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!""# 年 第 $ 期 ·%&· 招 投 標(biāo) 研 究 中 國(guó) 工 程 咨 詢 本欄目由 上海東方工程咨詢有限公司 協(xié)辦 總經(jīng)理:龐運(yùn)城 上海市浦東張楊路 !"# 號(hào)銀河大廈 $ %&&’%& ( $&%’ ()*+),+’, 工程招標(biāo)應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié) 趙華維 目前招標(biāo)活動(dòng)不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,集中反 映在應(yīng)該招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)搞私下交 易、虛假招標(biāo)排斥潛在招標(biāo)人,以及評(píng)標(biāo)有失公允 等方面。它不但影響了工程招標(biāo)工作的健康發(fā)展, 也背離了公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的基本準(zhǔn) 則。解決這些問(wèn)題應(yīng)該多管齊下,既要從大處著眼, 依法進(jìn)行綜合整治;又要從小處著手,著重把握招 標(biāo)程序、招標(biāo)文件、綜合評(píng)議等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 一、完善招標(biāo)程序 從招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告開(kāi)始,投標(biāo)報(bào)名、資格 預(yù)審、發(fā)出招標(biāo)文件、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、發(fā)出答疑文 件、編制標(biāo)底 (采用有標(biāo)底招標(biāo)方式 ( 接收標(biāo)書(shū)、開(kāi) 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)直到簽
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第一環(huán)節(jié),成立組織機(jī)構(gòu),解決體制不順,管理不規(guī)范的現(xiàn)象。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由一名副職主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥。下設(shè)辦公室,成員由機(jī)關(guān)紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員參加。要組織成員學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、招標(biāo)組織、合同管理等方面知識(shí)。同時(shí)通過(guò)多種形式,加大宣傳力度,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程主管部門,建設(shè)單位的人員提高認(rèn)識(shí),更新觀念。
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