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更新時間：2025.01.05
XXX市智能化項目招標方案設計推薦評分標準

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1 評分標準 按照《中華人民共和國政府采購法》 和相關(guān)法律法規(guī)，依法組成評標委員會， 評標委員會由采購人代表 1人，和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家 4人組成。 一、評標委員會 ：評標由評標委員會負責，與投標供應商有利害關(guān)系的人 不得進入評標委員會。 評標原則、標準及辦法根據(jù)中華人民共和國招投標法及有 關(guān)法規(guī)并結(jié)合本工程實際情況制定。 二、評標方法 本次評標采用 綜合評分法。 評標標準 序號 評 審 內(nèi) 容 分值 一 投標報價 45 二 商務分 15 三 技術(shù)分 40 總分 100分 三、評標形式（采用以下具體步驟） 第一步：符合性審查，初步選定入圍投標供應商。 由本項目評審委員會綜合審查投標供應商資質(zhì)情況，是否符合招標文件的 基本資要求，不符合，其投標作為無效標，不能進入第二步評審。 (詳見投 標供應商須知第 25.4 條) 第二步：詳細評審 評審委員會只對資格及符合性審查合格的投標

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。 對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項 目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和 確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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