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更新時(shí)間：2024.12.28
土建施工單位人員履約管理辦法

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- 1 - 土建施工單位人員履約管理辦法 第一章 總則 第 1條 為加強(qiáng)對土建施工單位的人員管理，解決由于施工人員無序流動(dòng)導(dǎo)致 合同目標(biāo)無法按期實(shí)現(xiàn)的問題，并滿足各階段施工工作的需要，結(jié)合建筑市場現(xiàn) 狀，根據(jù)合同有關(guān)條款，特制訂本管理辦法。 第 2條 土建施工單位人員履約管理主要包括合同簽訂前人員澄清和合同簽訂 后（即施工過程中）的人員更換、履約考勤及考評三大內(nèi)容，履約考評按季度進(jìn) 行。 第 3條 列入履約考評的人員主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主管生產(chǎn)副經(jīng) 理、主管安全副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及合同要求的持證上崗人員（測量、試驗(yàn)、 質(zhì)量、安全、合同預(yù)算、工程、設(shè)備、裝修、檔案等）。 第 4條 本辦法僅適用于北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項(xiàng)目管理中心對地 鐵 6號線一期和 7號線工程土建施工單位人員的履約管理工作。 第二章 合同澄清 第 5 條 人員澄清由公司合同部組織項(xiàng)目中心、土建監(jiān)理單位

建筑施工企業(yè)合同履約管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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建筑施工企業(yè)合同履約管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一、評價(jià)原則 合同履約管理評價(jià)是誠信綜合評價(jià)的一部分，其評價(jià)權(quán)重占誠信綜合評價(jià)總權(quán) 重的 20%。合同履約管理評價(jià)由企業(yè)合同履約管理評價(jià)和建設(shè)工程項(xiàng)目合同履約管 理評價(jià)組成，權(quán)重各占 50%。 二、企業(yè)合同履約管理評價(jià) （一）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 《重慶市施工企業(yè)合同履約管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附表 6）。 （二）評價(jià)程序 企業(yè)有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中行為之一的， 由經(jīng)辦人書面填寫評價(jià)表， 合同履約管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建管處審批后， 于次個(gè)工作日登錄誠信綜合評價(jià) 系統(tǒng)完成錄入，錄入評價(jià)信息在網(wǎng)上公示，公示期滿后，無異議的項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果有 效；有異議的項(xiàng)目，按第五條有關(guān)規(guī)定辦理。 （三）計(jì)分方式 計(jì)分方式采用百分制，最高分為 100分，最低分為 0分。企業(yè)未發(fā)生企業(yè)評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)中行為之一的，誠信綜合評價(jià)系統(tǒng)賦予基準(zhǔn)分 100分。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目合同履約管理評價(jià) （一）評價(jià)

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