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更新時間：2024.12.28
建設工程進度控制

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建設工程進度控制 第一章 建設工程進度控制的概念 1.1 進度控制的概念 1.1.1 什么是進度控制？ 計劃—執(zhí)行—檢查—分析 —調(diào)整 動態(tài)循環(huán)過程 1.1.2 進度控制的最終目標 建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度 控制的總目標是建設工期。 1.1.3 ―三大控制 ‖之間的關系 三大目標并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關系。是矛盾對立統(tǒng)一關系。 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、工期不能同時達到最優(yōu)值。但它們可以通過投資、協(xié) 調(diào)達到較優(yōu)或合理的目標。 三個目標絕不是三個同心圓，一箭不能同時射中三個靶心 三大目標中，哪一個是起主導作用的目標 ？一般情況下為質(zhì)量目標。 一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進度。 節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進度，也不能犧牲質(zhì)量為代價。 1.2 影響進度的因素分析 1.2.1 分析的必要性 1.2.2

建設工程的進度控制

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進度控制是工程三大目標控制中的一個重要內(nèi)容,詳細分析了影響進度的諸多不利因素,在工程建設中進度計劃不變是相對的,而變化是絕對的,并根據(jù)不同的因素影響分別采取調(diào)整方法和防范措施,以此來保證工程建設如期順利完成。

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