中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

中國(guó)建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章勞務(wù)基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標(biāo)管理 第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務(wù)公司管理 第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章勞務(wù)管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作 共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦 法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱的勞務(wù)管理包

中國(guó)建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章勞務(wù)基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標(biāo)管理 第六章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 第七章勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務(wù)公司管理 第十章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章勞務(wù)管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作 共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦 法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱的勞務(wù)管理包

中鐵二十局集團(tuán)中南通道鐵路第五十六隊(duì) 分包與勞務(wù)用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會(huì)力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務(wù)的外部施工隊(duì)伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務(wù)承包。 第三條使用工程分承包商與勞務(wù)用工必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進(jìn)一步落實(shí)公司分包與勞務(wù)用工的管理的要求，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標(biāo)與選前評(píng)價(jià) 第五條將分承包商納入隊(duì)部外部勞務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行管理。選用外部勞務(wù) 隊(duì)伍必須堅(jiān)持“補(bǔ)充內(nèi)需、嚴(yán)格資審、合同管理”的原則，必須通過(guò)公 開(kāi)招標(biāo)的形式選用。 第六條使用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持先簽合同后上場(chǎng)的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

中建八局第三建設(shè)有限公司 施工分包勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為提升企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范施工分包企業(yè)勞務(wù)用工行為，積極 儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提升企業(yè)管理效益，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)用工，是指施工分包企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成勞動(dòng) 關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上彼此建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。 第三條本辦法適用于公司屬各單位的勞務(wù)用工管理。 第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第四條公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系及工作職責(zé)： 一、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系： 公司、分公司主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，公司、分公司工程部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管 理的具體執(zhí)行人；項(xiàng)目部主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，項(xiàng)目部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管理的具 體執(zhí)行人。 二、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度； 2．負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)和勞務(wù)用工的“四化一監(jiān)

~~ ~~~ 勞務(wù)用工管理辦法 1目的 為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保證勞務(wù)用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共 和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞 務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外 包協(xié)議》的勞務(wù)公司，駐派至公司機(jī)關(guān)或基層單位的勞務(wù)派遣人員及 業(yè)務(wù)外包人員。 3引用文件 3.1《勞動(dòng)合同法》（中華人民共和國(guó)主席令第七十三號(hào)） 3.2《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)人力資源和社 會(huì)保障部令第22號(hào)） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務(wù)人員應(yīng)如實(shí)向公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個(gè)人保險(xiǎn)情況，近期體檢報(bào)告以及親 筆填寫(xiě)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更,應(yīng)及時(shí)通知公司。因個(gè)

-1- 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工，指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織（即事實(shí)上的 “用人單位”）簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣 組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司（即事實(shí)上的“用 工單位”）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務(wù)工使用部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)工的使用管理，主要履行以 下職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)勞務(wù)工需求計(jì)劃的申報(bào)。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書(shū)面申請(qǐng)勞務(wù)用工需求 計(jì)劃。申請(qǐng)應(yīng)明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負(fù)責(zé)勞務(wù)工的管理和考核。 嚴(yán)格按照工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)所使用的勞務(wù)工進(jìn)行管理，根

勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系， 合理配置人力資源，特制定本辦法。 第一條本辦法所稱勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組 織或勞務(wù)工推薦代表簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞 務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與 公司通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到公司工 作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，雙方之 間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng) 關(guān)系的用工形式。 第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂， 主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容； 3、勞動(dòng)報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法； 4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)； 5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。 第三條各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞 動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要確定勞

1 有限公司文件 〔2010〕11號(hào) 關(guān)于下發(fā)《勞務(wù)用工管理暫行辦法》的通知 公司各部門(mén)： 現(xiàn)將2010年3月22日有限公司辦公會(huì)審議通過(guò)的《勞務(wù) 用工管理暫行辦法》予以下發(fā)，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 二0一0年三月二十四日 2 勞務(wù)用工管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)用工，充分發(fā)揮勞務(wù)用工在公司生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)工作中的重要作用，維護(hù)公司利益及勞務(wù)工人的合法權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng) 議的發(fā)生，制定本辦法。 第二條公司使用勞務(wù)用工，應(yīng)遵循以下原則： （一）不超出人力資源部管控的勞務(wù)用工指標(biāo)； （二）先審批再招聘、使用的原則； （三）統(tǒng)一實(shí)行勞務(wù)派遣制。 第三條本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱 “公司”）。 公司與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并派遣 到公司內(nèi)從事勞務(wù)工作的勞務(wù)人員，均適用本辦法。 第二章勞務(wù)用工分類 第四條公

