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更新時間：2024.12.28
工程材料管理制度(實用版)

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- 1 - 工程材料管理制度 1.購料入庫制度： 1.1 施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長， 專業(yè)工長應提前 4至 7日填制材料計劃單， 材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽 字后交付項目部負責人審批。 1.2 項目部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計劃單進行審批，簽字批準后，應 于當日及時交付材料員。 1.3 材料員應認真核實材料計劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是 否符合要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及時進 行進場物資報驗。 1.4 材料員采購、租賃的材料進場后；現(xiàn)場工長或主管對進場材料及相關(guān)資料進行復 檢；確認材料合格后，由庫管（材料庫管理員，以下簡稱“庫管” ）清點材料，填寫材料 入庫單，列明進場 /入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進行入庫登記。 料進字簽，入庫完畢。 1.

建筑工程材料管理制度

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1 建筑工程材料管理制度 當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提 高企業(yè)效益，降低項目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理 水平更上一個臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現(xiàn)將具體 考核標準要求如下： 一、明確材料人員的職責義務(wù)與權(quán)力：具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平；具備優(yōu)秀的職業(yè) 道德修養(yǎng) ；具備團隊協(xié)作管理的精神。二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任 明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。 三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具 管理臺賬，明確材料使用節(jié)超措施，完善材料分包使用管理責任范圍等。 四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長提前 7 天報用料計 劃，交預算審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數(shù)量，報 公司采購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。 五、實行材料合

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