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更新時間：2024.12.29
工程招標管理辦法(示例)

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工程招標管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標管理秩序，提高招標管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與 預(yù)算管理中心負責(zé)組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負責(zé)組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖 預(yù)算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進 度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊 情況（如違約清退后中途進場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工 程招標與預(yù)算管理中心上

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