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建筑公司如何管理項(xiàng)目經(jīng)理 那么建筑公司如何管理項(xiàng)目經(jīng)理的呢?以下帶來關(guān)于建筑公司如 何管理項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料,具體內(nèi)容供以參考。 施工建筑公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和 完善項(xiàng)目管理,而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,關(guān)鍵就在于能否解 決好工程項(xiàng)目管理的問題。目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手: 第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是 目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。 要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理, 建好項(xiàng)目 管理層,作為工程項(xiàng)目管理的 “龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后,要對其 制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度, 健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度, 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險,提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng) 有的成效,不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個人, 還取決于是否有一個強(qiáng)有力的 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn), 還取決于是否能有一個高效 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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