鉆石模型浙江竹地板競爭優(yōu)勢

浙江竹地板生產(chǎn)起步于20世紀(jì)90年代初期,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為竹產(chǎn)品加工業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè),形成了以安吉和臨安兩縣為核心的竹地板生產(chǎn)基地。安吉縣竹地板產(chǎn)量約占全國的1/4,2006年被中國輕工業(yè)聯(lián)合總會(huì)、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)授予"中國竹地板之都"榮譽(yù)稱號(hào)。竹地板主要以出口為主,60%的竹

在對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn),分析了建筑企業(yè)價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢的來源。

戴爾如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

對(duì)競爭優(yōu)勢的分析

本文首先分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的必要性。其次,從理論視角,回顧分析了競爭優(yōu)勢來源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)論和資源基礎(chǔ)論的主要觀點(diǎn)和不足,在此基礎(chǔ)上,分析提出了競爭優(yōu)勢來源的全面資源觀。最后,給出了房地產(chǎn)企業(yè)基于全面資源觀的競爭優(yōu)勢來源的理論模型。對(duì)于我國房地產(chǎn)企業(yè)培育和提升競爭優(yōu)勢,具有重要的指導(dǎo)意義。

在激烈的市場競爭中，柳鋼取得勝利的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪幾方 面？ 答：1.有利的物流和市場條件。柳鋼是整個(gè)華南、西南地區(qū)最大的鋼 鐵企業(yè)，80%左右的產(chǎn)品都集中在廣東、廣西地區(qū)銷售，而兩廣區(qū)域 的價(jià)格一直處在全國高位，且通過水路運(yùn)輸至廣東的物流成本也較低， 可以實(shí)現(xiàn)較好的效益。此外，柳鋼已著手構(gòu)建“大物流”管理體系， 通過信息化手段建立物流全成本核算體系、優(yōu)化運(yùn)輸方式、規(guī)范港口 庫存管理、加強(qiáng)承運(yùn)商管理與準(zhǔn)入、減少外委及代發(fā)費(fèi)用、適度投資 技術(shù)改造等手段，建立高效率、低成本、一體化的物流保障體系，提 升物流過程價(jià)值創(chuàng)造能力，降低柳鋼物流成本。 2.具備區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢。柳鋼經(jīng)過50多年的不斷發(fā)展壯大，目前在崗 職工15000多人，占地面積13平方公里，資產(chǎn)總額超400億元，上 下游多元產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的市場剛性需求，形成了物流、貿(mào)易、環(huán)保、 能源、工程技術(shù)、城市服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，涉

荔枝是廣東四大嶺南特色水果之一,廣東荔枝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)廣東農(nóng)民的增收。運(yùn)用邁克爾·波特的"鉆石模型",對(duì)影響廣東荔枝產(chǎn)業(yè)競爭力的6種因素進(jìn)行分析,并提出:優(yōu)化區(qū)域布局并開發(fā)新品種,突破供應(yīng)期瓶頸;注重個(gè)性化產(chǎn)品的發(fā)展,形成差異化競爭優(yōu)勢;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,推廣科學(xué)生產(chǎn)技術(shù);加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控并發(fā)展綠色果品,擴(kuò)大市場份額;培育新型的產(chǎn)業(yè)組織,推進(jìn)采后處理、貯運(yùn)、加工技術(shù)現(xiàn)代化;發(fā)揮政府對(duì)荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用,彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)主體的不足等建議。

鉆石模型模板

本文通過對(duì)中國江浙兩省大中型建筑公司的實(shí)際調(diào)查,揭示出建筑公司的競爭優(yōu)勢與其社會(huì)文化資本的存量有著內(nèi)在的關(guān)系,企業(yè)社會(huì)文化資本是企業(yè)爭取建筑工程項(xiàng)目、獲得較高經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵因素。因此,對(duì)建筑公司來說,采取有效措施提高企業(yè)社會(huì)文化資本存量,是企業(yè)提高市場競爭能力的重要途徑。

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京津冀一體化協(xié)同發(fā)展上升為國家重大策略層面給天津市建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過\"鉆石模型\"分析了天津市建筑業(yè)競爭力水平,并提出了提升天津市建筑業(yè)競爭力的策略。

