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更新時(shí)間：2025.01.04
年度預(yù)算編制說(shuō)明

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年度預(yù)算編制說(shuō)明 為了配合 XX集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)展，協(xié)調(diào)與組織各個(gè)部門(mén)（包括區(qū)域公司和 地域公司）的工作，明確管理經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任和業(yè)績(jī)要求， 并為績(jī)效考評(píng)提供 基本標(biāo)準(zhǔn)，特編制 XX集團(tuán)年度預(yù)算。 年度預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)。 年度預(yù)算的編制原則是：實(shí)事求是、科學(xué)合理、力求準(zhǔn)確。 各部門(mén)、區(qū)域公司、地域公司應(yīng)在集團(tuán)預(yù)算大綱的指導(dǎo)下，認(rèn)真、按時(shí)完成 相關(guān)預(yù)算的編制。 年度預(yù)算的內(nèi)容主要包括集團(tuán)部門(mén)預(yù)算、集團(tuán)功能性預(yù)算和區(qū)域公司預(yù)算。 （詳見(jiàn)表一） 預(yù)算一旦確定，應(yīng)按照預(yù)算所定目標(biāo)運(yùn)作； 若要調(diào)整必須獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。 年度預(yù)算編制說(shuō)明 預(yù)算 大綱 集團(tuán)財(cái)務(wù)性指標(biāo) 集團(tuán)非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 1 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 地域公司 N財(cái)務(wù)性指標(biāo) ?? ?? ?? 地域公司 1 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 N財(cái)務(wù)性指標(biāo) 地域公司 N財(cái)務(wù)性指標(biāo) ?? 地域公司 1 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 區(qū)域公司 1 財(cái)

酒店工程部年度預(yù)算

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酒店工程部年度費(fèi)用預(yù)算 引 言 ——工程部的錢(qián)該花在哪里 本課程重點(diǎn)討論如何編制工程部年度費(fèi)用預(yù)算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢(qián)花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢(qián)、花多少錢(qián)，哪兒不該花錢(qián)，我們是代表飯店花錢(qián)省錢(qián)，我們的預(yù)算必須向飯 店負(fù)責(zé)、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)然也必須獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。 所以編制一個(gè)可操作的、符合酒店當(dāng)年整體經(jīng)營(yíng)需求的、對(duì)保障設(shè)備設(shè)施完好有改進(jìn)實(shí)效的、數(shù) 據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的工程年度預(yù)算是每一個(gè)工程總監(jiān)的必修課。 就編制預(yù)算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團(tuán)對(duì)預(yù)算的要求 預(yù)算的組成和分類 費(fèi)用的設(shè)定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013 年 12 月 1st 如何執(zhí)行預(yù)算 嚴(yán) 嚴(yán)格的講在下一個(gè)年度工程部要花和批準(zhǔn)花的每一分錢(qián)都應(yīng)包括在這個(gè)預(yù)算中，預(yù)算之內(nèi)的錢(qián)根 據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況的變化調(diào)整可以少花，預(yù)算之外的錢(qián)一分錢(qián)你都無(wú)法花，實(shí)際的結(jié)果就是：下一個(gè)

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