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更新時(shí)間：2024.12.21
建筑施工單位各部門職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 1、 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企 業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任”規(guī)定的任務(wù)。 3、 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4、 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5、 建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理并組織實(shí)施。 6、 在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、 勞務(wù)作業(yè)層、 各協(xié)作單位、 發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 7、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工質(zhì)量和 工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 8、 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。 9、 參與工程驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)

PE部門職責(zé)

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PE職責(zé) 一. 機(jī)器組 1.生產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)原因分析與對(duì)策。 2.生產(chǎn)線產(chǎn)出達(dá)成的跟進(jìn)。 3.掉料率的監(jiān)控與改善。 4.每日 10： 00前完成機(jī)器日常點(diǎn)檢，同時(shí)下班前完成 LOGBOOK 和交接本記錄。 5.每日 16： 00和轉(zhuǎn)拉前收集機(jī)內(nèi)散料和掉料報(bào)表。 6.20分鐘完成舊型號(hào)轉(zhuǎn)線。新型號(hào)原則上 60分鐘完成，如有異常問題時(shí)另作處理。 7.所負(fù)責(zé)區(qū)域之靜電線維護(hù)。 8.培訓(xùn)和指導(dǎo)上料員的正確作業(yè)，減少人為不良的發(fā)生。 9.每周統(tǒng)計(jì)機(jī)器狀況表。 10.上班前 2小時(shí)內(nèi)教示 NOZZLE 一次。 11.異常處理超過 20分鐘后需匯報(bào)上級(jí)。 12.每周統(tǒng)計(jì) NOZZLE 的使用狀況。 13.完成上級(jí)安排的工作。 14.每日機(jī)器狀況表 E-mial 給相關(guān)部門。 二. 流程組 1.監(jiān)控生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。 2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)原因分析與對(duì)策。 3.每日 10： 00前或

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