造價通
更新時間：2025.01.05
內(nèi)部審計如何參與工程造價的管理

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目前,建筑工程造價存在"概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算"的"三超"現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價管理,就是要合理確定和有效控制工程造價,這就要求建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)及訂立合同、施工階段以及竣工結(jié)算等五個主要階段,相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價及結(jié)算價。這些造價之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系;而內(nèi)審部門在這五個主要階段發(fā)揮著重要作用,直接或間接地對工程造價進(jìn)行控制與管理。一、參與項(xiàng)目投資決策階段的工程造價控制與管理據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項(xiàng)目建設(shè)各個階段中,投資決策階段影響工程造價的程度,可達(dá)到80%～90%。因此,決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。

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