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隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。作為建設(shè)單位希望以最少的資金,造出質(zhì)優(yōu)的工程,因此必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、合同等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。本文就項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素做了詳盡的論述。
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