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龍源期刊網(wǎng) http://www.qikan.com.cn 國有投資項目造價控制實例分析 作者:羅純武 周偉軍 來源:《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》 2013 年第 04期 摘要:國有投資項目的造價控制是建設(shè)工程項目管理的核心之一,是現(xiàn)代工程管理中的重 要的手段和方法,建設(shè)項目造價控制對實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的意義和價 值。該文主要結(jié)合國有投資項目工程實例,從建設(shè)項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以 及工程竣工結(jié)算階段進行詳細分析新時期如何做好項目工程造價控制。 關(guān)鍵詞:國有投資 項目實例 造價控制 中圖分類號: TU723.3 文獻標(biāo)識碼: A 文章編號: 1674-098X(2013) 02(a) -0009-02 國有投資項目在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位,國有投資項目的造價控制是建設(shè)工程項目 管理的核心之一。工程造價控制主要是從立項決策、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂,建設(shè)施
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淺析國有投資項目的造價控制 摘要:國有投資項目的造價控制是從立項決策、勘察設(shè)計、招 投標(biāo)及合同簽訂、項目施工、竣工驗收到后評價各階段的全過程、 動態(tài)的控制,對控制好項目的國有資金投資,減少資金的浪費,最 大限度地發(fā)建設(shè)資金的投資效益意義重大。 關(guān)健詞:國有資金項目投資 全過程造價控制 地方國有投資公司作為地方政府的投、融資平臺,承擔(dān)了大部 分地方基礎(chǔ)設(shè)施的投資項目,這些項目規(guī)模大、范圍廣、投資多、 建設(shè)周期長,如何控制好國有投資項目的造價,減少投資項目的資 金浪費,最大限度地發(fā)揮國有投資的最大效益一直是大家關(guān)心的問 題,本文試從國有投資項目全過程造價控制的角度,結(jié)合實際工作 經(jīng)驗,談一點認(rèn)識和看法,希望對大家有所借鑒。 國有投資項目的特點: 國有投資項目是全部使用國有資產(chǎn)投資,或者國有資產(chǎn)投資實 際擁有控股權(quán)或占主導(dǎo)地位的建設(shè)項目。這些項目除具有一般投資 項目所具有的產(chǎn)品單件性、固定性、多
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