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更新時(shí)間：2024.12.29
安全管理要點(diǎn)

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一、安全技術(shù)工作要點(diǎn) 在安全技術(shù)工作上， 切實(shí)抓好三基、 三種人、 三個(gè)時(shí)間、 三件事、 二結(jié)合、三發(fā)言、六防等工作。 三基： （1）抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全思想教育，特別要抓好真人真事、 現(xiàn)實(shí)思想教育，打好字全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)

戴明質(zhì)量管理要點(diǎn)

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戴明質(zhì)量管理要點(diǎn) 學(xué)習(xí)任何知識(shí)都要追本溯源， 只有了解其產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程， 才能對(duì)知識(shí)的本質(zhì)有更 深刻的理解和認(rèn)識(shí)， 學(xué)會(huì)其中精髓， 然后運(yùn)用自如。 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理一定要認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理之父 ——戴明， 戴明的質(zhì)量管理理念可以歸納為十四個(gè)要點(diǎn)， 這也是“戴明式”公司與一般公司 的差別所在。 一、質(zhì)量管理之父：戴明 戴明（ Edwards Deming），美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，他成就了日本，被豐田公司創(chuàng)始人——豐 田喜一郎稱(chēng)為質(zhì)量管理之父。當(dāng)代企業(yè)學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理大多取材于戴明的理念。 1.戴明與日本 第二次世界大戰(zhàn)后， 日本無(wú)條件投降， 戴明被麥克· 阿瑟將軍以軍事顧問(wèn)的身份帶到日 本，與日本高官之間簽訂了一個(gè)承諾書(shū)。 這段歷史在戴明的 《質(zhì)量管理思想》 中留下了記錄： “如果日本全國(guó)推行質(zhì)量管理，我承諾日本不用五年超過(guò)美國(guó)。 ” 當(dāng)時(shí)的日本民不聊生， 別說(shuō)五年， 即使十年日本人也愿意， 所以他們抓住

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