中鐵十五局集團(tuán) 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39號(hào) 關(guān)于印發(fā)公司《勞務(wù)用工管理辦法》（試行）的通知 公司所屬各單位： 《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法》（試 行）已經(jīng)2008年2月26日公司二屆四次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)將 此辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法（試 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 目錄 第一章總則 第二章勞務(wù)使用的原則和審批權(quán)限 第三章勞務(wù)招聘 第四章培訓(xùn) 第五章薪酬待遇 第六章勞務(wù)人員的考核 第七章勞務(wù)使用的監(jiān)督與檢查 第八章附則 第一章總則 第一條為進(jìn)

中鐵*局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目外部勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和施工安全，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地 完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)合同 法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、以及 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè) [2008]51號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵 建設(shè)[2009]40號(hào)）、《中鐵*局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦 法》（中鐵六人,2009?23號(hào)）規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定 本辦法。 第二條采用合理的勞務(wù)用工組織模式，有利于施工企業(yè)強(qiáng) 化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系 有效運(yùn)行；減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高外部勞務(wù)人員的技術(shù) 素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才；有

項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理辦法——第一章管理依據(jù)　　第二章勞務(wù)用工管理目的　　第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)　　第四章管理流程　　第五章過(guò)程要求和控制　　第六章考核制度和評(píng)判　　……　　10頁(yè)，編制于2014年。

勞務(wù)用工管理辦法 1、目的 為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工的管理，杜絕勞務(wù)用工浪費(fèi)現(xiàn)象， 更好的合理安排現(xiàn)場(chǎng)用工，達(dá)到為生產(chǎn)服務(wù)的目的，特制定 《xxxxx公司勞務(wù)用工管理辦法》。 2、適用范圍 本辦法應(yīng)在突發(fā)性臨時(shí)搶修、計(jì)劃性生產(chǎn)修理項(xiàng)目以及公司 需要安排的用工范圍內(nèi)適用，不能用于代替各部門(mén)職責(zé)范圍以內(nèi) 的工作范圍。 3、用工程序 3.1用工部門(mén)申報(bào)，并開(kāi)具用工申請(qǐng)單，明確用工事由、人 數(shù)、時(shí)間及地點(diǎn)，生產(chǎn)品質(zhì)處分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排臨時(shí)用工到 用工部門(mén)，用工部門(mén)在臨時(shí)用工完成工作任務(wù)后，簽署用工及工 作完成驗(yàn)收意見(jiàn)，交生產(chǎn)品質(zhì)處匯總（附圖1）。 3.2在緊急情況下，公司當(dāng)班調(diào)度可以口頭先安排現(xiàn)場(chǎng)用工， 有關(guān)《臨時(shí)用工申請(qǐng)單》在用工后，立即補(bǔ)辦，周六、周日用工 應(yīng)在周一補(bǔ)辦完畢，逾期不予認(rèn)可，由用工部門(mén)自行承擔(dān)用工費(fèi) 用。 3.35名以上臨時(shí)用工，由用工部門(mén)提出用工申請(qǐng)，經(jīng)生

工程分包與勞務(wù)用工管理制度 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實(shí)際情況，特制定 本管理制度。 第三條工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則。 第四條凡在建工程分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門(mén)和人員，必須遵守本制 度。 第二章工程分包的資質(zhì)審查 第五條工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項(xiàng)目嚴(yán)禁各分部工程分包、轉(zhuǎn) 包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍），具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備

1 中國(guó)建筑八局 施工現(xiàn)場(chǎng)ci管理程序 一、目的 為了保證工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺(jué)識(shí)別 規(guī)范手冊(cè)（電子版）》（以下簡(jiǎn)稱ci），樹(shù)立“中國(guó)建筑”品牌，擴(kuò)大中國(guó)建 筑八局的社會(huì)影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項(xiàng)目經(jīng)理部。 三、相關(guān)文件： 中建總公司新版《ci視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）》及《關(guān)于印發(fā)企業(yè) 理念的通知》（中建政工[2004]9號(hào)）、《關(guān)于視覺(jué)識(shí)別規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)增 加、調(diào)整內(nèi)容的通知》（中建政工[2004]10號(hào)）、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)ci執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 增補(bǔ)內(nèi)容的通知》《中建八局ci實(shí)施管理辦法》。 四、組織機(jī)構(gòu) 局和公司成立ci實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成立ci實(shí)施執(zhí)行小組。在工程 項(xiàng)目經(jīng)理部組建的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要指定一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)c

勞務(wù)用工管理協(xié)議書(shū)——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務(wù)達(dá)成協(xié)議如下：　　一、勞務(wù)組織　　據(jù)甲方用工計(jì)劃，乙方負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員，并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理工作?！　《?、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

