中石油工程建設(shè)公司蘇丹分公司新簽合同額

據(jù)采集情況;若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或異常,可及時(shí)跟相關(guān) 部門、單位進(jìn)行溝通以了解情況,使其更正數(shù)據(jù)或提 醒其改善某方面的經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)發(fā)生安全環(huán)保事 故、群體性事件、自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件時(shí),應(yīng)及 時(shí)向考核相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由考核相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè) 績(jī)合同的目標(biāo)值或者指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)考核相關(guān) 負(fù)責(zé)人確認(rèn)kpi數(shù)據(jù)提交完畢后,可提交給相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行審批。當(dāng)kpi數(shù)據(jù)采集上來后,系統(tǒng)可自動(dòng) 進(jìn)行匯總,并生成相關(guān)部門、單位填報(bào)的季度、年度 和任期kpi完成數(shù)據(jù)報(bào)表[5]。 4.3.3　利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)性實(shí)現(xiàn)kpi數(shù)據(jù)的 處理與分析 對(duì)數(shù)據(jù)的處理與分析是系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)。當(dāng)所有的 kpi數(shù)據(jù)采集完畢,要進(jìn)行分值計(jì)算與分析時(shí),系統(tǒng) 可自動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成比例的計(jì)算,單項(xiàng)績(jī) 效指標(biāo)分值的計(jì)算,綜合績(jī)效分值的計(jì)算。可對(duì)考 核結(jié)果進(jìn)行分級(jí),可匯總、統(tǒng)計(jì)年度或任期業(yè)

阿爾及利亞首都阿爾及爾當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年11月6日,中國(guó)石油工程建設(shè)公司與阿爾及利亞國(guó)家石油公司正式簽約阿爾及爾煉廠改擴(kuò)建項(xiàng)目,項(xiàng)目合同簽約價(jià)5.6億美元。這是繼10月在伊拉克攬得殼牌2.8億美元工程大單之后,中國(guó)石油工程建設(shè)公司在國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)上取得的又一亮眼成績(jī)。阿爾及利亞國(guó)家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿爾及爾煉油廠始建于1964年,主要處理來自阿國(guó)南部沙漠地

據(jù)中國(guó)石油網(wǎng)報(bào)道，1月25日，英國(guó)石油公司（bp）授標(biāo)中國(guó)石油工程建設(shè)公司伊拉克魯邁拉油田5臺(tái)原油儲(chǔ)罐維修合同，工程建設(shè)公司迎來2012年伊拉克市場(chǎng)開發(fā)工作的“開門紅”。

sweepingoverthemanagement|管理縱橫 modernbusiness現(xiàn)代商業(yè)192 中國(guó)石油工程建設(shè)公司swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究 安陽(yáng)中國(guó)石油工程建設(shè)公司北京100120 摘要:本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國(guó)石油工程建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱cpecc)面臨的外部環(huán)境 機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進(jìn)行相關(guān)定位,進(jìn)而全方位研 究其發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:swot;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理 一、前言 swot是英文單詞優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、 機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)首字母的組合,swot分 析是來源于麥肯錫咨詢公司的一個(gè)戰(zhàn)略分析和選擇的工具,主 要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)作、

本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國(guó)石油工程建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱cpecc)面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進(jìn)行相關(guān)定位,進(jìn)而全方位研究其發(fā)展戰(zhàn)略。

工程建設(shè)公司epc項(xiàng)目管理駛上信息“高速公路” 中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者王進(jìn)）截至1月3日，“中國(guó)石油工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”已承載了15 萬條信息，使工廠化epc總承包管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”。 從去年5月份開始，為工廠化epc管控而搭建的這個(gè)信息平臺(tái)，一個(gè)最突出的特點(diǎn)就是即時(shí)、快捷、廉價(jià)、便利、順暢、 高效，這與過去普通文件資料傳遞速度慢、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、工作效率低的傳統(tǒng)辦公模式，形成了鮮明對(duì)比。 選擇利用信息平臺(tái)這一捷徑，查詢?cè)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安全、質(zhì)量等供求信息，發(fā)布各種專業(yè)會(huì)議紀(jì)要，查詢施工協(xié)調(diào) 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在這里交會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地呈現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行狀況，形成一個(gè)立體的“高速公路”。 據(jù)了解，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo)，全都在信息平臺(tái)上簽發(fā)文件，將具體任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)口追查 工作信息反饋結(jié)果

-1- 附件6 制度編號(hào)：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 危險(xiǎn)源管理辦法 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)督與管理，預(yù)防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、 《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護(hù)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國(guó)石油工程建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時(shí)儲(chǔ)油罐、開車用的危險(xiǎn)化學(xué)品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項(xiàng)目部、分 包商（以下簡(jiǎn)稱單位）。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) -2- 第四條單位是危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì) 本單位的危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任

