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更新時間：2025.01.04
公司各部門崗位職責

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各部門人員崗位職責 一、 總經理崗位職責 1、 根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中產期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。 2、 擬定公司部管理構架的設置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調整； 3、 申定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤的辦法并組織實施； 4、 主持公司的全面經營管理工作，組織分解公司全年的工作任務； 5、 向董事會提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案，預算及開支計劃； 6、 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系； 7、 推進公司各類文化的建設，制度的推行，樹立良好的企業(yè)形象； 8、 召集、主持總經理辦公會議，總結工作，聽取匯報，檢查工作，督促進度和協調矛盾； 二、 副總經理崗位職責（工程、技術生產） 1、在總經理領導下，負責主持公司生產、技術的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責圍的各項工作任務。 2、 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯

通信管線工程各崗位職責及管理制度

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頁數： 26頁

通信管線工程項目經理崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性 標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2．項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管 理的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質量、工期、 成本目標做出規(guī)劃， 繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備 工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。 3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系 和安全管理體系并組織實施； 根據工程的特點制定相應管理辦法和規(guī) 章制度。選用各專業(yè)技術人員組成施工隊伍， 根據崗位責任制和管理 制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查， 出現問題及時解 決。 4．在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理 工程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。 5．調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等 生產要素；按照有關的標準及設計

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