在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程資料

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工 程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款 支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉 工程流程中是一個很重要的作用。 幾個方面的詳細介紹如下： 一、工程招標流程： 1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃； 2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類 別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定 技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共

工程造價人員需要了解的八大工作流程 一、工程招標流程： 1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采 購計劃； 2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬 工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、 工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較 分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家， 采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定 標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3 家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、

往往剛剛任職的造價員沒有一個很好的認識自動的去干事?？赡苁怯捎谧陨韯倓倧氖陆ㄖ?業(yè)，亦或許是在學校學到過良多理論常識，在這個時分用不上。都這方面的緣由是存在的。 良多職業(yè)都是從事良多年過經歷后才算真正的專業(yè)。專業(yè)造價員應該有相當豐厚的工程理論 經歷。下面就簡略的引見一下，給廣大工程造價員一個很好參考。 造價員起首就是應該是熟習投標文件和圖紙，這個時分要留意的就是有沒有比擬少見的資料 及工藝，假如有，應該盡快預備好其資料價錢或分包價錢。 造價員熟習了圖紙今后普通是匯集資料價錢，首要是大宗資料。如商品砼及鋼筋、水泥的價 錢（留意思索稅的要素），磚塊的價錢，這里要留意就是要看投標合同的要求，假如是總價合 同，那么我們不只僅是看到面前的價錢，還要存眷資料的走勢，這個時分要多問問與我們長 時間協作的一些資料商，他們的資料價錢信息比擬靈通。多年的從商經歷培養(yǎng)他們對資料市 場的敏感。別的

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

謝謝觀賞 謝謝觀賞 工程造價人員需要了解的工作流程4 工程造價人員需要了解的工作流程 對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處 于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比 如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付 流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。 可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。 幾個方面的詳細介紹如下： 一、工程招標流程： 1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同 工程部擬定工程采購計劃； 2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工 程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬 元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部 擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單 位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

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武漢廣大聯合裝飾工程設計工程有限公司-預算員 第1頁共8頁 預算員流程各階段要求 一、熟悉圖紙階段要求 了解工程圖紙、設計說明及技術文件是否齊全、清楚、明確， 領會設計意圖，了解設計風格；為預算編制做準備。 1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用 的安裝圖與設計圖有無矛盾。 2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標高、軸線是否相符，說明是否齊 全、清楚、準確。 3.先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。 5.先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要核對立面圖和節(jié)點 圖的接口位置是否相符，有無矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié) 點工藝做法。 6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要結合起來 看，注意圖紙和說明有無矛盾。

預算員崗位工作流程圖1 預算員工作流程圖 接到圖紙后，跟業(yè)務片區(qū)經理進行圖紙交底 必須到現場核實圖紙與現場是否一致 打電話跟客戶溝通，了解客戶對裝修要求及工藝 每天需與項目部及采購部溝通，了解新型材料及工藝 經常保持與客戶的溝通，及時匯報客戶信息給部門經理 及時與設計師溝在規(guī)定的時間內，精準的做出預算 與業(yè)務部及項目部進行預算交底 施工過程中，收集項目增加項目單并存檔備案 負責加工材料的收發(fā)文件及電子文檔制作，及時聯系加工廠 家，了解工藝做法 工程竣工時，參與工程竣工驗收，并記錄工程質量明細存檔， 及時配合工程部做結算 保存所做預結算的圖紙、電檔文檔、增加項目單，沒有部門 領導同 意不得讓別人亂動預算電腦

1 預算員崗位工作流程 一、費用預算編制 二、費用預算系統(tǒng)初始 （一）系統(tǒng)操作流程圖： 主要工作職責：1、費用預算編制；2、費用預算系統(tǒng)初始及應用；3、費用預 算監(jiān)督與控制；4、費用預算執(zhí)行情況表的編制；5、費用預算分析的編寫；6、 費用預算調整。 總部預算管理工作小 組對不符合編制要求 的費用預算，返回門店 重新編制→報總部歸 口審核簽字→經門店 預算管理委員會批準 →上報總部預算管理 工作小組。 各部門將總部歸口部門審核確認后的費用預算交 財務部。財務部對各部門報來的費用預算進行分 析、審核、匯總，報門店預算管理委員會批準后， 上報總部預算管理工作小組。 每年9月下旬，門店按照財務本部下發(fā)的預算編制 方法、編制口徑、編表格式、編報范圍等具體要求， 編報下一年度費用預算。 門店財務部向各部門下發(fā)通知，組織召開預算編制 會議，詳細布置費用預算的編制要求，并為各部門

一個資料員的工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書（沒） 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質量管理體系登記表（沒 12、施工現場質量管理檢查記錄（沒 13、技術交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及所含

工程資料員的工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書（沒） 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質量管理體系登記表（沒 12、施工現場質量管理檢查記錄（沒 13、技術交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及所含

資料員工作的具體流程 分享 作者：/aiq天際星塵已被分享5次評論(0)復制鏈接分享轉載舉報 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證（沒） 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書（沒） 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案（沒 10、開工報告（沒 11、質量管理體系登記表（沒 12、施工現場質量管理檢查記錄（沒 13、技術交底記錄（沒 14、測量定位記錄（沒 ? ? 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、

工程審計需要了解的工程造價流程

一項工程從開始準備建設到竣工結束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質量管理體系登記表 12、施工現場質量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及所

一項工程從開始準備建設到竣工結束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質量管理體系登記表 12、施工現場質量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及

建筑資料員日常工作流程 一、收到了：安全隱患通知單、監(jiān)理工程師通知單流程： 1、監(jiān)理工程師到現場發(fā)現隱患并進行記錄。 2、監(jiān)理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。 3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發(fā)給施工單位簽收。 4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時間，復印發(fā)給每一個管理人員（原件資 料員留底）并馬上對發(fā)現有安全隱患的部位進行整改。 5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復單并打印出來簽字蓋章。 6、施工單位將安全隱患整改通知回復單回復給監(jiān)理單位。 7、監(jiān)理單位收到安全隱患整改通知回復單后到現場進行復查，然后簽署意見蓋章，返還施工 單位。 8、施工單位收到有監(jiān)理審批意見的安全隱患整改通知回復單后，與其安全隱患整改通知單釘 在一起存放，備閱。 二、收到安監(jiān)站發(fā)的安全隱患整改通知單流程： 1、安監(jiān)員到現場發(fā)現安全隱患并進行記錄。 2、安監(jiān)員回到會議室手寫安全

資料員萬能手冊與工作流程 第一部分開工前資料- 1、中標通知書及施工許可證- 2、施工合同- 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同- 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告- 5、質量監(jiān)督登記書- 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案- 7、巖土工程勘察報告- 8、施工圖會審記錄- 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案- 10、開工報告- 11、質量管理體系登記表- 12、施工現場質量管理檢查記錄- 13、技術交底記錄- 14、測量定位記錄- - -第二部分質量驗收資料- 1、地基驗槽記錄- 2、基樁工程質量驗收報告- 3、地基處理工程質量驗收報告- 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告- 5、主體結構分部工程質量驗收報告- 6、特殊分部工程質量驗收報告- 7、線路敷設驗收報告- 8、地基與基礎分部

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據合同內容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內容及 任務書組織施工； 8.經常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協助施工單位解決施工過程中所出現的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度

一項工程從開始準備建設到竣工結束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質量管理體系登記表 12、施工現場質量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及

一項工程從開始準備建設到竣工結束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監(jiān)督登記書 6、質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質量管理體系登記表 12、施工現場質量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數量