著名地產(chǎn)裝飾公司與華東地區(qū)公司合作模式研討

2011年某著名地產(chǎn)公司的歷程與文化研究——“井田型”開發(fā)結(jié)構(gòu)：　　1.多種業(yè)態(tài)（住宅、別墅、商業(yè)）多項(xiàng)目齊頭并行，即“多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目并聯(lián)”?！　?.歷練了自己多種業(yè)態(tài)打造能力，產(chǎn)品從多層住宅到高層住宅、從聯(lián)排別墅到獨(dú)立別墅、從大型購物中心到生活中心...

法妞問答www.***.*** 合作模式 本著互利互贏、誠實(shí)守信、友好合作、共同發(fā)展的原則，充 分利用各自優(yōu)勢，特此提供以下幾種合作模式： 一、合作成立以xx或xx為首的品牌機(jī)構(gòu) 雙方公司均獨(dú)立核算，xx可以底價(jià)外包或單項(xiàng)入股方式與 xx合作，共同打造品牌機(jī)構(gòu)。 國外注冊 xx xx 底價(jià)外包 單項(xiàng)入股

某著名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理體系研究——介紹某上市地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目管理框架體系，和該集團(tuán)的核心管理“六管一控”，質(zhì)量管理重點(diǎn)等。　　

2009年4月20日,第十七屆華東地區(qū)招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作研討會在江西南昌召開,來自華東地區(qū)六省一市的11家大型招標(biāo)機(jī)構(gòu)參加了會議,國家發(fā)改委、商務(wù)部、中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心和江西省工業(yè)與信

浙江某著名地產(chǎn)公司工程成本管理——浙江某著名地產(chǎn)公司工程成本管理

代理公司與開發(fā)商合作模式分析 一、與開發(fā)商合作模式分析 開發(fā)商與代理公司之間的合作一般可以分為“試探型合作”和“戰(zhàn)略型合作”。“試 探型合作”是指開發(fā)商想保留自己的銷售隊(duì)伍，但迫于業(yè)績壓力尋求外援而嘗試性地與 代理公司的合作，包括策劃顧問、營銷顧問、聯(lián)合銷售等?！皯?zhàn)略型合作”是指開發(fā)商從 戰(zhàn)略高度進(jìn)行銷售工作的專業(yè)分包，不再保留自己的銷售隊(duì)伍，聘請代理公司進(jìn)行項(xiàng)目 的全程策劃代理。 合作模式特點(diǎn)分析: 合作形式定義優(yōu)勢劣勢 策劃顧問 及營銷顧 問 開發(fā)商聘請代理公司進(jìn) 行產(chǎn)品策劃、營銷策劃、 銷售管理顧問，自己保 留銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售工 作。 可以在產(chǎn)品定位及客群定位等方面 找到正確方向，避免源頭上的錯(cuò)誤。 策劃與銷售脫節(jié)，好的策劃 方案需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。業(yè)績不好時(shí)，責(zé)任難以 認(rèn)定，容易扯皮。 聯(lián)合銷售 代理公司的銷售團(tuán)隊(duì)與 開發(fā)商的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí) 在樓盤現(xiàn)場進(jìn)行銷售

省份企業(yè)名稱 1山東煙臺房地產(chǎn)開集團(tuán)有限公司 2山東創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 3山東新興元地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4青島海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 5泰安泰山永和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 6山東眾成地產(chǎn)有限公司 7山東方正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 8山東南山建設(shè)發(fā)展股份有限公司 9天同宏基集團(tuán)股份有限公司 10山東鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 11山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 12山東華安房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 13山東聊城星光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 14九巨龍房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 15中國重型汽車集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司 16山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 17滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 18棗莊市鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 19魯商置業(yè)股份有限公司 20山東蓬建集團(tuán)義和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 21山東聊城當(dāng)代集團(tuán)有限公司 22保利山東置業(yè)有限公司 23威海市金猴集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 24淄博

華東地區(qū)水利財(cái)務(wù)管理研討會于10月16日在我省召開。中國水利水電會計(jì)學(xué)會會長魏炳才。水利部財(cái)經(jīng)司張振洋處長，省水利廳黨組成員、副廳長張效武出席會議并講話。來自華東地區(qū)各省市水利廳（局）和計(jì)劃單列市的財(cái)務(wù)處長和會議代表30多人參加了會議。

《裝飾公司運(yùn)營手冊》模式篇

5月12至13日,一年一度的華東地區(qū)高校統(tǒng)戰(zhàn)工作研討會在中國藥科大學(xué)舉行。中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家教育部、江蘇省教育工委有關(guān)同志,101所高校

5月11日至14日，華東地區(qū)第十五屆招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作研討會在浙江杭州召開。商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司朱峰處長、中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心謝榮全主任、梁婷婷處長應(yīng)邀出席會議。浙江省經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)投資處諸葛建處長、浙江省機(jī)電辦何巧爾處長到會并做了講話。上海、浙江、江蘇、山東、江西、安徽、福建、青島、寧波、廈門等10個(gè)省市的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表參加了會議。

