾銷“洋油”。在列強向我國輸入的商品中，石油產品量列為鴉片、棉紗之后第三位的大宗 商品?！把笥汀钡膬A銷壟斷了中國市場，阻礙了中國石油工業(yè)的發(fā)展。為抵制傾銷，中國逐 漸發(fā)展起了自己的石油工業(yè)。在臺灣苗栗(1878年鉆成，這是中國第一口用近代鉆機鉆成的 油井)、陜西延長(1907年鉆成“延1井”，我國大陸第一口近

—1— 附件1 中國石油工程建設（勘察設計）優(yōu)秀qc小組申報表 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 聯系人聯系電話 小組簡介（注明小組人數）： 選題理由： 活動概況： 取得的主要成果（寫明油田成果會排列名次）： —2— 主管局（公司、院）推薦意見： 注：單位和質量管理小組要寫全稱。 附件2 中國石油工程建設（勘察設計）優(yōu)秀qc小組成果報告單 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 小組簡介 一、選題理由： 二、現狀調查 —3— 三、分析問題的原因： 四、確認的主要原因： 五、對策： 六、實施： 七、效果對比： —4— 八、防止問題再發(fā)生： 九、回顧與體會：

—1— 附件1 《中國石油工程建設物資裝備與供應商采購目錄》 回執(zhí)表 單位名稱 法人 代表 單位地址郵編 負責人電話傳真 網址e-mail 入選版類 注意事項： 1、回執(zhí)一式兩份，傳真有效。 2、認刊單位填好此表并加蓋公章傳真至《目錄》編輯部，并于七 日內準備好圖文資料專遞至《目錄》編輯部，認刊金額標準另行通知。 收款單位： 戶名：北京中際科信經濟信息技術研究院 開戶行：中國建設銀行北京西客站支行 帳號：11001028000053001517 3、入編單位需對所提供材料的真實性、合法性負責，入選單位 贈書一套。 單位蓋章處： 年月日 《中國石油工程建設物資裝備與供應商采購目錄》編制辦公室 聯系人：齊兵電話/傳真：010-68518202 材料郵寄地址：北京市100073信箱一分箱郵編：10005

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國石油天然氣集團公司煉化工程項目部紐建以來實施的規(guī)模最大的煉化項目,是保障國家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術最先進的一個千萬噸級現代化煉油廠。承擔此項工程管理的工程建設公司云南石化pmc項目部,在困難中起步、在探索中成長、在磨礪中升華,經過四年的艱苦努力,圓滿實現管理工作目標,在打造pmc項目管理品牌的同時,取得了良好的經濟效益和社會效益。

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國石油天然氣集團公司煉化工程項目部紐建以來實施的規(guī)模最大的煉化項目,是保障國家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術最先進的一個千萬噸級現代化煉油廠。承擔此項工程管理的工程建設公司云南石化pmc項目部,在困難中起步、在探索中成長、在磨礪中升華,經過四年的艱苦努力,圓滿實現管理工作目標,在打造pmc項目管理品牌的同時,取得了良好的經濟效益和社會效益。

附件1 制度編號：gz/aq001-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 海外工程項目部安全生產責任制 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司海外項目的hse管理，提高項目 hse管理水平，防范安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。本規(guī)定依 據國家、行業(yè)有關安全的法律、法規(guī)及集團公司、公司有關安全 生產工作的規(guī)章制度，結合公司海外項目實際而制定。 第二條項目各級領導、組織以及所有工作人員的安全生產 責任制應做到縱向到底，橫向到邊，覆蓋面達到100%。 第三條海外項目的各級管理機構和分包商應根據機構設 置和崗位職責，按照“一職一責”和“一崗一責”的原則，分別 制定出各崗位安全生產責任制。 第四條海外項目的各級領導干部承包重點要害部位時，還 應履行承包部位相應崗位的安全生產職責。 第五條項目部根據具體情

為溝通焊接技術信息,交流焊接技術成果,推進石油工程建設焊接技術的進步,中國石油工程建設協(xié)會第四屆石油工程焊接技術交流研討會于2006年10月19-21日在美麗的濱海新區(qū)中心——天津開發(fā)區(qū)隆重召開。中國石油工程建設協(xié)會李文綺常務副理事長、烏力吉圖