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甲控乙購的材料管理是優(yōu)于甲供材料管理的優(yōu)化型建設(shè)工程材料管理模式,合理的運(yùn)用該管理模式既能保證工程質(zhì)量,又能節(jié)約建設(shè)資金,還可以簡化建設(shè)項(xiàng)目管理的程序。
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第 1 頁 共 4 頁 甲控乙供材料管理辦法 一、適用范圍: 建設(shè)單位(以下簡稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、 品牌等,由總承包單位(以下簡稱:乙方)負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備(以下簡 稱甲控材料)。 二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程: 1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排,按本管理辦法要求上報(bào)期限及 時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表(核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送,后詳) 。 填寫要求:填寫內(nèi)容齊全并打印,不得手寫;如填寫內(nèi)容不全或手寫,監(jiān) 理及甲方有權(quán)拒絕接收。 2、報(bào)送流程:乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方 工程部審核 →報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) 3、審批流程: (1)監(jiān)理單位審核:核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、 型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途(使用部位) ,并簽字確認(rèn)。 (2)甲方工程部審核: 對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審,并對(duì)乙方所報(bào)材料 設(shè)備品牌進(jìn)行審核,并簽字確認(rèn)。 (3)