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一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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1 / 30 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中， 一個(gè)建設(shè)工程

2019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析(1)

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2019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析 單選 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是 ()。 A.有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制 D.有利于進(jìn)度控制 答案： A 解析：詳見 2019 版教材 P3 頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (PMBOK 指南 )》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括 ()。 A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案： D 解析：2019 版教材 P8，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商 業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3、

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