造價通
更新時間：2025.01.04
工程三大管理體系

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工程三大管理體系 一、項目管理組織機構體系 為做好和加強本工程的施工力量， 我單位將工程技術人員和管理 人員組成項目管理部，工程管理組織機構圖詳見下圖。 圖 1.1-1 項目管理組織機構圖 1.1.2 項目管理人員崗位職責 1 項目經(jīng)理 履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì) 項目經(jīng)理 公司保障層 項目技術負責人 造價合約 工程技術質(zhì)量安全 物資計劃 深化設計 項目安全負責 項目質(zhì)量負責人 裝飾施工隊 瓦 工 班 組 木 工 班 組 鑲 貼 班 組 油 漆 裱 糊 班 組 玻 璃 班 組 防 水 班 組 量目標。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方 案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間 關系，做好人力、 物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時

濰坊恒聯(lián)玻璃紙通過三大管理體系認證

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本刊訊(邵彬唐芹報道)5月15日,濰坊恒聯(lián)玻璃紙有限公司獲得了北京航協(xié)認證中心發(fā)出的ISO9001:2000質(zhì)量、ISO14001:2004環(huán)境、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證證書,成為恒聯(lián)集團旗下第一家通過三大體系管理認證的子公司。

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