張家港市某房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目整合推廣方案

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬體系設(shè)計(jì)原則　　薪酬結(jié)構(gòu)劃分　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平　　薪酬發(fā)放　　薪酬管理流程

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

某房地產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)志策略提案報(bào)告——房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)志越來越傾向于人性化的表達(dá)而忌冷冰冰的簡單堆飾，著力于提升企業(yè)的形象和傳達(dá)企業(yè)的理念，給受眾以美好、信賴的感受......

某房地產(chǎn)開發(fā)公司章程——第一章總則　　　　第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章程?！　〉诙l：公...

某房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇〇九年十月六日 前言 項(xiàng)目部全體職工： 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)， 建立長期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能 符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行，并堅(jiān) 持貫徹“制度管事，制度管人，制度管錢，制度管權(quán)”的精神。 文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列 的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去， 讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工 程！ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇〇九年十月六日 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目 工作制度 一、工作時(shí)間： 上午8：00~12：00，下午14：00

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5 2.6

1 某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及

員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................................2 第三章培訓(xùn)組織與管理.......................................................3 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...................................................3 第五章培訓(xùn)計(jì)劃.............................................................4 第六章培訓(xùn)實(shí)施..........

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動(dòng)的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)等重要會(huì)議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報(bào) 材料。 5、督查各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況，并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

ufida 某房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展有限公司 員工房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 目錄 1項(xiàng)目需求分析3 2沙盤模擬培訓(xùn)價(jià)值4 3某房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)沙盤培訓(xùn)方案6 3.1培訓(xùn)對(duì)象6 3.2培訓(xùn)目標(biāo)6 3.3課程內(nèi)容介紹7 3.4課程講師介紹10 4項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)12 5用友企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)簡介13 目錄 某房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展有限公司具有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，注冊(cè)資本為6億元人民 幣。公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)，包括土地一級(jí)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)（寫字樓、酒店、商品房 開發(fā)）、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目。 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成。公司兩類員工的比例大概是各占50%。公司成立至今，已經(jīng)在天津和北京分別成立了分 公司，負(fù)責(zé)兩個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作。 在公司經(jīng)營

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 檔案分類編號(hào)方案 為了適應(yīng)xx公司檔案綜合管理的需要，統(tǒng)一xx公司檔案實(shí)體分類，實(shí)現(xiàn)檔案分類整理、 排列、管理、檢索、編目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)管理水平的提高，充分發(fā)揮檔案 的作用，更好地為xx公司工程建設(shè)、經(jīng)營管理服務(wù)。根據(jù)國家檔案局制發(fā)的《工業(yè)企業(yè)檔 案分類試行規(guī)則》和省檔案局《關(guān)于統(tǒng)一若干檔案業(yè)務(wù)口徑的意見》，結(jié)合xx公司的實(shí)際情 況，特制定本方案。 一、分類原則 xx公司檔案分類原則是以全部檔案為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)管理職能，結(jié)合檔案內(nèi)容及其形 成特點(diǎn)，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系，便于科學(xué)管理和開發(fā)利用。 二、類別設(shè)置 xx公司檔案分為八大類，并根據(jù)“有類設(shè)類，無類空類”原則，分別用下列英文字母 作代號(hào)，即： 1.企業(yè)管理檔案（文書檔案）（代字：a）； 2.房地產(chǎn)檔案（代字：e）； 3.建設(shè)工程檔案（基

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理流程——為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理提供了相關(guān)管理程序，具有很大的實(shí)用性～～

魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司2 聲明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo) 使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方 透露。 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司3 目錄 項(xiàng)目背景...........................................................................................................................................4 關(guān)鍵問題.............

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿意

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、 職工和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法 律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱：湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)、依法設(shè)立 后為獨(dú)立的企業(yè)法人，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與合法權(quán)益受中國法律保護(hù)， 其行為受中國法律約束，接受國家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司，即股東以其出資額對(duì) 公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營期限為二十年，從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營范圍 2 第七條公司經(jīng)營范圍：

公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）xxxxxxx 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿）xxxxxxx 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計(jì)劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度 計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

1 員工手冊(cè) 編制日期：2013年4月11日 審核日期： 批準(zhǔn)及頒布日期： 2 第一章總則 一、編制目的 為幫助員工全面了解本公司，同時(shí)保證員工的權(quán)益和明確自己應(yīng)盡的義務(wù)， 提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，將員工培養(yǎng)成合格的玉龍地產(chǎn)員工，特制定本手 冊(cè)。 二、適用范圍 本手冊(cè)適用于玉龍地產(chǎn)所有員工。 三、修訂原則 本公司政策的變更而不定期的加以修改或增減。 自頒布之日起，公司全體員工務(wù)必認(rèn)真習(xí)，正確理解，切實(shí)遵行！ 第二章招聘、錄用 一、招聘與錄用 1、本公司各部門因工作需要增加人員時(shí)，應(yīng)按照行政綜合部招聘控制程序 辦理，填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理招聘、錄用事宜。 2、經(jīng)面試合格錄用的員工，按行政綜合部發(fā)放的“入職手續(xù)辦理指南”準(zhǔn) 備相關(guān)證件辦理入職，并進(jìn)入試用期。 3、所有員工的試用期為1個(gè)月（可以延長，但總試用期不得超過6個(gè)月）。 當(dāng)試用期結(jié)束，由其所

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié) xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知，在過去的一年里， 國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大 幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不 可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我 公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和 黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同 類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體 員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、**銷售部全年共計(jì)銷售** 商品房建筑面積約2