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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度

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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 （2） 管理制度 2010-02-04 22:32:52 閱讀 1 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、 迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。

生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法， 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 為改善車間 現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 特制訂本制度。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的，除了有必要的留下來， 其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（SEITON）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境

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