助理工程師考試培訓(xùn)講義(建筑工程項(xiàng)目管理)

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃培訓(xùn)講義ppt（85頁）——工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述　　規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素?！　№?xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各...

建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義（一）—概論——1、工程項(xiàng)目的定義　　工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有...

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義——項(xiàng)目的基本特征：相對(duì)性、臨時(shí)性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨(dú)立性、周期性、多變性　　、相對(duì)重要性?！　№?xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的復(fù)雜的非...

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義（259頁，pmbok）——本資料為項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義，259頁，ppt格式，是基于pmbok而編制的項(xiàng)目管理基本知識(shí)講解，包括10個(gè)單元，分別為：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、...

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義（二）——項(xiàng)目管理常見問題：　　項(xiàng)目各有特性，管理方法不盡相同；　　對(duì)項(xiàng)目管理不了解，不愿意投資與培訓(xùn)；　　不注重項(xiàng)目管理的公司將逐漸被淘汰；　　上層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間管項(xiàng)目，又不肯授權(quán)；　　直線層級(jí)核準(zhǔn)層次過多，...

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對(duì)性的對(duì)策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會(huì)遇到很大的困難，開展 管理活動(dòng)就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績(jī)： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊(cè) 專業(yè)：土木工程 學(xué)號(hào)： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請(qǐng)按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對(duì)建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對(duì)建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對(duì)具體問題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實(shí)際工程項(xiàng)目中，也必需結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時(shí)完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對(duì)多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中從管理的涵義與特點(diǎn)、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。只有在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項(xiàng)目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問題。建筑工程項(xiàng)目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點(diǎn)分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項(xiàng)目的管理是施工項(xiàng)目從計(jì)劃施工、組織施工、指揮項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的完善,應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來看,雖然國家在不斷的建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和政策管理辦法,但依然不夠完善。有些法規(guī)相互矛盾,實(shí)施措施不明確,原則性法規(guī)多、實(shí)用性規(guī)范少、管理中缺乏監(jiān)管力度,在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題還比較突出。為此本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,列舉了工程項(xiàng)目管理中的不正之風(fēng)及腐敗現(xiàn)象,探討了建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入wto后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

目前隨著社會(huì)發(fā)展，通過對(duì)于綜述項(xiàng)目建筑工程管理的前景及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義，同時(shí)指出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些異議，且采取了一定的措施，以提高企業(yè)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要工作,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,也就成了業(yè)界關(guān)注的問題.

本文筆者結(jié)合多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些工程中關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面所采取的有效措施，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況以及存在問題，提出了相應(yīng)的建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會(huì)的關(guān)注.建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展.由于我國建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,以人為本,結(jié)合工程特點(diǎn),創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度,通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項(xiàng)目建設(shè)順利完成.本文闡述了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開展建筑工程項(xiàng)目管理工作.