5月勞務(wù)用工計(jì)劃表 注：此表一式二份，分公司年度用工計(jì)劃分公司和集團(tuán)公司工程部各留存一份，項(xiàng)目部用工 計(jì)劃分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部各留存一份 填報(bào)單位十五項(xiàng)目部填報(bào)人劉亮填報(bào)時(shí)間2013年4月24日 分 包 專 業(yè) 和 用 工 專業(yè)類別計(jì)劃用工人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注 垃圾氣力管線勞務(wù)542013年4月25日 焊工92013年4月25日 瓦工82013年4月25日 木工162013年4月25日 鋼筋工72013年4月25日 力工142013年4月25日

機(jī)械設(shè)備管理程序 編號(hào)：zjbe/ms/p14—2003 版本：第二版 批準(zhǔn)人： 中國(guó)建筑第八工程局 第二建筑公司 200.07.01發(fā)布2003.07.15實(shí)施 第0次修改中建八局二公司機(jī)械設(shè)備管理程序共16頁(yè)1 目錄 1目的、范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 2相關(guān)文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 3術(shù)語(yǔ)和定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 4職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.1機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.2機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和使用管理,

關(guān)于印發(fā)《中建八局中南公司分包簽證管理辦法》的通知 各單位、各事業(yè)部、各項(xiàng)目經(jīng)理部： 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目分包簽證管理，規(guī)范分包簽證行為，減少企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失，根據(jù)局及公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，制定本辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中建八局實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容要求： 1．實(shí)習(xí)目的、內(nèi)容； 目的：通過(guò)本次實(shí)習(xí)，向單位技術(shù)人員及工人學(xué)習(xí)單位管理知識(shí)，了解一般的操作過(guò) 程，進(jìn)一步鞏固課堂所學(xué)專業(yè)知識(shí)并接受施工方向的知識(shí)，為以后從物資部轉(zhuǎn)到工程部做 好準(zhǔn)備；了解并熟悉建筑業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)和組織現(xiàn)場(chǎng)管理方法。為畢業(yè)后參加實(shí)際工作打 好基礎(chǔ)。 內(nèi)容：了解建筑識(shí)圖、建筑構(gòu)造、施工組織設(shè)計(jì)等基本知識(shí)，重點(diǎn)了解識(shí)圖，深入施 工現(xiàn)場(chǎng)，參與施工，協(xié)助師傅搞好工作。 2．實(shí)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間 地點(diǎn)：中建八局沈陽(yáng)北美家居工程項(xiàng)目部 時(shí)間：2011年3月1日~~2011年3月4日 3．實(shí)習(xí)的具體環(huán)節(jié)的記錄或小結(jié)； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我先熟悉了工程概況，項(xiàng)目經(jīng)理給我介紹項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理 人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶我參觀了現(xiàn)場(chǎng)，給我介紹工程的進(jìn)度，安排我的工作內(nèi)容。技 術(shù)負(fù)責(zé)人先讓我在辦公室熟悉圖紙，現(xiàn)在該工程正處在基礎(chǔ)階段，

施工分包管理辦法 一、目的、范圍 為規(guī)范分公司施工分包活動(dòng)，選擇合格分包方，并對(duì)其實(shí)施有效 管理和控制，保證分包方提供的生產(chǎn)和服務(wù)滿足工程施工及顧客的要 求，滿足國(guó)家法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體 系的要求，制定本辦法。 本辦法適用于分公司所有工程項(xiàng)目施工分包的管理活動(dòng)。 二、相關(guān)術(shù)語(yǔ) 施工分包包括：工程分包、勞務(wù)分包 1、工程分包：是指施工總承包將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包 給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（專業(yè)分包工程承包人）完成的活 動(dòng)。 2、勞務(wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（勞務(wù)作業(yè) 發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（勞務(wù)作業(yè) 承包人）完成的活動(dòng)。 三、管理職能 1、工程管理部 （1）為本辦法的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂、解釋及實(shí)施 過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 （2）負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目的工程和勞務(wù)分包方的準(zhǔn)入

精品文檔 精品文檔 中國(guó)建筑八局 施工現(xiàn)場(chǎng)ci管理程序 一、目的 為了保證工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺(jué)識(shí)別 規(guī)范手冊(cè)（電子版）》（以下簡(jiǎn)稱ci），樹(shù)立“中國(guó)建筑”品牌，擴(kuò)大中國(guó)建 筑八局的社會(huì)影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項(xiàng)目經(jīng)理部。 三、相關(guān)文件： 中建總公司新版《ci視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）》及《關(guān)于印發(fā)企業(yè) 理念的通知》（中建政工[2004]9號(hào)）、《關(guān)于視覺(jué)識(shí)別規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)增 加、調(diào)整內(nèi)容的通知》（中建政工[2004]10號(hào)）、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)ci執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 增補(bǔ)內(nèi)容的通知》《中建八局ci實(shí)施管理辦法》。 四、組織機(jī)構(gòu) 局和公司成立ci實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成立ci實(shí)施執(zhí)行小組。在工程 項(xiàng)目經(jīng)理部組建的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要指定一名主要領(lǐng)

i 總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................