中小型水利建設(shè)工程項目實施階段造價管理分析與對策
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在工程建設(shè)實踐中,詳盡務(wù)實的工程結(jié)算不僅是確保參建各方利益的核心問題,同時也是影響工程質(zhì)量、進度的關(guān)鍵問題。筆者通過對行業(yè)造價管理有關(guān)規(guī)定及工程施工中眾多合同文件中關(guān)于結(jié)算的相關(guān)內(nèi)容閱讀、理解,結(jié)合目前市場經(jīng)濟狀況,提出了工程造價管理中存在的問題,并就解決辦法提出了自己的觀點,以期為造價管理者提供參考。
建設(shè)工程項目實施階段的項目管理 建設(shè)工程項目實施階段的項目管理
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建設(shè)工程項目實施階段的項目管理 李賀南 (天津國際工程建設(shè)監(jiān)理公司,天津 300074) 中圖分類號:tu71 文獻標(biāo)識碼:c 文章編號:1008-3197(2007)s1-0348-03 收稿日期:2007-04-30 作者簡介:李賀南(1957-),男,高級工程師,碩士,從事房屋 建筑工程項目管理、工程監(jiān)理、建設(shè)組織工作。 項目管理反應(yīng)了項目運作和項目管理的客 觀規(guī)律,其目的是通過對項目活動使用有效的管 理工具進行全過和全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控 制,使項目在約定的時間和批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi), 按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)項目最終目標(biāo)。 1 確定開展項目管理工作目標(biāo) 在項目開始之前首先確定開展項目管理工作 的目標(biāo)及項目范圍,確定目標(biāo)時,應(yīng)考慮項目目標(biāo) 不是單一的,它需滿足多方面的需要,是一個由多 目標(biāo)構(gòu)成的復(fù)雜的有機系
淺談建設(shè)工程項目實施階段的管理
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項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,其中設(shè)計階段和施工階段的管理對整個項目實施階段管理來說非常重要.文章分別闡述這兩個階段容易出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的解決辦法.
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建設(shè)工程項目實施階段合同管理的探討
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通過引入項目合同管理的概念及介紹wto的基本原則,闡述了目前建設(shè)工程項目合同管理的現(xiàn)狀,論述了合同管理中各方主體間的關(guān)系,提出了工程師在實施階段合同管理要注意的問題和方法,從而揭示了充分授權(quán)于工程師在合同管理中的作用和地位。
工程項目實施階段的造價管理分析
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工程項目實施階段是指工程設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后,工程開始實施至工程竣工的工程建設(shè)階段,該階段的造價管理與控制可分為四個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、合同管理、施工管理和結(jié)算管理,工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程造價管理與控制的重點。
中小型水利建設(shè)工程項目實施階段造價管理分析與對策熱門文檔
建設(shè)工程項目實施階段的質(zhì)量管理研究
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建設(shè)工程項目的質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證,而實施階段質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。本文分析了建設(shè)工程項目實施階段的質(zhì)量管理過程,對項目實施階段質(zhì)量管理的具體措施進行了探討。
建設(shè)工程項目實施階段對工程造價的控制探析 建設(shè)工程項目實施階段對工程造價的控制探析
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4.8
建設(shè)工程項目造價管理對造價控制起著龍頭的作用，管理的有效與否，直接關(guān)系到造價控制的成敗。本文分別從建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討了工程造價控制，從而達到提高投資效益的目的。
建設(shè)工程項目實施階段投資方的造價控制
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建設(shè)工程項目實施階段投資方的造價控制
建設(shè)工程項目實施階段的造價控制
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簡要論述了建設(shè)工程項目實施階段造價控制的重要意義、造價控制原理、影響工程項目實施階段造價的主要因素,詳細(xì)論述了工程項目造價控制的要點。
工程項目實施階段造價管理探討
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工程項目實施需要投入大量活化勞動和物化勞動,要求得項目投資的最佳效果,必須加強控制。從實施階段招標(biāo)、施工和結(jié)算三個方面進行探討。
中小型水利建設(shè)工程項目實施階段造價管理分析與對策精華文檔
工程項目實施階段造價管理
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建筑工程施工階段的造價管理是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分,在實際的工程管理中,采取各種有效措施加強施工階段的造價管理,對確保施工質(zhì)量,提高投資效益有十分重要的意義。
工程項目實施階段造價管理探討
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工程項目實施需要投入大量活化勞動和物化勞動,要求得項目投資的最佳效果,必須加強控制。本文從實施階段招標(biāo)、施工和結(jié)算三個方面進行探討。
工程項目實施階段造價管理 工程項目實施階段造價管理
