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更新時間：2025.01.04
萬科地產報批報建作業(yè)指引

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萬科地產報批報建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發(fā)過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經理部負責的報批報建工作。 3. 術語和定義 4. 職責 4.1. 項目經理部 4.1.1. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續(xù)，提供相關合法文件，為各項目的順利開發(fā)經營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設計部 負責提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經理部提

萬科地產戰(zhàn)略合作實施細則

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萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VK-GC/Q-24 密級 機密 名稱 戰(zhàn)略合作實施細則 版本 A/0 第 1 頁 共 6 頁 編制 吳晨光、劉石磊、 張萌 審核 陳東彪、 王衛(wèi)鋒 批準 丁長峰、 王文金 生效期 2007年 12月 1 日 1 戰(zhàn)略合作實施細則 1. 目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。 2. 適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產公司所開發(fā)項目的施工總承包、監(jiān)理 /咨詢、裝修施工 承包、門窗 /幕墻、景觀 /園林工程業(yè)務，以及集團采購的產品 /服務。 3. 術語和定義 戰(zhàn)略合作是指同已進行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應商建立長期、緊密、穩(wěn) 定的合作關系。 4. 職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區(qū)域本部 品質管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司

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