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更新時(shí)間：2025.01.04
《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——宏達(dá)公司案例

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一、宏達(dá)公司的背景 宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國證監(jiān) 會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司 經(jīng)營范圍 非常廣，包括電視產(chǎn)品 、空調(diào)產(chǎn)品、電 子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。但 彩色電 視機(jī)是宏達(dá)公司的 拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過大幅降價(jià)的 策略，確保了在國內(nèi)彩電 市場的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著 競爭對手競相降價(jià)，利潤空間越來越小。為了讓公 司擺脫這種不利的 局面，宏達(dá)公司迫切希望 開拓國際市場 ，特別是美國市場， 通 過在國內(nèi)和 國際兩個(gè)市場發(fā)展，以減輕經(jīng)營的 風(fēng)險(xiǎn)。 二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末 應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生 自 1996 年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元 增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占 資產(chǎn)總額的比例從 1995

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