本屆研討會于2011年8月15至8月17日在青島市召開,由山東科技大學(xué)主辦,山東辰信礦業(yè)集團(tuán)有限公司、山東能源新礦集團(tuán)、青島科技大學(xué)等協(xié)辦。來自上海理工大學(xué)、上海大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海海事大學(xué)、上海海洋大學(xué)、上海機(jī)電學(xué)院、青島科技大

6月30日,由住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技司和中國終端能效項(xiàng)目管理辦公室共同舉辦的華東地區(qū)建筑節(jié)能工程質(zhì)量研討會在合肥舉行。來自華東六省一市從事建筑節(jié)能管理、科研、設(shè)計(jì)、施工,以及建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與系統(tǒng)集成等單位的200多位代表參加了會議。

知名地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告——本文為知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告，內(nèi)容詳細(xì)，附圖豐富，主要包括：商業(yè)規(guī)劃分析，商業(yè)定位分析，運(yùn)營模式研究，形象推廣策略，整合策略等內(nèi)容?！　《ㄎ慌c運(yùn)作：　　真正服務(wù)的對象是城市的中產(chǎn)階級，以家...

滿堂紅裝飾與房地產(chǎn)商合作模式——一、合作目的：　　滿堂紅裝飾公司成立于1999年，注冊資金1160萬元人民幣。公司自創(chuàng)立以來，通過不斷吸附大量的設(shè)計(jì)人才和中高層管理人才，秉承服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念，使?jié)M堂紅逐步走向集團(tuán)化，...

某知名地產(chǎn)公司組織管控手冊——第一章前言　　第二章管控模式的基本概念　　1.管控模式的定義　　2.管控模式的類型　　3.管控模式的選擇因素　　第三章海爾地產(chǎn)管控模式的選擇　　1.海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析　　1.1管控因素分析匯總　　1.2管控選...

著名地產(chǎn)集團(tuán)裝修工程管理流程2008年（廣州公司）——精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛...

著名地產(chǎn)公司工程避雷接地電阻測試記錄——本資料為著名地產(chǎn)公司工程避雷接地電阻測試記錄，共18頁。目錄：工程名稱測試部位接地形式儀表型號測試日期天氣情況避雷裝置......相關(guān)圖片：避雷接地電阻測試記錄

石家莊著名地產(chǎn)公司一期九標(biāo)別墅施工方案——本資料為石家莊著名地產(chǎn)公司一期九標(biāo)別墅施工方案，共73頁。內(nèi)容簡介：本工程為低層住宅，施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜，交叉工序多，施工中主要控制的重難點(diǎn)如下：天然基礎(chǔ)：當(dāng)基礎(chǔ)施工至±0.000m部位時(shí)，必須按規(guī)范規(guī)定的位置、...

裝飾工程施工合作協(xié)議 發(fā)包方（以下簡稱甲方）： 營業(yè)執(zhí)照號：________________住所：________________________ 法定代表人：________________電話：________________________ 公司裝修或建筑資質(zhì)等級證書號：_________________________________ 法人代表家庭住所：_________________________________________ 身份證號：__________________________________________

[碩士]蘇州xg房地產(chǎn)公司運(yùn)營模式研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　改革開放以來，作為一項(xiàng)民生產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)因其關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、對國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大等特點(diǎn)，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，不可否認(rèn)，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然依托的是...

地產(chǎn)公司設(shè)備材料采購模式討論 為了加強(qiáng)工程設(shè)備材料品質(zhì)監(jiān)控，下列分別從前期規(guī)劃階段及后期施工階 段闡述材料品質(zhì)管理上，應(yīng)注意的問題： 一、就前期規(guī)劃段質(zhì)量管理，分三種供貨模式對一些問題進(jìn)行分析： （一）、甲供模式（甲方直接與設(shè)備方簽訂采購合同）： 甲方采用招標(biāo)、議價(jià)等手段決出得標(biāo)供應(yīng)商(目前甲供設(shè)備有冷水機(jī)組、 冷卻塔、高壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電梯、空調(diào)末端設(shè)備、智能化設(shè)備等)。并主 導(dǎo)訂購、簽約、跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)、出廠、物流(報(bào)關(guān))、支付款項(xiàng)、結(jié)算、跟蹤維 保等采購活動。就甲供設(shè)備采購，本人有以下建議以供參考： 1、采購招標(biāo)前，必須準(zhǔn)確描述設(shè)備名稱、主要參數(shù)、主要部件品牌/材質(zhì)/產(chǎn) 地、表面處理方法等對價(jià)格影響較大因素，并令投標(biāo)方提供滿足招標(biāo)要求或同 級部件、服務(wù)之有效報(bào)價(jià)。 2.甲供與施工合同界面劃分清晰，以免出現(xiàn)貨運(yùn)、吊裝、檢測、缺少配件等漏 項(xiàng)，乙方臨時(shí)增加費(fèi)用而漫天要