-1- 附件6 制度編號(hào)：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 危險(xiǎn)源管理辦法 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)督與管理，預(yù)防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、 《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護(hù)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國(guó)石油工程建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時(shí)儲(chǔ)油罐、開車用的危險(xiǎn)化學(xué)品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項(xiàng)目部、分 包商（以下簡(jiǎn)稱單位）。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) -2- 第四條單位是危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì) 本單位的危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任

-1- 附件17 制度編號(hào)：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 安全目視化管理規(guī)定 發(fā)布文號(hào)：中油建字〔2013〕302號(hào) 第一章總則 第一條為規(guī)范人員、工器具、施工設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全管理，采用簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視化管理方法，特制定 本規(guī)定。 第二條目視化管理是指通過顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等方式區(qū)分 或鑒別工器具、施工設(shè)備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的 危險(xiǎn)狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。 目視標(biāo)簽是指用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)，隨身攜帶、醒目 可視的標(biāo)簽。 本規(guī)定所指的工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、電焊機(jī)、檢 測(cè)儀器、電動(dòng)工具、氣動(dòng)（液壓）工具、手動(dòng)起重工具、移動(dòng)式 梯子、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)等。 第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項(xiàng) 目部。 -2- 第二章管理

由中國(guó)石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的山東石大勝華化工股份有限公司生物燃料裝置（30萬t／a兩段提升管催化裂化裝置），一次噴油投產(chǎn)成功。經(jīng)過半個(gè)月的運(yùn)行，目前裝置流化正常，操作穩(wěn)定，處理量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該裝置既能滿足30萬t／a兩段提升管催化裂化操作，也能滿足生物燃料裝置操作。

海外創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志工程——中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司蘇丹石油項(xiàng)目

2009年以來,中國(guó)石油工程建設(shè)公司（cpecc）創(chuàng)新發(fā)展理念,確立了＂發(fā)展e、提高p、做精m、優(yōu)化c＂的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。其中,做精m,即提高重工制造能力,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大力開發(fā)非標(biāo)設(shè)備、定型產(chǎn)品和橇裝制造技術(shù),盡快形成品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)epc業(yè)務(wù)鏈中的制造能力。

名稱編號(hào)固話地址負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 四川省成都分公司成都高新加油站mj01028-85188653成都市二環(huán)路南四段20號(hào) 四川省成都分公司成都西一便利店mj03028-85075086二環(huán)路西一段永豐雙楠六組 四川省成都分公司成都洞子口便利店mj04028-83111420金牛區(qū)洞子口鄉(xiāng)泉水村三組 四川省成都分公司成都白倫便利店mj05028-87321333青羊區(qū)蘇坡鄉(xiāng)戰(zhàn)旗村八組 四川省成都分公司成都聯(lián)工站mj06028-87463722青羊區(qū)黃田壩聯(lián)工村一組301號(hào)it大道金輝路 四川省成都分公司成都望錦便利店mj07028-85013742成都市簇橋鄉(xiāng)新苗村八組 四川省成都分公司成都金牛壩便利店mj08028-87503931成都市外西土橋 四川省成都分公司成都城北加油站mj09028-83516898成都市成華區(qū)蓉都

參加石油工程物資采辦投標(biāo),獲得采辦權(quán),是物流公司走向市場(chǎng)、參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要舉措。本文就物流公司如何參加采辦投標(biāo),提出了一些具體的措施。

中國(guó)石油化工股份有限公司西安石化分公司 福利區(qū)常壓2.8mw型煤熱水鍋爐大修 施工組織設(shè)計(jì)方案 我單位技術(shù)人員于2011年9月16日早上，去貴公司鍋爐現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào) 研鍋爐運(yùn)行的實(shí)際情況存在如下問題：一、鍋爐高溫區(qū)有個(gè)別水冷壁 管爆管，高溫區(qū)水冷壁管需要更換； 二、水冷壁管內(nèi)水垢嚴(yán)重，厚度約達(dá)3mm以上，管口端部只剩下10 —15mm孔洞，幾乎堵塞； 三、后爐門護(hù)煙板扭曲變形需要更換； 四、北邊鍋爐前煤閘門滑道變形，需修理； 根據(jù)以上所存在的問題，雙方協(xié)商，對(duì)兩臺(tái)常壓熱水鍋爐進(jìn)行大修， 決定更換兩臺(tái)鍋爐高溫區(qū)的水冷壁管（從前進(jìn)煙孔靠里邊一根水冷壁 管開始向里邊數(shù)1至8根管為高溫區(qū)）。為了順利安全完成此項(xiàng)施工 任務(wù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員專門開會(huì)研究制定如下施工方案： 一、編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)方案，施工中要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本方案屬內(nèi)部施工技術(shù)管理 文件，如與國(guó)家