竹地板作為地面裝飾材料其發(fā)展史并不長,開始成規(guī)模進(jìn)入市場則是近幾年的事,隨著生產(chǎn)工藝不斷的提高,加上竹子固有的特點(diǎn)更貼近自然,為居室平添更多的文化品位,深得國內(nèi)外消費(fèi)者喜愛。目前市場上的竹地板主要為平壓竹地板和側(cè)壓竹地板,側(cè)壓竹地板選料較好,其價(jià)格稍貴。印刷竹地板、高耐磨竹地板價(jià)格高

綜述軍工集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)流程存在的問題,探討在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,用流程再造提升集團(tuán)型企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本對(duì)策。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑業(yè)是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),但建筑市場競爭瞬息萬變,增加了市場的不確定因素。

戴爾公司企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 成本優(yōu)勢彩云間標(biāo)歧立異二月花ｄｅｌｌ企業(yè)競爭優(yōu)勢分析人類經(jīng)歷了數(shù)千年的農(nóng)業(yè) 文明近代的工業(yè)文明之后伴隨著全球信息化的浪潮迎來的是信息文明的全面沖擊經(jīng)營 環(huán)境的巨大變化帶來經(jīng)營理念的創(chuàng)新也將必然引起其理論根基的深刻變革８０年代以來 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出了競爭優(yōu)勢的概念這是個(gè)革命性的概念是一個(gè)超越了傳 統(tǒng)的比較優(yōu)勢概念擁有豐富內(nèi)涵的嶄新范疇競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵競爭決定對(duì)企業(yè)經(jīng) 營業(yè)績有所貢獻(xiàn)的各種活動(dòng)是否適當(dāng)競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成 本的價(jià)值價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效 益或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余競爭優(yōu)勢有兩種基本形式成本優(yōu)勢和標(biāo)歧立 異成本優(yōu)勢所謂獲得成本優(yōu)勢就是要使企業(yè)成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商通過創(chuàng) 造和維持全面的成

動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,競爭優(yōu)勢業(yè)已成為眾多企業(yè)競相追逐的焦點(diǎn),價(jià)值工程為更好地服務(wù)于企業(yè),正不斷地?cái)U(kuò)充其應(yīng)用范圍。從論述競爭優(yōu)勢的實(shí)務(wù)性要求和價(jià)值工程的發(fā)展方向入手,論述運(yùn)用價(jià)值工程理論營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能性。

動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的經(jīng)營理念,采取何種經(jīng)營機(jī)制、何種管理技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時(shí),價(jià)值工程(簡稱ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術(shù),應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對(duì)象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價(jià)值工程運(yùn)用于企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)造,從競爭優(yōu)勢的四個(gè)層面展開,試圖構(gòu)造一個(gè)以功能為導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢構(gòu)造模式。

竹地板是一種高級(jí)的地面裝飾材料，主要以天然優(yōu)質(zhì)竹子為原料，通過一系列復(fù)雜的加工工藝制成。竹地板不僅繼承了竹子本身的自然美感，還具備了一系列優(yōu)良的物理性能，使其成為現(xiàn)代建筑裝飾中的一個(gè)重要選項(xiàng)。

在我國加入wto以后施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅,從建筑業(yè)管理體制、建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新體制等方面分析了施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。構(gòu)建核心能力是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略,可以通過精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、培育學(xué)習(xí)型組織、組建虛擬企業(yè)、客戶關(guān)系管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等措施來構(gòu)建施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

中國的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,市場需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度不健全、企業(yè)競爭行為不規(guī)范以及企業(yè)資質(zhì)管理不到位等問題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場中的競爭優(yōu)勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本控制和打造高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才可以在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢 生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力 便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問題。至于施工企業(yè)，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內(nèi)市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無法繞過構(gòu)建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問題：其一，產(chǎn)業(yè) （或行業(yè)）的長期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn) 業(yè)正是就產(chǎn)

結(jié)合中國加入wto的經(jīng)濟(jì)新形勢,就建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建進(jìn)行了探討,提出了建筑企業(yè)適應(yīng)外界變化的措施,闡述了建筑企業(yè)應(yīng)建立的新的競爭規(guī)則,歸納了核心競爭力的獲得和保持的方法,以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。