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更新時(shí)間：2025.01.04
PMC部門(mén)績(jī)效考核表

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被考核人： 所屬部門(mén)：物控部 考核指標(biāo)分配 NO 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 配分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性 98%以上 15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤 2次以內(nèi) 10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在 3次或以上 5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無(wú)誤 16-20 所有單據(jù)能在 2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長(zhǎng)時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在 3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門(mén) 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門(mén) 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門(mén) 0-4 按類(lèi)別及項(xiàng)目分類(lèi)并在 3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類(lèi)別及項(xiàng)目分類(lèi)但 3日后及 5日內(nèi)整 理歸檔 4-7 長(zhǎng)時(shí)間未分類(lèi)整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作 8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作 3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

總經(jīng)理績(jī)效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評(píng)分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門(mén) 考核人 職位 部門(mén) 業(yè) 績(jī) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績(jī) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 年度業(yè)績(jī) 20% 完成 5000 萬(wàn) 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬(wàn)扣 2 分，低于 4500 萬(wàn)得 0 分 2 年度利潤(rùn) 20% 完成 600 萬(wàn) 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬(wàn)扣 4 分，利潤(rùn)低于 550 萬(wàn)為 0分 3 管理體系 10% 完成銷(xiāo)售系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個(gè)合格副總 ，4 個(gè)總監(jiān) ,10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個(gè)扣 2 分， 扣完為止 5 市場(chǎng)開(kāi)拓 10% 開(kāi)拓 5個(gè)新市場(chǎng) 完成目標(biāo) 10 分；每少一個(gè)扣 3 分，少于 3個(gè)

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