造價(jià)通
更新時間：2024.12.28
工程部SOP

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鳳都國際大酒店 標(biāo)準(zhǔn)操作程序 --- 工程部 部門 : 工程部 工作崗位 : 值班工程師、主管 任務(wù)編碼 : SOP-30-001 任務(wù) : 項(xiàng)目申請程序 設(shè)備要求 : 做什么 如何做 為什么 一、申請所需外包工程項(xiàng)目。 二、外包項(xiàng)目合同編寫。 三、外包項(xiàng)目施工監(jiān)督。 四、項(xiàng)目工作驗(yàn)收完結(jié)。 一、項(xiàng)目過程： 1. 由值班工程師、主管提出外包 項(xiàng)目、書面報(bào)告，上報(bào)副總工 程師。 2. 副總工程師經(jīng)審核后，將同意 外包的項(xiàng)目請示總工程師。必 需征得總工程師同意，才能開 始對外詢價(jià)。 3. 由主管編寫外包項(xiàng)目任務(wù)書， 詳列工程范圍、施工草圖、驗(yàn) 收條件和材料數(shù)量、規(guī)格，并 上報(bào) 值班工程 師全面復(fù)核 簽 認(rèn)，值班工程師應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。 4. 副總工程師對外包項(xiàng)目任務(wù)書 進(jìn)行估價(jià)后，報(bào)總工程師。 5. 副總工程師組織三家以上詢 價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理。 6. 副

工程部KPI指標(biāo)

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工程部 KPI 考核指標(biāo)說明表 被考 核人 部門 工程部 崗位 經(jīng)理 序號 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部 總經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部 總經(jīng)理 3 部門管理費(fèi)用 5% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率 =（管理費(fèi) 用 -實(shí)際管理費(fèi)用） / 管理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 總經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率 =（能耗 -實(shí)際能耗） / 能耗 計(jì)財(cái)部 總經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 20% 費(fèi)用節(jié)約率 =（維修費(fèi)用 -實(shí)際維 修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 總經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè) 施完好率 10% 完好設(shè)備總臺數(shù) / 總臺數(shù) 設(shè)備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障 率 7% 1- 故障次數(shù) / 考核期天數(shù) 設(shè)備使用 部門 總經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù) -實(shí) 際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月平均報(bào) 修次數(shù) 設(shè)備使用 部

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