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以流程優(yōu)化國有企業(yè)集團(tuán)管控模式——管控模式是企業(yè)集團(tuán)管控的標(biāo)準(zhǔn)形式或參考樣式,管控流程是集團(tuán)管控模式的支撐和基礎(chǔ)。在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下,國有企業(yè)集團(tuán)面臨更為復(fù)雜多變及困難的發(fā)展環(huán)境,國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的優(yōu)化是提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為實(shí)...
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國有企業(yè) 辦公物資采購工作操作流程圖 執(zhí)行《領(lǐng)款單》手續(xù),并到財(cái) 務(wù)處領(lǐng)款 3天內(nèi)必須到貨,并通知申請人 核對貨物數(shù)量、質(zhì)量等 接收《物資采購申請單》 明確采購要求 實(shí)行貨比三家并鎖定供 應(yīng)方 辦理《領(lǐng)款單》手續(xù),并 領(lǐng)款 到貨并核對數(shù)量和質(zhì)量 報(bào)銷發(fā)票 當(dāng)天與申請人溝通采購物資的要求 2 天內(nèi)對采購物資實(shí)行貨比三家,與 供應(yīng)方進(jìn)行討價(jià)還價(jià)式的詢價(jià)比價(jià), 并鎖定供應(yīng)方。
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