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項目實施階段的工程造價控制與管理是實施建設(shè)工程項目全過程管理的重點之一,可分為三個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強招標(biāo)管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段。通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。建設(shè)部發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》([2001]第107號令)第八條明
工程項目實施階段造價管理探討 工程項目實施階段造價管理探討
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工程項目實施需要投入大量活化勞動和物化勞動，要求得項目投資的最佳效果，必須加強控制。本文分別從實施階段招標(biāo)、施工和結(jié)算三個方面對造價管理進行探討，供大家參考。
中小型水利建設(shè)工程項目實施階段造價管理分析與對策最新文檔
工程項目實施階段的造價管理
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4.4
項目實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點,而施工階段工程造價的控制和管理又是關(guān)鍵。
工程項目實施階段造價管理探討
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工程項目實施需要投入大量活化勞動和物化勞動,要求得項目投資的最佳效果,必須加強控制。從實施階段招標(biāo)、施工和結(jié)算三個方面進行探討。
工程項目實施階段的造價管理 工程項目實施階段的造價管理
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工程造價控制是影響建設(shè)項目投資效果的關(guān)鍵因素之一,要控制好工程造價,就必須對建設(shè)項目投資活動實行全過程和全方位的動態(tài)管理.應(yīng)圍繞一個中心,即工程造價管理必須以國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計文件為中心;把好兩個關(guān)鍵,即選好設(shè)備供應(yīng)商和施工企業(yè),簽訂和管理好建設(shè)合同;抓住“三算”環(huán)節(jié);即設(shè)計概算,施工圖預(yù)算和工程結(jié)算的“三算”管理.
淺析建設(shè)工程項目實施階段的造價控制
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淺析建設(shè)工程項目實施階段的造價控制——淺析建設(shè)工程項目實施階段的造價控制
建設(shè)工程項目實施階段的造價控制
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初步設(shè)計階段的概算金額是建設(shè)單位籌集資金控制建設(shè)項目,項目實施階段的工程造價控制的理想目標(biāo)是與概算基本一致,文章就項目實施過程中的造價控制談了幾點意見。
工程項目實施階段的造價控制與管理
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工程項目實施階段的造價控制與管理 摘要 本文就我國建筑工程項目實施階段造價管理過程中存在的問題及其成因進 行剖析，并在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上，提出了項目實施階段造價控制與管理的相應(yīng)策 略，以期對我國的工程項目建設(shè)與管理有所裨益。建設(shè)單位對工程造價的管理控 制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè) 項目實施階段中把工程項目發(fā)生的費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，避免出現(xiàn)超“三算” 現(xiàn)象，即預(yù)算超概算，決算超預(yù)算。力求在建設(shè)項目各個階段中合理使用人力、 物力、財力，邊際效用最大化，并取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的 控制與管理是一個動態(tài)的過程。由于市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與 控制變得更為復(fù)雜，為建設(shè)單位的管理帶來了難度，這就需要建設(shè)單位對工程造 價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有所側(cè)重。實施階段的工程造 價管理是實施建設(shè)工程
工程項目實施階段造價的控制與管理 工程項目實施階段造價的控制與管理
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工程項目實施階段造價的控制與管理
工程項目實施階段的造價控制
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工程項目實施階段的造價控制——工程項目實施階段的造價控制
工程項目實施階段造價控制
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工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,貫穿于項目建設(shè)的全過程。而工程項目實施階段工程造價的確定與控制是建設(shè)項目投資控制的一項重要內(nèi)容,是建設(shè)工程全過程管理的重中之重。
工程項目實施階段的造價控制
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中國工程咨詢!""#年第$期總第#%期!" 工作研究 立掌握所有必須的知識與經(jīng)驗，所 以借助于外部保險中介的智力資源 就是不可或缺的。但我國保險中介 市場剛剛起步，還沒有專業(yè)化的工 程保險經(jīng)紀(jì)人和公估人，投保人尋 求不到合適的代理人。由于信息的 非對稱性，使其在投保與索賠的博 弈中處于不利地位。保險人尋求不 到合適的公估人，就會使其在評估 項目的風(fēng)險、確定保險條件和處理 索賠活動中處于不利地位。 !、積極加強保險經(jīng)紀(jì)人的介 入。從工程保險的復(fù)雜程度來看，經(jīng) 紀(jì)人的介入使得投保人得到更專 業(yè)、更全面的服務(wù)，也使保險的安排 更加有效。由于所有承保人都希望 了解所承包工程每一階段的成本、 進度、費用，以便對每一風(fēng)險進行評 估。經(jīng)紀(jì)人會收集工程所有技術(shù)信 息，將信息整理后，制成一份文件提 供給保險公司，向保險公司介紹有 關(guān)情況，用文件對項目合同等做出 清楚的解釋，以便保險公司
中小型水利建設(shè)工程項目實施階段造價管理分析與對策相關(guān)
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職位：停車場智能化管理工程
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
