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更新時(shí)間：2024.12.22
監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？

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1 監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？ 在工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是 最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。 通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 理想的進(jìn)度控 制結(jié)果就是按計(jì)劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤， 就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。 因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo) 的重中之中。 下面從三個(gè)方面談?wù)劰P者的看法： 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時(shí)間 和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃， 并將計(jì)劃付諸實(shí)施

如何做好一名監(jiān)理

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如何做好一名監(jiān)理 一、 監(jiān)理概述 1、監(jiān)理的定義 “監(jiān)理”一詞，可理解為名詞，指從事監(jiān)理工作的人員；也可理解為指一項(xiàng)具 體行為的動(dòng)詞。 指的是為實(shí)施承包合同， 由業(yè)主選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì) 承包商的生產(chǎn) (進(jìn)度、質(zhì)量和投資 )進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。 建設(shè)部 2001年 5月 1日起施行的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》有這樣一句話：實(shí)施建 設(shè)工程監(jiān)理前， 監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同， 合同 中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、 造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。 建 設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。 2、監(jiān)理的依據(jù) 1）適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。 2）國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 3）監(jiān)理合同。（對(duì)監(jiān)理的職責(zé)、工作內(nèi)容、授權(quán)范圍作了要求，是我們開展 監(jiān)理工作的直接依據(jù)）。 4）施工合同、招投標(biāo)文件。（包括發(fā)包人義務(wù)、監(jiān)理人職責(zé)和權(quán)力、承包人

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