附件2 工程合同編號(hào)： 廉政合同編號(hào)： 檢修分公司工程建設(shè)廉政合同 檢修分公司監(jiān)察審計(jì)部編制 工程建設(shè)管理單位（甲方）： 工程施工中標(biāo)單位（乙方）： 監(jiān)督單位（丙方）： 工程名稱： 投資計(jì)劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號(hào)： 投資來源： 中標(biāo)價(jià)： 建設(shè)工期： 建設(shè)地點(diǎn)： 招標(biāo)方式：評(píng)標(biāo)形式： 根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展工程建 設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》、《遼寧電力有限公司 工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《遼寧電力 有限公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┝贤ぷ髦贫取贰ⅰ稒z修分公 司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《檢修 分公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┝贤ぷ髦贫取返木?，為確 保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保工程建設(shè)領(lǐng)域中的工作 人員干事、干凈，清正廉潔，深化專項(xiàng)治理工作，預(yù)防腐敗 現(xiàn)象的發(fā)生，甲、乙、丙三方簽定工程建設(shè)廉政合同。 第一章甲乙雙方

近些年,中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司在國(guó)外打拼的隊(duì)伍已達(dá)上萬人次。從1998年挺進(jìn)非洲算起,一晃就是12年。一建人參與建造的蘇丹經(jīng)濟(jì)命脈工程——喀土穆煉油廠,已成為拉動(dòng)蘇

企業(yè)形象 西部開發(fā)再創(chuàng)輝煌 —記新 疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司 口劉義和 新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公系認(rèn)證證書年月又在全國(guó)建筑安裝施工企業(yè) 、 全 司所屬的新孤石油管理局油田地面工程建設(shè)綜合施工企業(yè) , 為國(guó)國(guó)石油系統(tǒng)率先獲得了國(guó)家環(huán)?？偩诸C發(fā)的環(huán) 家建設(shè)部批準(zhǔn)的新疆最大的具有化工石油工程施工一級(jí) 、 公路工境管理體系認(rèn)證證書 , 年月獲得英國(guó)皇家環(huán)境體系 程施工一級(jí) 、 水利水電二級(jí)等資質(zhì)的建筑安裝施工企業(yè) 。 認(rèn)可委員會(huì)證書 , 體系也進(jìn)人運(yùn)行階段 。 公司固定資產(chǎn)原值億元 , 流動(dòng)資產(chǎn)億元 。 四十多年來 , 新獲石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司先后承 成立年以來主要從事國(guó)內(nèi)外油田地面建設(shè)工程施工及擔(dān)了克拉瑪依 、 百口泉 、 柯克亞 、 彩南 、 紅淺 、 小拐 、 塔里木 、 工業(yè) 、 民用建筑安裝 、 高等級(jí)公路 、 煉化

盡管全球經(jīng)濟(jì)衰退使西歐和北美與石油和化工相關(guān)的一些工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)煞車,然而一些工程建設(shè)公司仍對(duì)全球前景表示樂觀,他們認(rèn)為,在中東仍存在大的發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)橹袞|擁有較廉價(jià)的原料。盡管科威特的一個(gè)大型煉油廠項(xiàng)目已取消,但2009年以來福陸公司仍簽署了幾個(gè)有吸引力的合同,包括在

隨著越來越多的國(guó)內(nèi)石油工程技術(shù)公司參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),如何投標(biāo)成為這些公司首先必須面對(duì)的問題。文章介紹了蘇丹工程技術(shù)服務(wù)招標(biāo)的程序;招標(biāo)業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容;承包商在投標(biāo)各階段應(yīng)做的工作及注意的問題。同時(shí)介紹了有關(guān)國(guó)際承包商較多采用的投標(biāo)技巧。

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)．是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理不同．它們是一種從屬的關(guān)系．標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段．是精細(xì)化管理的一個(gè)部分。

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化工程項(xiàng)目部紐建以來實(shí)施的規(guī)模最大的煉化項(xiàng)目,是保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國(guó)石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術(shù)最先進(jìn)的一個(gè)千萬噸級(jí)現(xiàn)代化煉油廠。承擔(dān)此項(xiàng)工程管理的工程建設(shè)公司云南石化pmc項(xiàng)目部,在困難中起步、在探索中成長(zhǎng)、在磨礪中升華,經(jīng)過四年的艱苦努力,圓滿實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo),在打造pmc項(xiàng)目管理品牌的同時(shí),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。