造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度

格式：pdf

大小：69KB

頁(yè)數(shù)： 11頁(yè)

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定 和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積 計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計(jì)、銷售面積的審核，及對(duì) 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對(duì)有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充合同 外增加項(xiàng)目的包干單價(jià)。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。 第二章 工程進(jìn)度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作，為工程進(jìn)度款審核、成

工程預(yù)決算管理制度 (2)

格式：pdf

大小：108KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

預(yù)決算管理制度 一、總則 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理 ,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ,通過實(shí)行項(xiàng) 目成本核算制 ,有效控制項(xiàng)目成本 , 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本辦 法。 二、適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。 三、職責(zé) 工程部公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理 ,是項(xiàng)目管理的重要組 成部分 ,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 1 、根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策 ,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本 ,編制成本計(jì)劃 ,作為 降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向 ,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。 2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度 ,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用 ,防止浪 費(fèi)和損失 ,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。 3、正確及時(shí)地

熱門知識(shí)

工程預(yù)決算管理制度

精華知識(shí)

工程預(yù)決算管理制度

最新知識(shí)

工程預(yù)決算管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程預(yù)決算管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程預(yù)決算管理制度相關(guān)專題

分類檢索：